最新資訊
HR管理者的7種流行病，你躺槍了嗎？
人力資源管理者壓力大，這固然和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快有關(guān)，但是人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來(lái)，當(dāng)前的中國(guó)人力資源管理者有以下的不足，與各位專(zhuān)家探討。
被所謂理念和工具迷惑而缺乏判斷力
我國(guó)的很多人力資源管理者都患上了這種病，而且?guī)缀踹_(dá)到癡迷的地步，什么“平衡積分卡、素質(zhì)模型、戰(zhàn)略模型、e-hr”等等，馬上學(xué)習(xí)、利用，殊不知，這些東西的推行往往是和企業(yè)的管理綜合水準(zhǔn)聯(lián)系到一起的。德魯克說(shuō)過(guò)：管理首先是一種實(shí)踐，所有的理論必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)才能為大眾所接受。
國(guó)內(nèi)的有些所謂的人力資源專(zhuān)家其實(shí)并不夠?qū)I(yè)。他們抱著個(gè)70、80年代的理論(甚至更久)到處講學(xué)，其實(shí)，你聽(tīng)了全對(duì)，不錯(cuò)，但是怎么做，沒(méi)有提供，他們只會(huì)講，實(shí)際怎么做他們也不會(huì)。如果你叫他幫做個(gè)《考勤制度》，他不一定做的出來(lái)，所以，管理的精髓在于行，而不在于知。
對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)嚴(yán)重匱乏
有很多專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，你至少是半個(gè)勞動(dòng)法專(zhuān)家，對(duì)于招聘、培訓(xùn)等6大模塊要展現(xiàn)與別人不一樣的能力，以下10個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，可以供大家測(cè)試一下，如果答對(duì)6個(gè)算及格，如果，3個(gè)以下，你就不要抱怨公司給你的薪水低或者老板給你的支持不夠。
1.計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？
2.逢法定假日，你認(rèn)為計(jì)算工資時(shí)，按照多少天計(jì)算？
3.員工和公司沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過(guò)期限沒(méi)有續(xù)簽，該怎么處理？
4.招聘中的行為面試法STAR 分別代表什么？
5.對(duì)于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會(huì)用roi工具，它是什么？
6.什么是員工離職面談，它的目的是什么？
7.什么叫崗位價(jià)值評(píng)估?最流行的是哪種方法？
8.什么是目標(biāo)管理？什么叫smart原則？
9.員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？
10.績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？
在實(shí)踐中，人力資源管理者不能審時(shí)度勢(shì)，只會(huì)死抱著書(shū)本上的內(nèi)容去做，過(guò)于教條沒(méi)有變通。遇到“員工罷工、消極怠工、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放”等現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題時(shí)，你能否給公司或老板提供有價(jià)值和有創(chuàng)造性的建議？如果不能，你就不要抱怨公司的重大決策總是沒(méi)有人力資源部的份！
卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是深圳獵頭公司中非常杰出的專(zhuān)業(yè)獵頭，深圳獵頭公司是您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-12-28
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號(hào)