辭去職務(wù)一般公司款留會(huì)有三個(gè)進(jìn)程：

1、首要，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)表現(xiàn)出驚奇之色，拉著你的手說(shuō)：“公司和項(xiàng)目上缺你不行啊!”（這兒要謹(jǐn)記一點(diǎn)-地球離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)）卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

2、其次，用加薪或升職進(jìn)行引誘（這兒要謹(jǐn)記-假如真想加薪或升職，絕不會(huì)比及離任才想到）

3、終究，會(huì)打聽和問(wèn)詢要去的新作業(yè)場(chǎng)所（這兒要謹(jǐn)記-任何一家公司都存在疑問(wèn)和負(fù)面信息，領(lǐng)導(dǎo)也許會(huì)用這些信息來(lái)攪擾和不堅(jiān)定離任決計(jì)，主張不要奉告）

歸納以上三個(gè)進(jìn)程，離任時(shí)需求了解和掌握以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)于離任的時(shí)分會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自個(gè)變成焦點(diǎn)人物不要意外和感動(dòng)。經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，乃至從未謀面的大boss 也會(huì)主動(dòng)找到自個(gè)，而周圍搭檔更是多方問(wèn)詢。（這時(shí)要謹(jǐn)記-許多時(shí)分，這一切也許僅僅公司的一種離任溝通流程算了，所以不要太當(dāng)回事，就將其當(dāng)作對(duì)方一種常規(guī)乃至演戲就好）

2、離任理由必定要說(shuō)出現(xiàn)在公司無(wú)法給到和供給的那些外在緣由，以減少羈絆解釋的精力（這兒要注意-一切理由有必要實(shí)在，僅僅格外強(qiáng)化了現(xiàn)在公司無(wú)法供給的那有些罷了）

3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，有超越60%的人在被款留后半年內(nèi)會(huì)再度脫離，乃至?xí)暨x一個(gè)更差的職位脫離（這兒要謹(jǐn)記-因?yàn)橹率闺x任的疑問(wèn)并未處理，僅僅暫時(shí)被掩蓋和疏忽罷了。更為重要的是，因?yàn)楹凸拘刨嚩葥p壞后，除非用更多盡力去改進(jìn)彌合，否則會(huì)逐漸被公司邊緣化，等公司找到代替時(shí)終究被解雇）

4、一旦確定要真實(shí)辭去職務(wù)，肯定不要再對(duì)公司提任何內(nèi)涵請(qǐng)求。（這兒要注意-提內(nèi)涵請(qǐng)求，例如加薪升職、作業(yè)環(huán)境等，假如公司一旦贊同滿意，就會(huì)騎虎難下）

5、正人絕交，不出惡語(yǔ)（這主要針對(duì)公司hr或搭檔問(wèn)詢時(shí)，要懂得感恩的心）

所以作為獵頭顧問(wèn)而言，辭去職務(wù)教導(dǎo)是很重要的，在每次提名人與公司辭去職務(wù)溝通后，最佳都要一同碰一下，做一些剖析溝通。一方面讓提名人理解自個(gè)不是一個(gè)人在戰(zhàn)役，而是咱們會(huì)和他共進(jìn)退。另一方面也是給提名人一個(gè)傾訴的時(shí)機(jī)。這也是咱們專業(yè)的一種體現(xiàn)。

終究作為辭去職務(wù)教導(dǎo)，有理論說(shuō)完后，最佳在一同模仿一下，讓提名人不至于臨場(chǎng)應(yīng)變異常。

在這兒再著重一下，我十分不主張使用辭去職務(wù)挾制來(lái)到達(dá)改進(jìn)作業(yè)的意圖。就像不要?jiǎng)虞m用離婚或分手來(lái)要挾自個(gè)另一半的道理相同。

獵頭辭去職務(wù)教導(dǎo)作業(yè)即是一個(gè)不斷和方針公司hr和老板的離任款留斗智斗勇的進(jìn)程，所以也是一個(gè)很好玩也具有挑戰(zhàn)性的作業(yè)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！