人才之于企業(yè)的重要性不言而喻，尤其現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)已不再是簡(jiǎn)單的藍(lán)海，對(duì)人才的爭(zhēng)奪將是下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。然而HR卻發(fā)現(xiàn)招到優(yōu)秀的人才變得越來越難，盡管有些人有足夠的經(jīng)驗(yàn)，也有很高的學(xué)歷，卻始終產(chǎn)生不了預(yù)期的業(yè)績(jī)、成果。在此背景下，越來越多的專家指出21世紀(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)是潛力。那么，如何才能找到高潛力人才呢？據(jù)我們對(duì)諸多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的接觸或觀察，高潛力優(yōu)秀人才身上具備一些相似的特質(zhì)?？偨Y(jié)起來，有如下幾條：

　　1、使命必達(dá)

　　具備這一特質(zhì)的人善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，無所畏懼，堅(jiān)忍不拔，一旦認(rèn)定目標(biāo)，排除萬難也要達(dá)成結(jié)果。當(dāng)你想找個(gè)人幫你完成一件不可能的使命，你下意識(shí)里想到的那個(gè)人一定是這樣的人。那么HR如何選擇這樣的人呢？一個(gè)有效的做法是提問，"請(qǐng)對(duì)對(duì)方分享一個(gè)他的成功故事。"和"請(qǐng)分享一個(gè)他的失敗案例。"如果一個(gè)人沒有經(jīng)歷過事業(yè)或生活的跌宕起伏，或者把失敗故事輕描淡寫，是很難確定他的韌性和源自內(nèi)在的自信。

　　2、追求卓越

　　高潛力人才不僅成就高，而且有追求成功的渴望。盡管他們已經(jīng)做得不錯(cuò)，甚至可以說相當(dāng)好，但是對(duì)他們來說都還是不夠。他們非常愿意加倍努力，也明白在前進(jìn)的道路上或許不得不犧牲個(gè)人生活。這并不表示他們會(huì)違背自己的價(jià)值觀，但是遠(yuǎn)大的抱負(fù)或許會(huì)促使他們做出一些艱難的選擇。

　　3、決斷力

　　用當(dāng)前流行的一句話是"不糾結(jié)"。有決斷力的人不只依賴分析，也相信直覺，能在眾多事務(wù)中迅速分清輕重緩急，從而抓大放小快速做出決策。在商機(jī)瞬息萬變的今天，做快速?zèng)Q定比做完美決定更為重要。

　　4、學(xué)習(xí)催化力

　　我們往往認(rèn)為高潛力人才都是不知疲倦的好學(xué)者，其實(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)的大有人在，但很多人缺乏行動(dòng)力，或不以結(jié)果為導(dǎo)向。高潛力人才都擁有“學(xué)習(xí)催化力”。他們會(huì)不斷尋找各種新思想新觀念，并有能力去理解和吸收，還能將學(xué)到的新知轉(zhuǎn)化為高效的行動(dòng)，為客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　5、分析能力

　　通過觀察一個(gè)人回答問題的豐富性，談?wù)撘粋€(gè)話題時(shí)繞出去是否還能收回來，都能考察一個(gè)人的分析能力。具備這種能力的人善于做減法，他們思路清晰、言簡(jiǎn)意賅、化繁為簡(jiǎn)、直指核心。他們喜歡并擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，但決不會(huì)埋沒于數(shù)據(jù)堆中，而是更注重?cái)?shù)據(jù)背后的故事，他們會(huì)問"那有怎樣"--所以然。

　　6. 敏銳的感知力

　　除了判斷力，高潛力人才具備“敏銳的感知力”，這讓他們能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他們把握時(shí)機(jī)的意識(shí)很好，能夠迅速看清形勢(shì)，還能敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。盡管高潛力人才的進(jìn)取精神或許會(huì)導(dǎo)致他們做出愚蠢的決策，但敏銳的感知力有助于他們判斷何時(shí)出擊，何時(shí)收手，這讓他們能在合適的時(shí)間出現(xiàn)在合適的地方。

獵頭公司分享HR如何篩選簡(jiǎn)歷