領(lǐng)導(dǎo)提拔人的考慮因素

 

相比于人際關(guān)系來說，在職場上肯定是對公司更有利的人可以占據(jù)更高的地位，領(lǐng)導(dǎo)的提拔也一定是以這一點作為基礎(chǔ)的。以下將會說明領(lǐng)導(dǎo)提拔人的幾點考慮因素，希望可以為職場人帶來思考與幫助。領(lǐng)導(dǎo)對某人進行晉升的首要因素一定是他可以帶領(lǐng)整個團隊創(chuàng)造更多的價值。

 

腳踏實地為公司做出貢獻的人，往往更加容易得到晉升，在職場內(nèi)，工作是根本，如果一名員工連自己的本職工作都沒有辦法好好完成，卻還想著晉升，那簡直是癡人說夢。由此我們可以看出，想要在職場內(nèi)升職加薪，最重要的一點就是認認真真地完成好自己的本職工作。

第二點是維持職場關(guān)系的平衡，在職場內(nèi)，有人離職就會有新人入職，假設(shè)在新人入職的第一個月就提拔他們，那么在公司工作了許久的老員工就會產(chǎn)生不服氣的心理，這也會讓被提拔的新人沒有辦法壓制手下的員工，會造成工作環(huán)節(jié)失誤以及效率低下的問題。而選擇資歷較老的員工作為提升對象，既能堵住悠悠眾口也可以為底下的員工提供更好的工作經(jīng)驗，可以說是一舉兩得。

 

第三點是利益的牽制，眾所周知，在股份制有限公司內(nèi)，持有股份越多的人話語權(quán)就越大，在職場中，也是如此。利益的牽制，在職場中是十分重要的，在如今經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，利益更可能驅(qū)使人做出不好的事情，為了防止這樣的情況產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)都會對底下的員工進行觀察，避免一家獨大。

第四點則是個人能力，在職場中，歸根結(jié)底能對你是否晉升產(chǎn)生最大影響的還是你的個人能力問題，中國有一句古話：“是金子總會發(fā)光的”。在工作中，切實地為整體獲取利益，也是領(lǐng)導(dǎo)對是否給予你晉升機會產(chǎn)生考量的一個關(guān)鍵因素。所以說，在平常認真努力的完成工作，積極地進行創(chuàng)新，發(fā)揮自己的能力，讓大家對你的能力進行認可，也可以使你在整個公司內(nèi)積累晉升的機會。

第五點是資歷是否成熟，“好剛應(yīng)該用在刀刃上”，把人才放到最適合他們的地方，才可以讓他們更好地發(fā)揮作用，是否擁有這一類工作方面的資歷，也會影響領(lǐng)導(dǎo)對你的評估。

 

最后一點事是，能否得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。在現(xiàn)實職場中，兩個人擁有同樣的能力與資歷，但是晉升機會只有一個時，往往是在領(lǐng)導(dǎo)心中形象更好的人會獲得這個晉升機會。通過以上幾點的討論，我們應(yīng)該明白，在職場中首先要認真完成工作，其次要保持一定的良好人際關(guān)系，在做好自己的前提下，不危害他人的利益。

認為職場晉升靠關(guān)系的錯誤討論

 

職場上對于升職加薪的競爭，就宛如在戰(zhàn)場上真刀實槍的戰(zhàn)斗一般。許多人沒有成功，便懷疑對手與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，雖然說，這個想法也是情有可原的，但是就現(xiàn)實來看是很不成熟的。職場中固然含有不公平因素，但是大多數(shù)人都是憑藉自己真實的能力進入職場、獲得工作以及得到提拔的，公司領(lǐng)導(dǎo)也不會為了一己私欲，而置公司的前途與發(fā)展于不顧。