優(yōu)秀人才是企業(yè)的重要財(cái)富，優(yōu)秀人才的離開往往會(huì)給企業(yè)帶來或多或少的損失，今天卓眾獵頭公司資深獵頭顧問來分析下優(yōu)秀人才離開的幾個(gè)原因。

    通常，優(yōu)秀人才的出走，大概有以下幾種因素:

    一、由于薪酬待遇、職位與期望值相差太大。當(dāng)初被承諾一些空頭支票，后來發(fā)現(xiàn)支票不能兌現(xiàn)，結(jié)果，憤而出走。

    二、辦公室政治的影響.企業(yè)政治幾乎是一個(gè)普遍存在的問題.由于企業(yè)政治的存在，優(yōu)秀人才很容易出現(xiàn)“功勞是人家的，錯(cuò)誤是自己”的狀況，最后傷心離開。辦公室政治存在是不可以被避免的，但是超過一定的度，則絕對不能允許。

    三，缺乏科學(xué)的人才考核與評價(jià)標(biāo)淮，導(dǎo)致不能貧罰分明。比如，很多民營企業(yè)幾乎都設(shè)置了人力資源部，但很多都是聾子的耳朵，很難發(fā)揮其專業(yè)的作用。這樣的企業(yè)對人才的任命和使用，都是憑借領(lǐng)導(dǎo)的感覺，或者聽周邊的人并不準(zhǔn)確與客觀的評價(jià)來做決定?？赡苓@個(gè)員工經(jīng)常在他眼前晃動(dòng)，直覺告訴他:這個(gè)員工做了很多事情，不錯(cuò)!應(yīng)該對此人予以提拔。由于沒有考核標(biāo)淮，嚴(yán)重挫傷了核心人才的積極性，讓他們很難看到在該企業(yè)的前途和未來，從而最終選擇離開。

    四、信任的缺失。在民營企業(yè)里，員工取得老板信任是第一位的。為了考驗(yàn)一個(gè)人對企業(yè)的忠誠度，這些企業(yè)往往是通過時(shí)間的長短來證明。比如，那些元老級的人物，不管其水平如何，總是要讓他擔(dān)任一個(gè)比較顯要的職務(wù)。而這些導(dǎo)致了新加入企業(yè)的核心人才很難發(fā)揮其作用，畢竟新老觀念的交鋒，最終是由人脈資源雄厚的元老級人物勝出?；蛘咂髽I(yè)表面好像是在引進(jìn)核心人才，實(shí)際上在開始就沒有對人才給予信任和有重用的打算，只是將其作為階段性的一顆棋子而已。這些導(dǎo)致了一些企業(yè)引進(jìn)的核心人才很難施展自已的抱負(fù)，最終抱憾而去。

    以上四點(diǎn)，就是卓眾獵頭顧問分析的優(yōu)秀人才離開的幾個(gè)原因，并不全面，但是是比較重要的幾個(gè)原因。