1、哥們式合伙，仇人式散伙

中國企業(yè)最常見的聚散形式——公司興辦之初，合伙者們以愛情和義氣去處理相互聯(lián)系，準(zhǔn)則和股權(quán)或許沒有確認(rèn)，或許有而含糊。企業(yè)做大后，準(zhǔn)則變得重要，利益開始惹眼，于是"排座

次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)訌不止，便是梁山英豪流云四散。

2、盲目崇拜社會聯(lián)系

聯(lián)系推動生產(chǎn)力，因此社會聯(lián)系的樹立和運用是商人必要的能力；但聯(lián)系不等于生產(chǎn)力，把社會聯(lián)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須本身硬”的真理，則企業(yè)本末倒

置，大患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”

都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不行不必“空降兵”，不行亂用“空降兵”，不行全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的經(jīng)驗已經(jīng)太多，可永久會有情面不自禁地做錯：放棄身

邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

4、企業(yè)支柱心腹化

一個靠人操控人，而不是靠準(zhǔn)則操控人的中國式組織。起源于農(nóng)人打江山的傳統(tǒng)，眾多于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范管理的主要瓶頸。

5、知人而不自知

看人頭頭是道，看己暈頭轉(zhuǎn)向。從來沒有看清自己在職業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改善什么；怎么創(chuàng)新，怎么堅守。

6、習(xí)慣性信譽缺失

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、許諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則方案千變?nèi)f化，今天立，明天改，后天再改，手下莫衷一是；對外，合同許諾一張廢紙，視情況涂

抹、打折乃至撕毀，合作者有去無回。

7、匪文明心態(tài)

民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，善于江湖之野，走的是匪文明道路：關(guān)上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生爽快，少一份使命精力；既沒

有經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文明上的成熟建議。