江西移動不斷深化機制創(chuàng)新，提升結(jié)構(gòu)性效率，激發(fā)干部員工干事活力，形成價值貢獻與薪酬激勵的“正向循環(huán)”，打造網(wǎng)信領(lǐng)域數(shù)智化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)體系。公司近期被集團公司評為員工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化先進單位、“三能”機制建設(shè)評估A級單位，同時公司“千兆大視頻項目”被評為中國移動首期“百舸爭流”優(yōu)秀標桿項目。

據(jù)了解，圍繞人才隊伍建設(shè)，江西移動努力做好“識才、引才、用才、育才”四篇文章。一是注重頂層設(shè)計，構(gòu)建數(shù)智化人才雁陣，做好“識才”文章。將搭建“數(shù)智化人才工作矩陣”，納入各單位黨建考核，壓實人才培養(yǎng)主責(zé)。制定數(shù)智化人才規(guī)劃，構(gòu)建縱向覆蓋初、中、高級3個層級和橫向覆蓋5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等9大領(lǐng)域的數(shù)智化人才雁陣。二是加大資源投入，打造數(shù)智化人才高地，做好“引才”文章。在地市5G聯(lián)合創(chuàng)新實驗室投入專項人才，VR創(chuàng)新中心計劃三年投入300人。加大對外招聘力度，聚焦網(wǎng)、云、數(shù)、智、安、邊、端、鏈等數(shù)智化人才領(lǐng)域，2022年—2025年計劃招聘約1000人。三是深化分配改革，激發(fā)數(shù)智化人才活力，做好“用才”文章。建立自主研發(fā)創(chuàng)新成果按要素參與收入分配機制。實施科技創(chuàng)新激勵機制，實施包括落實專利、在崗技術(shù)革新、重大項目評選及創(chuàng)新活動獎勵等一攬子科技創(chuàng)新激勵。四是強化培養(yǎng)賦能，推動數(shù)智化人才轉(zhuǎn)型，做好“育才”文章。搭建數(shù)智化能力圖譜，構(gòu)建涵蓋專業(yè)、場景、能力標準、知識點四要素的9大數(shù)智化專業(yè)能力圖譜。開展崗位練兵淬煉技能，打造“賦能建功”技能競賽品牌，挖掘技術(shù)尖兵。強化數(shù)智化培訓(xùn)認證，以內(nèi)部賦能、外部高校聯(lián)合培養(yǎng)、外部權(quán)威認證等多種方式，打造多層次寬領(lǐng)域立體化賦能體系。

近年來，江西移動多措并舉促進員工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，2021年公司勞動生產(chǎn)率超集團考核目標21%。公司積極開展“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”“三能”機制建設(shè)，人才活力不斷提升。