當我們出入職場的時候，都是懷著激動的心情，想著自己絕對能成為一個優(yōu)秀的職場人士，從實習生轉正來實現(xiàn)自己的價值，

然而有大多數(shù)的實習生，甚至是已經工作很多的人，都無法再一步的提升， 盡管十分的努力。

這是目前很多人都面臨的困境。所以今天就給大家?guī)砹诉@篇文章，希望對你有所幫助。

1、工作要形成閉環(huán)

什么是閉環(huán)呢？

工作閉環(huán)就是一個首尾相接的工作內容，強調了領導發(fā)起一件事，不過結果如何最后都要回到發(fā)起者這里。

簡單的說就是你的上級給你安排了工作，無論這工作內容你完成的好壞，你都要向你的上級匯報，這就是閉環(huán)。

簡單的舉個例子：

你的老板給你安排了一項工作，你應該怎么做。

有的人給出了這個答案：

一是在思想上非常的重視，

二是要認真的領會老板的意圖和要求，制定相關的工作計劃。

三是落實和執(zhí)行這項工作任務。

思路是很清晰的，但是唯獨少了最終的一點，那就是反饋和總結。

上面三點在工作上是正確的，如果再加上及時反饋工作的情況和在工作完成后的總結，那么這個工作做的非常完美了。

2、勤請示，多匯報

當遇到自己權限意外的事情，一定要積極的向上級匯報，請示的時候一定要問相關事情的負責人，不要害怕老板和領導，最重要的是不要擅自做主。

我有一個朋友在上市公司上班，因為家里有事情所以想請假，直接找了部門經理請假，但是批假的權限在總監(jiān)那里，部門經理就讓他直接去找總監(jiān)請假，總監(jiān)同意后才有了三天的假期。

原本是3天后壓要上班的，非常不巧的是妻子要做產檢，于是他向部門經理反映了情況在請假一天，但部門經理沒有請示總監(jiān)就自作主張的批假了，時候也不記得和總監(jiān)說了。

結果到那天上班的時候，部門經理接到了總監(jiān)的電環(huán)，讓總監(jiān)和他一起去做一個項目的調查，結果部門經理發(fā)現(xiàn)自己已經處于被動的情況下，有找不到其他人頂替。

最后部門經理把全部責任推給了我的朋友，說他沒有請示，就擅自休假。

我朋友自然不愿意被這個鍋，但不管怎么解釋總監(jiān)都不相信，只能吃了這個虧了，同事也跟部門經理鬧得不可開交。

如果他當時直接向總監(jiān)請假，就不會發(fā)生這樣的事情了，到了那天也會有人頂替他。

所以說不管做什么事情，都要積極跟直接負責人溝通，必要的時候還要說出自己的想法，落實這個工作除了我以外還有誰能接下，這樣才不會被動。

3、要達成有效的溝通，學會主動的突破自己

英國著名暢銷書作家、資深媒體人卡洛琳·塔格特結合自己多年參與社交和指導社交的經驗，總結出了一個很獨到的觀點:

“真正好的溝通技巧是轉變自己的思維角度，用換位思考讓對方感到溫暖有趣。”

你不要以為在公司拍馬屁就會被老板重視，也不要以為口若懸河的人一定會被上級喜歡，一個喜歡說話的人，不代表他一定會說話，說話的方式很重要，需要重視起來。

不久前看到一個事，老板給小林安排了一個工作，但是這個工作小林不會做，最終沒有辦法，小林只能對老板說“這個工作我沒坐過，我不會”

同樣的工作，老板找到了小白，他也沒有做過這個工作，但是他和老板說：“這個工作我從來沒有做過，需要一定的時間，但是請老板放心，我一定多跟您和其他的同事請教，全力以赴的做好這個工作。”

同樣的工作，但是因為說話的方式不一樣，給人的感覺和印象都是不一樣的。

可想而知，在工作中被得到認可是多么重要，比你在領導面前說什么都要好，當然，還要抓住學習的機會，突破自己的不足更加重要。

4、萬事開頭難

每個人都會在工作中遇到很多的苦難，沒有誰的工作是一帆風順的。

職場遠比你想的更加復雜，到處都是坑，稍有不慎就被掉到坑里。

但是有人可以做的很好，為什么你就不可以做好呢？

能力靠挑戰(zhàn)，機會靠積累，無論為誰打工都要為自己而學習和總結，機會只有在你準備好的時候才能把握住。

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