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公司里的3種人：領(lǐng)袖、囚徒和過(guò)客
通用電氣（General Electric）前首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說(shuō)：“在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里，在每家公司中，在每次研討會(huì)上都有三種人：領(lǐng)袖、囚徒和過(guò)客。經(jīng)理人的關(guān)鍵任務(wù)就是把領(lǐng)袖留下來(lái)，把囚徒和過(guò)客剔除出去。”在此，我想跟大家談?wù)勥@三種人的區(qū)別，然后讓大家決定自己想以怎樣的方式度過(guò)一生。
囚徒
這些人覺(jué)得自己被生活‘困住了’，他們活得就好像自己是一次死亡行軍的幸存者，受了傷但仍在行走。他們更想在別的地方干別的事情，但“受環(huán)境所限”，他們覺(jué)得自己沒(méi)有其他出路。他們的口頭禪是“我沒(méi)辦法，只能待在這里，我別無(wú)選擇。”他們或許還會(huì)給自己帶上枷鎖，邊走邊呻吟。囚徒抱怨的最多，責(zé)怪的最多，但在積極影響身邊需要修正的事物方面，他們卻做得最少。許多囚徒都很有耐力，甚至被提拔到了高級(jí)崗位，但他們只是高明地玩弄著權(quán)術(shù)，或者躲開(kāi)聚光燈，這很遺憾，也很有諷刺意味。而且，由于別人看得到他們，更遺憾的是別人會(huì)模仿他們，這樣的體制很快就會(huì)得到復(fù)制。大家對(duì)此覺(jué)得熟悉嗎？大家認(rèn)識(shí)這樣的人嗎
過(guò)客
過(guò)客和囚徒有很多不同點(diǎn)。不過(guò)，他們對(duì)公司的長(zhǎng)期影響相當(dāng)類似。實(shí)際上，過(guò)客只是“到這里尋開(kāi)心”，不會(huì)真的嚴(yán)肅對(duì)待工作。他們還會(huì)設(shè)法盡可能地為自己牟利，同時(shí)盡量不為別人做什么。他們知道怎樣從體制中盡可能地為自己爭(zhēng)取利益，而且似乎總是希望自己能得到更多的東西。他們敷衍工作，隨波逐流——主動(dòng)地處于閑散狀態(tài)。
他們擅長(zhǎng)“做好表面文章，不犯錯(cuò)誤”，而且總是最后一個(gè)去承擔(dān)更多的責(zé)任。如果別人看不到他們，情況就不會(huì)這么糟。但問(wèn)題就在于他們很顯眼，因此可能會(huì)有很多人模仿他們以及他們的“過(guò)客”風(fēng)格。所以，很不幸，過(guò)客建立了另一種消極引領(lǐng)他人的模式。然而在某些公司，過(guò)客會(huì)在一段時(shí)間里得到升遷。
領(lǐng)袖
領(lǐng)袖和過(guò)客或者囚徒完全不同。領(lǐng)袖想到這里來(lái)，他們總是在尋找改變局面的機(jī)會(huì)。他們把注意力放在幫助和指導(dǎo)別人上，而不僅僅是自己可以得到什么。他們肩負(fù)起所有責(zé)任，因?yàn)樗麄儤?lè)于看到工作有效地得到開(kāi)展，而且總是準(zhǔn)備去承擔(dān)更多的責(zé)任。他們喜歡創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，而且歡迎別人提出建議。領(lǐng)袖會(huì)為了自己的目標(biāo)，為了公司的目標(biāo)以及為了支持別人的目標(biāo)而“向前多邁一步”。他們是樂(lè)觀主義者，他們看到的杯子是滿了一半，而不是空了一半。
他們相信自己和自己的價(jià)值，因此他們能夠輕松地留下空間來(lái)聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，提供自己的建議，或者伸出援手。他們不會(huì)為自己證明什么，相反，他們有遠(yuǎn)見(jiàn)，他們會(huì)問(wèn)：“我想知道，如果真的把心思花在這上面，我們能取得什么樣的成果？”領(lǐng)袖散發(fā)出的正能量具有吸引力……因此，許多人都效仿他們，采用和他們一樣的積極風(fēng)格，這也是情理之中的事。
返回 2015-12-21
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