年底了，獵頭總結(jié)怎么寫(xiě)
又到年末，許多職場(chǎng)人要做的一件事，即是進(jìn)行年終盤點(diǎn)。所謂的年終盤點(diǎn)，也即是進(jìn)行年終的總結(jié)，但盤點(diǎn)又不只是限于總結(jié)，它是經(jīng)過(guò)對(duì)年度作業(yè)的回憶與概括，進(jìn)而對(duì)自個(gè)一年來(lái)作業(yè)生涯進(jìn)行全部反思，這是個(gè)自我批判的進(jìn)程。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
實(shí)際中咱們看到，有些職場(chǎng)人前進(jìn)很快，有些職場(chǎng)人前進(jìn)很慢，兩個(gè)一同走向職場(chǎng)的大學(xué)同學(xué)，若干年往后，互相的距離會(huì)有大相徑庭。為何？原因有許多，但能不能做好年度盤點(diǎn)是關(guān)鍵因素。今日，就和我們聊聊對(duì)于怎樣進(jìn)行年終總結(jié)的疑問(wèn)。
總結(jié)的效果，我們都明白，這兒不說(shuō)。但是有幾點(diǎn)，需求提示我們注意：
1. 總結(jié)是一種才能，是職場(chǎng)人的一項(xiàng)根本功，職場(chǎng)人尤其是公司中的各級(jí)辦理人員應(yīng)當(dāng)注重。既然是一項(xiàng)根本功，一項(xiàng)根本才能，職場(chǎng)人就必須想辦法把握它、具有它，除非你不想在職場(chǎng)上有大的開(kāi)展，不然，你就應(yīng)當(dāng)把握它。
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2. 總結(jié)是做好下年度作業(yè)方案和將來(lái)方案的條件。不行幻想，一個(gè)對(duì)過(guò)去一年不做總結(jié)概括，不做數(shù)據(jù)剖析，不做經(jīng)歷提煉，不做全體評(píng)價(jià)，怎樣可能擬定來(lái)年的各項(xiàng)方針和辦理辦法。
以上三點(diǎn)，能夠讓咱們知道總結(jié)的重要性，能夠協(xié)助咱們提高自個(gè)的辦理才能、領(lǐng)導(dǎo)才能。職場(chǎng)上許多成功司理人，絕大多數(shù)都具備較強(qiáng)的“寫(xiě)”和“說(shuō)”的才能。
第二、應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)寫(xiě)
解決了對(duì)總結(jié)的知道疑問(wèn)，那么咱們還要再明白一個(gè)疑問(wèn)，即是總結(jié)應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)寫(xiě)。這兒應(yīng)當(dāng)明晰，自個(gè)的總結(jié)必定會(huì)是自個(gè)來(lái)寫(xiě)，那么部分的總結(jié)也必須由部分首要擔(dān)任人來(lái)寫(xiě)，分公司的總結(jié)也必須由分公司司理來(lái)寫(xiě)。
從另一視點(diǎn)看，假如公司的老板注重總結(jié)，他必定會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)來(lái)看你一年來(lái)的辦理成績(jī)，是不是對(duì)存在的疑問(wèn)能看透，是不是對(duì)來(lái)年的辦理有思路。因而，經(jīng)過(guò)總結(jié)能夠極好地把自個(gè)對(duì)辦理的知道和領(lǐng)會(huì)、對(duì)辦理的思路體系地向上級(jí)做一報(bào)告，以便讓上級(jí)了解你，非常好地得到上級(jí)的輔導(dǎo)。
不少人對(duì)自個(gè)單位的總結(jié)不論不問(wèn)，一方面是對(duì)單位的不擔(dān)任任，另一方面也是對(duì)自個(gè)作業(yè)開(kāi)展的不擔(dān)任任。這一點(diǎn)，必定要加以改動(dòng)。抽出幾天時(shí)刻，認(rèn)真地考慮一下，回憶一下，提煉一下。記得許多年前，國(guó)家工信部原部長(zhǎng)李毅中在底層干廠長(zhǎng)的時(shí)分，他親身列出提綱，并由他口述，由秘書(shū)記錄并整理出來(lái)，再交他修正定稿。
