面試教導(dǎo)是作為獵頭的咱們所要做的一項根本又主要的作業(yè)，要做好這項作業(yè)不是簡略的幾句“做一下毛遂自薦”或者“面試前要留意外表”就能夠，那么，面試教導(dǎo)應(yīng)當怎么做呢？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

1了解客戶信息

這是面試教導(dǎo)內(nèi)容中很根本的一項，試想一下，假設(shè)咱們都不了解客戶信息，怎么去跟提名人交流？了解客戶信息除了系統(tǒng)上的簡略介紹，還有客戶官網(wǎng)上的信息，假如仍是覺得不行細，能夠再向項目負責人了解。這兒的客戶信息主要是客戶的內(nèi)部狀況，包含公司架構(gòu)、規(guī)劃、地址、高層領(lǐng)導(dǎo)人的根本信息等等。

2了解提名人所應(yīng)聘職位的中心請求

這一點根本決議了你跟提名人說話的質(zhì)量和作用，比如是訓(xùn)練總監(jiān)，那你要明白訓(xùn)練總監(jiān)中心需求做什么，像訓(xùn)練團隊怎么構(gòu)成、訓(xùn)練系統(tǒng)怎么建造、訓(xùn)練作用怎么評價等，再細分的話能夠是對于某些方面有哪些訓(xùn)練課程、訓(xùn)練頻度、測評辦法等，這些都是在做面試教導(dǎo)前自個要去了解的，當然也是客戶重視的，拋出這些跟提名人聊，自個只在一旁做引導(dǎo)，讓提名人自個去表現(xiàn)，一方面自個能夠判別提名人的才能和情商，另一方面能夠讓提名人有正式到公司面試的心理準備。

3客戶方的公司文化

不要忽視給提名人做客戶公司文化的介紹，包含公司的理念、方針、領(lǐng)導(dǎo)人個性等，含蓄提示提名人要依據(jù)客戶方公司文化的請求留意面試時刻、著裝、交流辦法的挑選，而且給提名人一些策略性的主張，這么會愈加精確讓公司給提名人定個好形象，有“一見鐘情”的基礎(chǔ)，往后發(fā)展就更順暢了。還有，主張?zhí)崦嗣嬖嚽耙私夤疽约坝嘘P(guān)商品的信息。

4面試流程

先告訴提名人每一輪面試的面試官的根本信息，處事個性，然后是整理一下面試的流程，先是什么，然后是什么，在每一個階段需求留意的東西是什么，比如最先可能是毛遂自薦，毛遂自薦不能流水式敘說，要杰出“賣點”，留意語速語調(diào)，該緩的時分緩，亮點的當?shù)責崆辄c，盡量杰出與對方作業(yè)請求相符合的關(guān)鍵。

5薪資疑問

許多提名人與公司終究沒談成果敗在這點，所以要分外留意，對于薪資，跟提名人闡明，公司不提，最好不要主動提；公司提出時，可先如實說出自個的現(xiàn)在薪酬，再著重假如公司覺得合適的話能在這個基礎(chǔ)上有所提高，或著重自個會經(jīng)過自個的盡力讓薪酬到達自個的希望等；若遇到公司所說薪酬與咱們前期交流距離太大的狀況，可回復(fù)面試官需求再思考，不要當場回絕（這可能是公司的壓力面試辦法之一，過后咱們會與公司交流），對于薪資咱們會跟公司爭奪。

面試教導(dǎo)是建立在對等、調(diào)和交流的基礎(chǔ)上的，是要處理實質(zhì)疑問的。面試教導(dǎo)能夠讓咱們在與提名人深入的交流過程中愈加了解提名人，再依據(jù)提名人的自己特色有對于性的教導(dǎo)，然后提示提名人不要踩到面試躲藏的“地雷”。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！