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若能“容”，領則“易”
自從有了領導之后，我的更年期提前來到，胡子的成長速度快過鈔票增長，翻白眼的速度和黑眼圈的速度成正比。一句話，當媳婦，真不是件容易的事！
“我簽的字，你也認？？？我看都沒看?。。∧阒?，我簽字有時是很隨便的！…”
我知道，領導他又反悔了，當上級沒有詞澡、沒有理由可以回擊我的時候，他就是這樣赤裸裸、理不直氣很壯地告訴我，白紙黑字也是可以反悔的，只要他愿意！這叫委屈嗎？不，這種喜怒無常的人，他叫領導！
在自己沒成為領導之前，我知道我要做一個優(yōu)秀的下屬，針對領導做的事，說過的話，我都會先把委屈拋得遠遠的，分析總結是我的日常工作：
剛才那句話，是在他獨立的辦公室跟我講的，而且語氣不堅決。我理解到,只有在他極其無退路的時候才會這樣撒潑，他心里是有鬼的、是有錯的、是有責的，只是面子比命大的他，寧死也不會認錯。
基于此事，我檢討自己：下次即使領導趟在紙上畫鴨確認，我都不能全信，因為一旦事情辦不好時，他會直接怪我無能，“為什么不想好所有的風險和對策？“為什么讓領導有犯錯的機會？”“為什么人家當領導當的那么自在?…”，所以，重要的事項，簽字并不能百了，必須不斷地雙向確認，當然，每次出問題，我都先拿自己開刀，即便錯全不在自己。
責任攬下來，我要進一步理解領導，在如履薄冰的職場，失誤也是一把血刃，,當領導其實也挺悲劇的，為防風吹草動，有時錯了連承擔的勇氣都不敢輕易給、或給不出,因為有太多的負面會擴大化!我要理解他！
所以， 當領導口袋里窮的只剩下威權時，別太逼他現原形，饒了他吧！作為下屬,容人是一種美德,先容領導吧，他也是人。
職場中，“領導”，除去行政級別和稱呼之外，他其實是我們路途的一個影子，他的優(yōu)點，值得我去模擬，他的缺點，值得我去規(guī)避。領導有好有壞嗎？沒有！領導是任性的，他在任何時候都沒必要在下屬面前當好人！領導他好嗎？級別在那由不得我去評判，風格就是他的特色，高位就是他的成就！所以，我不去苛求領導好與壞，我要做的是用水性般的太極，推著自己到更高的位置，努力讓自己成為下一個更優(yōu)秀的領導。
當好了下屬，在足夠優(yōu)秀的時候，有機會成為了下屬眼中的上級，風景又不一樣。
朋友A初任主管，新招了一名助理“小閑”，試用期三個月，發(fā)生了些故事：
“小閑”的其中一項工作是負責公司行政辦公用品的申、領、保管，但友A每次看到倉庫的小柜幾乎沒有鎖過，即使鎖了，鑰匙也一直掛在鎖上，即使沒掛在鎖上，鑰匙也是丟在辦公桌面上，“小閑“對待公司財物的這種不負責任的態(tài)度，讓友A想起了一些其它事情：
“小閑”經常健忘，公司規(guī)定下班前必須關閉電源(因為涉爆公司對于任何安全隱患的問題都非常重視),在友A的印象中，十次有九次未關，唯一關電源的一次，也令友A印象深刻，總電源在“小閑”旁邊，那天下班前，平時不關電源的“小閑”在未確定友A電腦關閉之前，未打招呼一手解決了電源，友A的工作功虧一潰…一天白干！友A買了臉盆回家直接吐血！
忘記關電源是公事，那么把手機留在辦公桌上，則是家常之事，“小閑”的手機，經常夜不歸家獨自被隔留在公司“加班”。如果說晚上手機遺忘在辦公室，關A何事？那么中午把手機留在辦公桌，則是讓友A火冒三丈，又是聲音又是震動，鬼哭狼豪讓每天中午必須午休的友A經常崩潰，而打電話的人也可能欠抽，一打經常五六個打到底，好像是她男友，友A真的挺無語，而“小閑”這個時候應該是到其它科室玩或午休去了…添堵呀…
印象較深的是另一次：臺風來襲！??！公司所有人都準時到崗了，“小閑”發(fā)信息給友A，說生病了必須請假，友A在想，昨天都活崩亂跳明天也一定活崩亂跳的她，今天說生病了，地球上幾十億的人都不可能相信這種理由，但友A心善容易諒人，狂風暴雨的，沒來就算了，但真不想聽到這種借口謊言，友A能做到中層，智商不會有大的問題，但想想“小閑”的驕貴，也就算了…但事情并沒有這么簡單，友A的頂頭上司直接到各部清點人員，“人力部本應以身作則，而今人力部卻自己在拆臺，態(tài)度何在？責任心何在？”，一通大罵…”友A頂了一天的黑缸…事后還要寫情況說明，唉,關鍵事件上最能證明一個人，要么英雄、要么狗熊,而A卻無緣無故成了一頭笨熊…
漸漸的，夏天來了，蚊子、蒼蠅好像比往年多，友A看了看“小閑”那個區(qū)域，化妝包、生活用品、拖鞋亂七八糟，難怪…“小閑”說蚊子只咬她，因為她是O型血，友A心想，這么亂的環(huán)境就是T型血也會被咬死…“小閑”下班的時候急于離開，友A一般都晚走，會留下來關好門窗，那天, “小閑”臨走時扔下一句話，“新買了殺蟲剎，你噴一下，天天就咬我..”友A狂汗,誰是誰的下屬呀…噴好了，第二天友A早早就來開好窗透風半個小時，小閑則是8：30準時報到…。
友A氣憤地跟我說，誰要誰領去,反正我不要…
我想起在某個地方看到的一句話,送給友A:
優(yōu)秀的領導者通常用人所長，補人所短。任何人都有優(yōu)點，也有弱點，如果主管只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的領導是“名符其實的人才殺手”;如果主管“只用長不補短”，這樣的領導是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。
粗心大意、體諒心不強，是“小閑”的弱點，也許她知道、也許她自身不知道，而這些正好是友A的長項。找找“小閑”的優(yōu)點：小閑粗心但工作積極性高，小閑可以中午不休息急行軍趕工完成工作只求晚上不加班。小閑換位思想的能力欠缺但是執(zhí)行力強，小閑雖是下屬，但是管理動機很強！她的才華現在還支撐不起她的夢想，但她的路途也需要一顆明燈！塑造一個看似不合格的下屬,其實也是成就自己領導力的過程。每個領導都是從下屬走過來的，你只有容得了下屬，才足以配得上“領導”二字！擇優(yōu)而釋，擇弱而補！她的優(yōu)點，你用好了嗎？
“領導”，是需要人格魅力的！
返回 2015-10-15
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