
8點做好團隊管理者,讓團隊高效運作起來
來源:芝麻開花二姐
一、沉穩(wěn)。
(1)不隨便暴露自己的情緒。
(2)不告訴別人你的困難和經(jīng)歷。
(3)征求他人意見之前,先思考。
(4)重要決定與他人討論。
(5)自信,但不忽視任何人的想法。
二、善于做正確的事情。
任何工作中的事情都是應該做的,但是如果你全部去做,就會讓你陷入困惑和疲憊之中,這樣你的部門就會因為你的決定和選擇而喪失戰(zhàn)斗力,當然也談不上組建團隊。管理要做的是知人善用,而不是事事親為。
三、勇氣。
(1)不要經(jīng)常使用缺乏自信的單詞。
(2)不食言,不輕易推翻已經(jīng)決定的事情。
(3)在眾人爭吵不休的時候,不要沒有主見。
(4)當整體氣氛低落時,樂觀陽光。
(5)做任何事都要用心,因為有人在看著你。
(6)事情不順時,歇口氣,重新尋找突破口,結束時也要干凈利落。
四、大度。
(1)不要刻意把可能是伴侶的人變成對手。
(2)不要斤斤計較別人的小錯誤和小錯誤。
(3)金錢要慷慨,學習三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權力傲慢和知識偏見。
(5)任何成就和成就都要與他人分享。
五、誠信。
(1)做不到的事別說,說了就努力去做。
(2)不要經(jīng)常說虛假口號或口號。
(3)停止所有不道德的手段。
(4)耍弄小聰明,不行!
六、擔當。
(1)檢討任何錯誤時,首先從自己或自己開始反思。
(2)事情結束后,先檢查錯誤,再列出功勞。
(3)一個計劃要統(tǒng)籌全局,規(guī)劃未來。
(4)勇于承擔責任造成的損失。
當然健全制的大廠我們另當別論,要做的是明哲保身,小企業(yè),尤其是創(chuàng)業(yè)型公司需要的領導恰恰相反是需要擔責任,能夠有擔當?shù)摹?/p>
七、內(nèi)涵。
(1)學習各方面的知識,虛心觀察周圍的事物。視野開闊。
(2)了解自己,培養(yǎng)自己的審美能力。
(3)笑對生活。懶惰是必要的。養(yǎng)成健康的生活習慣。
(4)不要盲目做任何事情。有目標。
(5)不僅要注內(nèi)在美,外在美也很重要。
(6)不要整天對著電腦玩無聊的東西。
(7)理性判斷,學會控制情緒。
個人崇拜是非常有效的一種管理手段,面對仰慕或者尊敬的人,大家下意識的反應是服從和配合,這也是很多公司老板善于做的事情。(為什么那么多的白手起家的企業(yè)家,也是精神培訓的一種手段)
八、公開表揚和私下解決問題
每個人都愛面子,所以你要注意不要在部門會議上輕易指責某個員工。當然,你可以在會議上和他討論一些做法,得出正確的結論,從而提高整個部門的理解和工作能力。
這點不再多說,設身處地的趣向你的上級領導怎么對待你,你也可以拿來用。
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