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HR年終總結(jié)的幾種寫法
HR策略
【HR年終總結(jié)的幾種寫法】①時(shí)間軸：即上下半年總結(jié)匯總,如平常有月度總結(jié)更簡(jiǎn)單；②模塊法：對(duì)負(fù)責(zé)的HR業(yè)務(wù)分模塊寫,重點(diǎn)突出,要事第一；③圖表法：側(cè)重HR數(shù)據(jù)分析,突出各種指標(biāo)完成情況、趨勢(shì)變化和原因分析。④合作法：與業(yè)務(wù)部門的總結(jié)做好銜接和配合,清晰定位,不搶不冒。
招聘管理
【HR如何突圍陷入困境的招聘工作】1、梳理招聘渠道?？刹扇?nèi)部調(diào)動(dòng)或者兼職的方式緩解，然后繼續(xù)招聘 2、梳理未招到原因。改善公司的招聘條件，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，先滿足他們的需求。 3、后期維護(hù)。這個(gè)要把梯隊(duì)放到“能人”身邊，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，等到能人離開的時(shí)候，這些人也差不多可以挑大梁了。
員工管理
【影響歸屬感的三大因素】1.工作氛圍、2.職業(yè)發(fā)展、3.事業(yè)粘合#讓員工快樂工作是企業(yè)的本份，職業(yè)發(fā)展必須伴隨收入增長(zhǎng)，事業(yè)粘合要考慮利潤(rùn)分享與股權(quán)激勵(lì)。對(duì)員工最好的尊重是“授權(quán)、信任、獎(jiǎng)勵(lì)”，完善與豐富多元化激勵(lì)。
薪酬管理
【如何讓員工欣然接納新的薪酬制度】1、員工加薪了；2、加薪幅度可能比預(yù)想的還要大，雖然并非固定的額度；3、設(shè)立多個(gè)價(jià)值點(diǎn)讓員工有更多機(jī)會(huì)創(chuàng)造新收入；4、建立彈性機(jī)制但要給員工一定的安全感；5、豐富多元化激勵(lì)，讓員工感受到足夠的驅(qū)動(dòng)力；6、逐步讓員工自己計(jì)薪，培養(yǎng)自我負(fù)責(zé)任的思維。
處事哲學(xué)
【騰不出時(shí)間】騰不出時(shí)間學(xué)習(xí)的人，遲早會(huì)騰出時(shí)間來傷悲；騰不出時(shí)間思考的人，遲早會(huì)騰出時(shí)間來后悔；騰不出時(shí)間運(yùn)動(dòng)的人，遲早會(huì)騰出時(shí)間來減肥；騰不出時(shí)間呵護(hù)親情的人，遲早會(huì)騰出時(shí)間來流淚；騰不出時(shí)間戀愛的人，遲早會(huì)騰出時(shí)間來相親；騰不出時(shí)間睡的人，遲早會(huì)騰出時(shí)間來病。
返回 2015-11-18
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