企業(yè)的HR們可以想象下：從前你拿著職位需求四處吆喝，找到的是參差不齊的獵頭供應(yīng)商；如果你只需把招聘職位需求放到一個網(wǎng)站上，就立刻有一群受平臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理的獵頭主動提供快速、嚴(yán)謹(jǐn)且高效優(yōu)質(zhì)的人才推薦服務(wù)，是不是特別美妙？

那么為什么全社會的獵頭都愿意通過獵上網(wǎng)平臺來完成自己的服務(wù)呢？如果說，中小獵頭公司或者個人獵頭開發(fā)客戶的能力相對弱，那么一些已經(jīng)發(fā)展比較穩(wěn)定的獵頭公司或者已經(jīng)非常高級的獵頭為什么還愿意選擇獵上平臺來完成自己的服務(wù)呢？尤其是大量口碑不錯的獵頭公司，本來他們也有自己一定的客戶來源，為什么還愿意擁抱獵上網(wǎng)平臺的合作模式？

讓我們看這樣一個畫面：獵頭的傳統(tǒng)模式要么是先找到有招聘需求的客戶，然后根據(jù)需求去海里撈針一般地挖人；要么是做了一段時間的獵頭之后，手上積累了一定的人脈資源，再根據(jù)人脈的背景去海里撈針般尋找有崗位可匹配的客戶。這兩種方式最大的問題，就是時間成本巨高，并且擠壓了獵頭最具價值的核心環(huán)節(jié)的時間投入 -- “面試篩選”與“人崗撮合”，這才是獵頭真正具有價值的環(huán)節(jié)。獵頭花費了巨大的時間成本而遲遲不能進(jìn)入最具價值的工作環(huán)節(jié)，那么對獵頭、企業(yè)與人才來說，就意味著一種等待的“折磨”。如果獵頭能夠有一個網(wǎng)站平臺，每天打開自己的登錄頁面時，就已經(jīng)有了通過大數(shù)據(jù)算法精準(zhǔn)匹配的職位與人才的服務(wù)需求邀約，只需要獵頭直接進(jìn)入面試、篩選、書寫推薦報告的高價值環(huán)節(jié)，那么招聘行業(yè)將會因獵頭效率引擎的升級而發(fā)生全社會整體招聘效率上的改變。

這正是獵上網(wǎng)從獵頭工作成本結(jié)構(gòu)與效率上作為切入而為企業(yè)、獵頭、人才三方搭建平臺的邏輯。

對于獵上網(wǎng)而言，獵頭公司與個人獵頭都是我們的用戶。因為，平臺從成本結(jié)構(gòu)與交易效率上整體升級了獵頭招聘行業(yè)。獵頭公司因為與獵上網(wǎng)合作，而降低了運營成本，比如拿單的成本降低了，手上的存量簡歷通過平臺動態(tài)智能匹配技術(shù)使復(fù)用推薦成功率提高了，單位時間整體產(chǎn)出提高了，獵頭公司招聘的獵頭顧問成本降低了，再也不需要全能360選手了，即使其公司的顧問流動但是對接業(yè)務(wù)的顧問由于是在平臺交易積累的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上接手，可以用最短的時間達(dá)到甚至超越前任顧問的服務(wù)效率與業(yè)績;對于個人獵頭主要是針對有職場經(jīng)驗的人希望轉(zhuǎn)行做獵頭，通過平臺的合作降低了轉(zhuǎn)型成本，其可以利用自身沉淀的職場經(jīng)驗與人脈資源以更高效率的方式成為一名專業(yè)的獵頭顧問，從而擴大了獵頭行業(yè)服務(wù)者的數(shù)量，整體上提升了獵頭招聘行業(yè)對全社會的服務(wù)承載量。

目前，全社會獵頭從業(yè)人員在40萬左右，相對于獵頭服務(wù)千億市場的大蛋糕而言，從業(yè)者尤其匱乏，獵上網(wǎng)此舉擴大了獵頭行業(yè)服務(wù)者的數(shù)量，整體上提升了獵頭行業(yè)對全社會的服務(wù)承載量。

獵上網(wǎng)已經(jīng)讓平臺合作的獵頭獲取靠譜職位的成本驟降為0, 下一步舉動，不僅僅是將獵頭和HR連接起來，還會進(jìn)一步給他們達(dá)成交易的載體：人才。在獵上網(wǎng)開放人才端之后，為獵頭引流提供免費人才，進(jìn)一步降低獵頭的獲客（找人）成本，那么平臺的獵頭效率將進(jìn)入指數(shù)增長的模型，真正讓招聘生態(tài)里的另外兩端--企業(yè)與人才--進(jìn)一步享受到獵頭服務(wù)提升帶來的極致體驗。獵上網(wǎng)平臺的出現(xiàn)真正讓三端多贏且高效，讓三方建立更可靠的信任！

招聘現(xiàn)在對于全社會來說，就一個字“難”!那我們就來解決這個“難”字!如果都是不難的事情找你，你有那么好的運氣嗎?

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