企業(yè)的發(fā)展離不開人才的貢獻，企業(yè)一般是不愿意人才流失的，畢竟人才的流失對于企業(yè)或多或少會產生影響。卓眾獵頭整理了幾個方法預防企業(yè)精英的流失。

一，管理要敏銳，多關心員工

　一般情況下，員工在離職之前會有些異常的表現(xiàn)，有些會非常的微妙。這些異常表現(xiàn)，有時候是好的，有時候是糟糕的。比如：愛與人爭吵的員工變得溫和了很多或者爭吵更加的激烈，平時準時上下班的員工變得更準時或者經常遲到，績效優(yōu)秀的員工變得一般或者更加優(yōu)秀了。這些異常如果發(fā)現(xiàn)及時，一般在源頭階段，挽留的機會還是比較大的。

二，通用人才多給薪資

這些通用人才指：行政、財務等，每個公司都需要，通常來講把薪資弄高點就可以解決問題，比如財務，之前在IT行業(yè)做，現(xiàn)在要轉到食品行業(yè)，上手是很容易的，決定他在哪個公司工作，很多時候是薪資待遇的問題，他們有時候不用挖就有很高的流動性。

三，讓核心員工與公司一同成長

一般來講，核心員工有很好的職業(yè)規(guī)劃，除了那些顯性的報酬待遇，他們更關系自己的職業(yè)生涯能夠得到更好的發(fā)展，而這些往往容易被企業(yè)領導忽略。企業(yè)要主動承擔起配合這些核心員工職業(yè)生涯發(fā)展的責任，讓他們更有存在感和被尊重感，覺得在這個平臺自己的職業(yè)規(guī)劃可以實現(xiàn)。

四，給精英員工更多的表現(xiàn)機會

這些精英員工除了薪資問題，也大多是有理想的，希望自己在專業(yè)的領域可以取得更多的成就，提升自己的影響力。公司對于這部分人不要藏著掖著，給他們創(chuàng)造環(huán)境，讓他們去影響行業(yè)，還可以提高公司在行業(yè)的地位，傳播企業(yè)形象?，F(xiàn)如今這些精英，即使你不主動走出去，獵頭也有辦法找到你，所以不要擔心把這些精英的信息暴露出去。

五，分配股權或期權

　　高成長企業(yè)如果薪資和獎金不高，可以通過發(fā)期權和股權的辦法也能留住核心精英，但是要注意發(fā)的數(shù)量和時間，如果發(fā)太少起不到留人的作用，發(fā)太早，期權和股權兌現(xiàn)遙望不可及，等于沒有。

卓眾獵頭認為，大部分的精英是可以挽留的，要看存在的意義以及你的誠意多少和代價大小的問題。