一，核心競爭力來自哪里

核心競爭力來源于核心業(yè)務(wù)，是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位、有很大優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，同時能給企業(yè)帶來最大效益。

在認知企業(yè)核心業(yè)務(wù)之前，請先問自己幾個問題：

　核心競爭力來自哪里?

　　1.企業(yè)是如何成長的?

　　2.企業(yè)有沒有核心業(yè)務(wù)?

　　3.企業(yè)核心業(yè)務(wù)中最能夠吸引顧客及讓顧客滿意的是什么?

　　4.這些核心業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來了什么業(yè)績?

　　5.這些核心業(yè)務(wù)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積累了什么客戶優(yōu)勢?

　　中國的許多企業(yè)都陷入了這樣一個誤區(qū)，就是看到什么產(chǎn)品獲利高就從事這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，今天做旅游，明天做餐飲，后天又去弄房地產(chǎn)，結(jié)果企業(yè)沒有核心業(yè)務(wù)，經(jīng)不起市場風險，更別談企業(yè)有核心競爭力!

　　關(guān)于中國常見的關(guān)系資源是不是企業(yè)核心競爭力，那只是生存期的業(yè)務(wù)主導(dǎo)方式之一，并不是企業(yè)核心競爭力!

　　二，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力?

　　1.企業(yè)的規(guī)范化管理

　　企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。

　　2.資源競爭分析

　　通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運用。

　　3.競爭對手分析

　　對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。

　　4.市場競爭分析

　　對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對市場把握不準，就會給企業(yè)帶來很大的危機。如上世紀50年代，王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時，最后卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯誤，當時王安認為在未來的三五年內(nèi)國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎(chǔ)，而不是家庭PC機，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。

　　由于對市場的理解出現(xiàn)了錯誤，公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競爭對手(全球品牌網(wǎng))卻把握住了時機，所以王安電腦公司被擠出了市場。

　　5.標桿競爭

　　所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設(shè)立標桿，每次跳過一個標桿，再設(shè)新的標桿，這樣督促自己不斷進步。