對(duì)中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果原材料價(jià)格上漲是短時(shí)之痛，那么缺人才則是長(zhǎng)久之難。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品、走出一條“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路已成為中小制造企業(yè)發(fā)展的必由之路。而采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備也好，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品也罷，都離不開(kāi)技術(shù)人才。

中小制造企業(yè)難以吸引人才的原因很多。一方面是傳統(tǒng)觀念束縛。人們普遍認(rèn)為，大企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)等提供的工作環(huán)境較好，職稱(chēng)晉升通道順暢，在社會(huì)上名聲也香；另一方面是中小企業(yè)本身生存壓力就大，工作穩(wěn)定性不高，這使得人才在擇業(yè)時(shí)難免顧慮重重。

面對(duì)人才緊缺的現(xiàn)狀，中小企業(yè)首先要增強(qiáng)人才的歸屬感，發(fā)揮中小企業(yè)的“專(zhuān)精”優(yōu)勢(shì)，全力支持人才在細(xì)分領(lǐng)域深入研發(fā)，為各種人才營(yíng)造寬松、愉快的從業(yè)氛圍。

其次，要積極推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)措施。對(duì)很多制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想真正激發(fā)技術(shù)人員的內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智，最好的辦法是讓員工持股，把員工個(gè)人利益與企業(yè)利益“捆綁”在一起，打造企業(yè)與人才的“命運(yùn)共同體”，讓年輕人傾心為企業(yè)奮斗。

最后，要加大員工培訓(xùn)力度，推動(dòng)崗位成才。要根據(jù)不同類(lèi)型、不同層次人才特點(diǎn)，確定不同的目標(biāo)任務(wù)，不斷完善員工的培訓(xùn)體系，形成人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，為員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升提供堅(jiān)強(qiáng)制度保證。通過(guò)堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)，讓更多人才涌現(xiàn)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

對(duì)于地方政府而言，也要為中小企業(yè)吸引、留住人才完善政策措施，要拓寬中小企業(yè)技能型人才等級(jí)評(píng)定、職稱(chēng)晉升的通道；要完善落戶、子女教育等配套措施，解決他們的后顧之憂；要搭建起科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、研究所等對(duì)接中小企業(yè)的橋梁，由有專(zhuān)長(zhǎng)的中小企業(yè)承擔(dān)一些科研項(xiàng)目，從而吸引更多高層次人才為企業(yè)提供技術(shù)支持和研發(fā)服務(wù)。

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

原標(biāo)題：《缺人才是長(zhǎng)久之難》