HR知識
?HR招聘容易進入的誤區(qū)
一，未做好招聘規(guī)劃
首先，你要努力設定角色職責。要考慮好如果崗位空缺得以填補，你希望他/她能夠為團隊，為公司帶來什么。如何設定你要靠自己，而且要寫出崗位的書面描述。其次，也要與和你一起挑選求職者的人分享該崗位的職責內(nèi)容。他們的判斷值得參考和信賴。
你可以和他們討論工作的職責描述，并且當你在規(guī)劃角色定位、所需技能以及成功特質(zhì)的時候問一下他們的建議，并根據(jù)實際的情況寫入職責描述。然后，和你的伙伴一起參與到招聘流程當中，同時自己要善于提問并能客觀傾聽。有時你可能很想招聘某個候選者，但會發(fā)現(xiàn)別人并不認為他適合這份工作，這時你就需要提問并傾聽他們的觀點。
最后，往往會有做不出決策的時候。盡管你知道這點，但是你要盡你所能將自己的實際情感與他人的觀點好好地區(qū)分開。
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二，招聘是為了自己，公司，以及候選人的未來，而不僅僅為了眼前
有時候會遇到短期需要解決的問題，或者來自某些方面的壓力，但是我們要招的仍然是那些可以長期穩(wěn)定為公司做出貢獻的人，除非這一職位需要非常專業(yè)的專家，否則被招聘者應該能在不同方面為組織做出貢獻，甚至包括在某一方面接管你的工作。
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三，總是雇傭和自己技能相同的候選者
挑選擁有相同教育經(jīng)歷、培訓經(jīng)歷、專業(yè)知識，背景的候選者，但是同質(zhì)化的組織往往對于業(yè)務來說并無益處。
然而觀點、背景和技能的多樣性對于問題的解決是無價的。我們可以接收到更多解決事情的方法，不同思想的挑戰(zhàn)，這有助于確保我們拓寬視野、減少盲點，能夠激發(fā)我們的潛力，帶來更多的靈感。
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?四，對缺乏相關經(jīng)驗的候選人下賭注
除非你招聘的是入門級的職位，否則你將面臨很大的風險。這樣招聘進來的人要花費長時間的學習過程，培訓成本也更大，并將帶給團隊成員更多的壓力，增加他們的工作量。?
五，在招聘中設置了不實際預期
招聘其實是一個雙向選擇的過程。招聘管理者需要向候選者說清角色所需的方方面面，除了光鮮的一面，艱苦的一面也要提及。
同時候選者也需要坦誠地展示自己的能力，以及他們期望這份工作能回報給他們的東西。
招聘、培訓和發(fā)展需要投入大量的時間和資源，因此設置明確的期望有助于確保相互契合，對于雙方也是一筆有價值的投資。
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返回 2016-08-12
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