應(yīng)當(dāng)記住，由他人寫(xiě)出的總結(jié)，那代表的是他人的水平而不是你的水平，作為一個(gè)單位的擔(dān)任人，必定會(huì)對(duì)自個(gè)辦理范圍內(nèi)的作業(yè)有著自個(gè)明晰的思路，因而，總結(jié)仍是最佳由自個(gè)來(lái)寫(xiě)。
三、應(yīng)當(dāng)怎樣去寫(xiě)
總結(jié)的寫(xiě)法網(wǎng)絡(luò)上有許多文章，對(duì)總結(jié)的標(biāo)題、總結(jié)的最初、總結(jié)的內(nèi)容、總結(jié)的分類、總結(jié)的構(gòu)造、總結(jié)的結(jié)束等等，都說(shuō)的很明白，不論總結(jié)“三段論”也罷，仍是“總結(jié)由三大部分構(gòu)成”也罷，根本上迥然不同，我們把握了即可。這兒自個(gè)要強(qiáng)調(diào)的，是怎樣來(lái)寫(xiě)好總結(jié)。寫(xiě)好總結(jié)要把握以下四點(diǎn)：
1. 列出提綱。列總結(jié)提綱，就相當(dāng)于蓋房子之前先進(jìn)行規(guī)劃，你是蓋平房，你是蓋二層小樓，你仍是蓋別墅，必須先規(guī)劃好了再去蓋，總結(jié)也是這個(gè)道理。2. 搜集材料。無(wú)論是蓋平房，仍是蓋別墅，鋼筋、水泥、沙子、石料等建材是不行少的，都必須按規(guī)劃進(jìn)行采購(gòu)，寫(xiě)總結(jié)也是如此，根據(jù)需求去搜集人財(cái)物、產(chǎn)供銷方面的材料和數(shù)據(jù)。3. 匯總合成。將搜集的材料，按提綱請(qǐng)求，別離融入到各個(gè)階段，完結(jié)總結(jié)的初稿。這兒需求注意的，即是必定要按專業(yè)把有關(guān)事項(xiàng)放在一同。譬如說(shuō)生產(chǎn)辦理、設(shè)備辦理、降能降耗、技術(shù)革新、職工辦理等等，千萬(wàn)不要東一榔頭、西一錘子地把各項(xiàng)作業(yè)攪成一鍋粥。
4. 經(jīng)歷提煉。一年了，哪些作業(yè)做的最佳，找出做好的首要原因，這即是經(jīng)歷提煉。哪些作業(yè)做的欠好，哪些作業(yè)存在距離，找出為何欠好，為何存在距離，這也是總結(jié)的內(nèi)容。
假如寫(xiě)自個(gè)總結(jié)，上述四個(gè)過(guò)程能夠兼并，一步到位，能夠提筆就寫(xiě)。假如部分或分公司司理寫(xiě)本單位總結(jié)，由于對(duì)全體作業(yè)非常明白，也不需求墨守成規(guī)地去做，對(duì)涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)，由有關(guān)人員提供即可。別的，總結(jié)必定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這是總結(jié)的魂靈。
通常情況下，年度的總結(jié)是包含下年度方案的，因而，上述的總結(jié)做好往后，就要持續(xù)把作業(yè)方案也寫(xiě)好。寫(xiě)方案要注意幾點(diǎn)：
1.要有明晰的方針；
2. 要有詳細(xì)的辦理思路和辦法；
3. 要提出完結(jié)任務(wù)的確保條件。
這些需求開(kāi)個(gè)會(huì)，組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)論?？偨Y(jié)能夠自個(gè)寫(xiě)，方案應(yīng)當(dāng)由單位評(píng)論決定，然后再去起草。
我發(fā)現(xiàn)，很多職場(chǎng)人都存在著“重總結(jié)、輕方案”的疑問(wèn)，只所以呈現(xiàn)這個(gè)景象，首要原因是有關(guān)人員要么不想動(dòng)腦子，要么對(duì)作業(yè)沒(méi)有思路，不知道往后應(yīng)當(dāng)干什么、應(yīng)當(dāng)怎樣干?？偨Y(jié)的目的，在于非常好地組織往后的方案，尤其是辦理上存在的疑問(wèn)，必須在往后的作業(yè)中提出明晰的解決思路。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
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