獵頭找人之速度篇

獵頭最被人好奇的就是怎么找的人，無數(shù)次的被候選人追問：您是怎么找到我聯(lián)系方式呢？遇到過最極端的是某候選人才換了新號碼一天，他老爸都還不知道他的號碼我就找到他了，讓他驚為天人。

獵頭找人必備信息包括

其實找人只是獵頭眾多技能中的一小部分了，畢竟找到人才僅僅是開始，后邊還有大量的工作要做。而要找的東西也不僅僅是人，包括行業(yè)信息，企業(yè)信息，產品信息，技術信息，候選人就更需要多多關注了，必要的時候要調查他的博客、校友、在哪些論壇留下過足跡，甚至包括淘寶網(wǎng)店、QQ、郵箱、MSN等等。

獵頭辛酸之過程分享

整體過程：JD解讀明白了開找吧，行業(yè)分析，圈定目標公司，鎖定目標候選人，找聯(lián)系方式，背景調查，一遍遍打電話推心置腹的介紹這個機會，人家有一萬種拒絕的可能：剛入職不久，不變動;在公司很久了，有感情不變動;在公司剛滿三年，即將升遷不變動;聽說過客戶端的負面消息不變動;有朋友在那邊，尷尬不變動;沒朋友在那邊，不了解前景不變動;老婆準備生小孩，求穩(wěn)妥不變動;老婆剛生完小孩，要顧家不能變動;工作地在外地？不去;工作地在本地？我要回老家……大爺?shù)模銈兺嫠牢液昧恕?/span>

個體過程：終于找到愿意考慮的了，發(fā)JD，做簡歷。在推薦給客戶之前他就會有一萬種可能被淘汰：英語測試不過關;看完JD覺得沒挑戰(zhàn)放棄;看完JD覺得挑戰(zhàn)太大放棄;簡歷寫的太草率，發(fā)回重寫杳無音信;簡歷都不想寫，揚言直接面試;簡歷寫的很詳細，和目標需求偏差很大;形象氣質不過關…… 找一個合適的人多難啊。

終于雕琢完畢一個推薦給客戶，客戶有一萬種反饋淘汰他：這個人以前面過;這個人剛被別的獵頭推薦;這個人我有聯(lián)系方式;這個人背景不好;這個人不適合(不說為什么);這個人感覺一般，先hold一下(從此無聲息);這個人不錯，我推薦給Hiring Manager(從此無聲息);這個人不錯，但我們昨天剛offer了一個人,;這個人不錯，但老板說這個職位先不急;我們剛內部提拔了一個;這個職位不招了……

這個人不錯，安排他XX天電話面試;這或許是唯一能讓獵頭欣慰的反饋了。但新的麻煩剛剛開始：哎呀，那天我們全天會議，能改個時間嗎;通報給客戶，好說話的客戶會再協(xié)調幾個時間給他選，個別牛氣的客戶會很不爽，一開始就給他扣分了，甚至遇到過直接因為候選人不能一口答應電話面試而認為候選人解決問題能力有限的。

周轉幾下，敲定電話面試，面試前給予充分輔導，候選人都會一口一個恩，一口一個你放心吧。但是還是會有很多不可預測的事情：客戶打過去，候選人剛好緊急會議;聊的正歡，候選人手機沒電了;聊得正歡，候選人信號不靈了;聊的正緊，候選人老板擦肩過來;候選人手機欠費;候選人不接電話;當然，也有面試官推遲打電話，甚至忘了打電話……

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