怎么招到優(yōu)質(zhì)人才

1、怎么招到優(yōu)質(zhì)人才:如何找到優(yōu)秀的人才

你想要招聘的人往往處在一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，他們很少真正在找工作。而你需要找到他們，然后勸說(shuō)他們加入到你的團(tuán)隊(duì)中。但是，在哪里能找到呢?這是一些可能的建議：1、你認(rèn)識(shí)的人，或者你團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的人。這是最簡(jiǎn)單但也同時(shí)是成效最好的方法。我認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)家在每一個(gè)他招聘的人工作的第一天問(wèn)了他們同樣的一個(gè)問(wèn)題：“誰(shuí)是你曾經(jīng)工作過(guò)的最聰明的人，還有誰(shuí)是你最想再次和他一起工作的?”之后他便把那些名字加到了他試圖招聘人員的名單上。這是一種尋找有才能的人，建設(shè)有能力的團(tuán)隊(duì)的有效方法。2.那些為你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作的人。我經(jīng)常告訴企業(yè)家他們太過(guò)于重視他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，而他們應(yīng)該減少一些對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，轉(zhuǎn)而關(guān)注他們自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。但是，有一個(gè)方面緊緊地關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是能帶來(lái)好多的。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)能在銷(xiāo)售上擊敗你的公司，并且為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司帶來(lái)好處的銷(xiāo)售人才。你應(yīng)該試圖勸導(dǎo)他離開(kāi)你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)，加入你的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)問(wèn)題，但現(xiàn)實(shí)是只有很好的組織的公司才能做到這點(diǎn)，但大部分公司做不到這點(diǎn)。3.最近被收購(gòu)的公司。當(dāng)一個(gè)公司被賣(mài)掉的時(shí)候，也就意味著它的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了市場(chǎng)。買(mǎi)者當(dāng)然知道這點(diǎn)，并且用合同去限制重要的雇員。但是只要你提出的交易是合理，有誘惑力的，并且愿意付出一些時(shí)間，也是可以找到優(yōu)秀雇員的。因此，當(dāng)一個(gè)公司被賣(mài)掉的時(shí)候，找出誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀者，然后試圖爭(zhēng)取他。這也許會(huì)需要一些時(shí)間，但不要放棄，一直爭(zhēng)取。最終總是會(huì)成功的。4.國(guó)家或者世界的其它地方。假如你在一個(gè)人才極度競(jìng)爭(zhēng)的中心里，像紐約或者硅谷，這個(gè)便變得很適用。最好的人才往往就被隔壁的公司控制著。我就曾見(jiàn)過(guò)公司找到國(guó)內(nèi)其他地方或者世界上其他地方的人才，并把他們帶回紐約的SF重新安置，這個(gè)方法取得了很大成功。他們?cè)诶?/font>StackOverflow,Behance(bothareUSVportfoliocompanies),Dribbble,andGitHub.這樣的地方找到這些人才。這種重新安置在經(jīng)濟(jì)上的刺激和其他有效幫助下一般都是簡(jiǎn)單而沒(méi)有傷害的。而從國(guó)外引進(jìn)人才則意味著之前所說(shuō)的一切，加上克服移民政策。雖然看起來(lái)做這些事情是十分痛苦的，但為了找到合適公司的有用人才其實(shí)這是都是值得的。5.大學(xué)。你不能完全用剛新的大學(xué)畢業(yè)生去組建一個(gè)公司。在你的團(tuán)隊(duì)里你需要有經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)的人。但你可以用一些剛剛開(kāi)始工作的人對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充。很大程度上的新員工來(lái)源都是大學(xué)校園里正在積極尋找工作的大四學(xué)生。我曾經(jīng)在90年代投資了一個(gè)公司，在這個(gè)公司中一個(gè)重金聘請(qǐng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的完成銷(xiāo)售任務(wù)。公司的CEO開(kāi)除了整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而用聰明，便宜的大學(xué)畢業(yè)生，他們有熱情，并且有干勁。很快銷(xiāo)售就有了好轉(zhuǎn)。但這個(gè)舉動(dòng)并不適用于所有人，但至少這對(duì)于那個(gè)公司是有好處的。在正確的管理下，大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)常能做出驚人的成績(jī)。如果你打算將一些經(jīng)歷放在招聘大學(xué)畢業(yè)生上，我建議你設(shè)立一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目給那些打算在您的公司里工作的學(xué)生。你可以用很多種方法去做這個(gè)項(xiàng)目。我們的一個(gè)公司給大四學(xué)生提供了每周工作10個(gè)小時(shí)的機(jī)會(huì)。然后他們?cè)偬暨x最好的實(shí)習(xí)生，并且給他們畢業(yè)后全職工作的機(jī)會(huì)。也有想hackny這樣的組織，可以為你的公司帶來(lái)很好的暑期實(shí)習(xí)生。6.市場(chǎng)中的大公司。這個(gè)方法其實(shí)有點(diǎn)危險(xiǎn)，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)很多人在大公司中都是無(wú)所事事，當(dāng)然你絕不會(huì)想招聘這樣的人。但事實(shí)是當(dāng)大的公司，像Google,eBay,Yahoo,還有，對(duì)，甚至是Facebook，當(dāng)他們變大的時(shí)候，他們成得不適合那些有激情，有活力的工作者工作的地方。這些工作者是不適合的，并且反而對(duì)公司會(huì)造成損害。因?yàn)椋瑧?yīng)該專(zhuān)注于招聘那些在公司已經(jīng)工作了三年或者更多年的工作者。7.你的投資人。關(guān)于你的風(fēng)險(xiǎn)投資人的事實(shí)是，就想其他的人一樣，他們也是很好的招聘人員。我們每天都坐著招聘人的工作。那些急于找到工作的人經(jīng)常會(huì)來(lái)找我們，并且告訴我們他的工作需求。我們從各樣的渠道得到人員的信息。我們和求職者溝通，帶他們?nèi)ノ绮?，并更詳?xì)地去了解他們。并且我們把這些合適的求職者介紹到不同的公司里去。所以假如你的投資人沒(méi)有幫你找到合適的人才，那是他們沒(méi)有盡責(zé)完成工作。所以，這些就是一些能找到合適人才的地方。別期望能輕松的找到合適的人，招聘是許多人多大量時(shí)間去完成的工作，甚至是唯一的工作。即使你不能花所有時(shí)間在招聘上，你還是應(yīng)該每天都做這件事，時(shí)時(shí)想著它。你需要一個(gè)策略，一套流程，一個(gè)對(duì)于流程的承諾。長(zhǎng)久下來(lái)，一定會(huì)取得你想要的結(jié)果。