職場信息
職場千萬別越權(quán)！
職場有很多忌諱，但是最大的就是越權(quán)。很多人覺得我是為了維護組織的利益啊，便宜行事，有什么不行，但是領(lǐng)導卻不這么認為，利益可以少點，但是越權(quán)確是不能鼓勵的，而且越權(quán)的危害更大。
《史記*孟嘗君列傳》就有這么一個類似的故事：
孟嘗君任齊國宰相時，一次他的侍從魏子替他去收封邑的租稅，三次往返，結(jié)果一次也沒把租稅收回來。孟嘗君問他這是什么緣故，魏子回答說：“有位賢德的人，我私自借您的名義把租稅贈給了他，所以沒有收回來。”孟嘗君聽后發(fā)了火一氣之下辭退了魏子。
孟嘗君辭退魏子是對的，即使這個賢人在后面以死進諫魏王。但是不能改變魏子的錯誤。
一、我們首先分析魏子的錯誤。
1、沒有完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。
領(lǐng)導安排的就是去收租稅，這是組織的收益。組織也是要養(yǎng)活很多人的，何況，孟嘗君人多的時候，養(yǎng)士三千，三千人吃飯是個大問題。魏子沒有按照安排完成自己的任務(wù)。
2、沒有及時的向孟嘗君匯報。
往返三次，都沒有說這個賢人，這個說明，不是一回兩回的事情，魏子有足夠的時間向領(lǐng)導匯報這個問題。但是魏子卻沒有匯報，讓領(lǐng)導不知情，失去了對事情的了解和控制。
3、沒有經(jīng)過授權(quán)擅自做處分。
沒有匯報這個也就算了，但是卻擅自做出了處分。對這些錢，處分后也沒有主動匯報，等聞起來了，才說。領(lǐng)導最大的權(quán)力就是決策，擅自處分，而且沒有告訴，這個人姓甚名誰，在哪，就這么隨意的就打發(fā)領(lǐng)導了。
這個讓任何一個老板都受不了，讓你去收債，你收回錢搞慈善了，而且擅自處理捐給誰了都沒說，你以為領(lǐng)導傻？能不憤怒？不能因為你是好心，就鼓勵你，你為了組織未來的可能的利益就放過你。因為組織利益遠遠低于權(quán)力的威信。
二、孟嘗君急在哪里，那些權(quán)力被魏子侵犯了？
1、知情權(quán)。
早請示，晚匯報，這個下級的回報，是必須要做的，因為這個能夠讓領(lǐng)導有知情權(quán)，對下面情況完全掌握，對情況的掌握越大，就越能夠維護好組織利益。誰不匯報，其實就是在蒙蔽上級耳目。
2、決策權(quán)。
要不要給人，如何做出決策，這個是領(lǐng)導的當然權(quán)力，知道了這個賢人的消息，要不要給，給多少，何時給，這都是應(yīng)該領(lǐng)導的權(quán)力范圍。
3、獎罰權(quán)。
獎罰是領(lǐng)導的最大權(quán)柄，恩自上出，施恩的活必須有領(lǐng)導來做，這是收取民心的工作，魏子擅自這樣做，其實是在爭取民心，在合規(guī)領(lǐng)導爭權(quán)。
三、我們面對組織的利益和領(lǐng)導權(quán)力沖突的時候我們?nèi)绾无k呢？
1、事前一定要先行匯報工作思路。
在接受任務(wù)的時候，一定要匯報自己的工作思路，這個工作思路，一來展示自己的規(guī)劃，體現(xiàn)自己的能力，而來讓領(lǐng)導確認自己的權(quán)力。批準了你的工作思路，意味著，可以按照工作思路來，這對權(quán)力的界定有好處。能夠明確自己的工作步驟，權(quán)限。
2、事中一定要及時跟進匯報過程。
事情發(fā)展的過程中，一定會有這樣那樣不能夠預(yù)知的事情，這就要求，及時的匯報工作，對新情況，新可能讓領(lǐng)導知道，這樣一來，他們知道我們做了什么工作，而來讓他能夠知情工作動態(tài)。
3、事后必須要主動提交工作總結(jié)。
事情結(jié)束了，不能等到領(lǐng)導追問才匯報，而是要及時的寫出工作總結(jié)，向領(lǐng)導匯報，把自己的功勞苦勞都融進去，這樣能讓領(lǐng)導看到自己的才華，也能夠有個結(jié)束。
所以，我們通過這個簡單的小故事，我們就能夠看到，即使你好心為了組織利益，這個也不能超越你的權(quán)限，不按規(guī)則玩。
返回 2016-01-22
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