企業(yè)管理者為了留住人才會想很多辦法，普遍認(rèn)為提升員工幸福感，是留住員工最重要的方式，事實(shí)也確是如此。往往有很多公司選擇通過加薪的方式來留住員工，而效果不盡人意。其實(shí)提升員工幸福感的方式很多，并不一定要加薪，當(dāng)然給員工提供具有競爭力的薪水也是很有必要的。下來卓眾獵頭總結(jié)幾個無須加薪也可以提高員工幸福感的方法：

方法一：幫助員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值

能從工作上獲得成就感，是員工感到工作幸福的源泉。所以，企業(yè)要盡力幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價值。要去主動了解員工，根據(jù)員工的能力情況和員工的興趣特點(diǎn)，把員工放在最匹配的崗位上，激發(fā)員工的潛力，幫助員工成長，讓員工能夠發(fā)揮自己的力量，解決更多的問題，同時為員工提供公平的晉升通道。

方法二：營造快樂的工作氛圍

身在職場，壓力是難免的，而如果辦公環(huán)境還非常壓抑，員工又如何獲得幸福感呢？所以，營造快樂的工作氛圍很重要。首先要建立公正公平的競爭制度，拒絕辦公室拉幫結(jié)派，拒絕給任何員工穿小鞋，讓每個員工能夠感受來自同事的善意，同時可以安排放松時間，如果有條件可以為員工準(zhǔn)備休息放松區(qū)。

方法三，獎勵要及時

　有人做過實(shí)驗：用骨頭獎勵狗——實(shí)驗1，是在狗完成1個任務(wù)后立刻給予1根骨頭獎勵;實(shí)驗2，是狗完成3個任務(wù)后再給3根骨頭的獎勵。結(jié)果是，實(shí)驗1比實(shí)驗2讓狗感覺更快樂。?對于員工也是如此，與其將所有獎勵堆到最后一起獎，不如在其取得成就時及時給予獎勵來得更有效果，而且讓員工更幸福。?

方法四，讓員工共同參與到企業(yè)經(jīng)營中

很多企業(yè)抱怨制定的政策、戰(zhàn)略，員工不執(zhí)行，還總說員工沒有奉獻(xiàn)精神。首先，你在制定戰(zhàn)略、政策時，有把員工當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營者嗎，有問過員工嗎？有時候員工只 把自己當(dāng)做打工的，是因為企業(yè)讓他沒有歸屬感，參與感，只是為了工資在做事。如果你在制定決策前，能夠讓員工參與進(jìn)來，更能使政策落地，還可以提升員工對企業(yè)的歸屬感，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，員工也更能感受到幸福。

方法五，穩(wěn)定員工與家屬關(guān)系

?不管對于誰來說，除了工作，幸福感很大的一部分還來源于家庭。所以，企業(yè)要想辦法穩(wěn)定員工與其家屬的關(guān)系，提升員工的家庭幸福感。如果員工家在外地，可以為員工安排探親假，并報銷探親路費(fèi)；體檢、商業(yè)保險等也為員工家屬買一份；公司組織的旅游活動允許員工帶上家屬等等。

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提升員工 幸福感的方式有很多，需要企業(yè)管理者用心對待。