很多時(shí)候，員工其實(shí)不太在意企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的，這是領(lǐng)導(dǎo)者要弄清的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。員工之所以對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)給予一定的關(guān)注度，是因?yàn)橄Ｍ业阶陨淼亩ㄎ?，需要弄清楚自己的價(jià)值在哪兒，如何來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、個(gè)人目標(biāo)。

企業(yè)需要自己的戰(zhàn)略目標(biāo)可以得到員工的認(rèn)同，可現(xiàn)實(shí)情況是，員工覺得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離自己的目標(biāo)較遠(yuǎn)，難以產(chǎn)生認(rèn)同感，也不覺得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和自己的個(gè)人目標(biāo)有什么聯(lián)系。這個(gè)時(shí)候就需要給員工所在的團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，這些目標(biāo)的完成當(dāng)然是可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，只是科學(xué)地一步步分解開。當(dāng)處于一個(gè)比較小的范圍里的時(shí)候，員工更容易找到自身的定位。

員工的個(gè)人價(jià)值包括以下幾個(gè)方面：

1、工作價(jià)值：員工可以看到通過自己的工作結(jié)果促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)任務(wù)，公司目標(biāo)的完成

2、物質(zhì)價(jià)值：自己的工作給自己帶來的物質(zhì)上的回報(bào)

3、精神價(jià)值：通過工作獲得了對自身的認(rèn)同感，成就感，滿足感

4、社會價(jià)值：通過工作實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)，這也是自我實(shí)現(xiàn)發(fā)揮到極致的表現(xiàn)。

結(jié)合職業(yè)發(fā)展和馬斯洛需求理論，員工在職業(yè)生涯中的不同階段會有不同的需求。

比如說在員工職業(yè)初期，他對工作更多的是培養(yǎng)自己的才能，有良好的工作表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)對穩(wěn)定和安全感的需求。

在工作了5~8年以后，就會考慮物質(zhì)回報(bào)以及歸屬感，他們更關(guān)注企業(yè)能夠提供什么樣的平臺和發(fā)展機(jī)會。

在有了10~15年工作經(jīng)驗(yàn)以后，就會更關(guān)注工作能帶來的精神價(jià)值，即自我滿足和社會地位。

員工希望與同齡人相比，不要落后太多，能夠在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己各個(gè)階段的人生目標(biāo)。

如果員工知道，他們?nèi)松母鱾€(gè)階段的目標(biāo)能夠在達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程中得以實(shí)現(xiàn)的話，那么他們對工作的投入度會得到很大程度的提升。換而言之，他們沒有后顧之憂，不用擔(dān)心自己用青春去做了慈善，就可以全身心的投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共贏。