抓人才工作，既要著眼長遠(yuǎn)，又要實事求是，善于研究規(guī)律、把握規(guī)律，找到符合自身實際的方法路徑。

一是項目引才。就是通過產(chǎn)業(yè)項目的集聚，在項目中發(fā)現(xiàn)人才、招引人才。做好這一點，首先，招商要“選”資，要加大科技型項目招引力度，在項目篩選、洽談、服務(wù)的過程中要有人才意識，注重挖掘項目中的人才團隊，引導(dǎo)項目用好人才政策；其次，各類引才活動、招商活動要做好結(jié)合的文章，統(tǒng)籌組織人才、項目、資本等資源，整體協(xié)同推進(jìn)。項目落戶后，人才服務(wù)還要及時跟進(jìn)，滿足項目發(fā)展中的人才需求。

二是活動引才。就是通過政府搭臺，為企業(yè)和人才提供直接對接的渠道，當(dāng)好企業(yè)引才的“紅娘”。活動既要辦出影響，持續(xù)打造創(chuàng)業(yè)周活動平臺，提升南鄭招才引智的品牌；更要辦出實效，緊扣產(chǎn)業(yè)、緊扣需求，以小型、專場的項目路演為主，讓企業(yè)家和人才唱主角。

三是柔性引才。就是不求所有、但求所用，不求常在、但求常來。實事求是講，縣域地區(qū)想要全職引進(jìn)多少頂尖人才是不現(xiàn)實的。要積極探索社會事業(yè)領(lǐng)域用人單位柔性引才新模式，加強與行業(yè)領(lǐng)域知名機構(gòu)合作，通過項目攻關(guān)、平臺共建、購買服務(wù)等形式，引進(jìn)一批名師、名醫(yī)、文化名家。柔性引才，既要發(fā)揮人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的直接作用，更要通過人才帶動我們的學(xué)科建設(shè)和隊伍成長。

四是社會薦才。就是調(diào)動發(fā)揮社會力量廣泛參與招才引智工作。要善于借助中介機構(gòu)、獵頭公司、創(chuàng)投風(fēng)投等市場力量，用他們專業(yè)的眼光、專業(yè)的資源，為我們引薦人才和項目。另外，還有一支很重要的社會力量，就是南鄭籍在外優(yōu)秀人才。各地、各單位，要在以往優(yōu)秀人才信息庫的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳排一批名氣大、資源廣的重點人才名單，完善信息，單獨建庫，領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，專門拜訪，力爭年內(nèi)做到拜訪全覆蓋。