獵頭知識
職場之道，有些HR都自嘆不如
我離任了
我從前以為，我永久不會變成一個好職工，由于我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭全部想要改動我的人?？墒侨觋傥?，我改動了不少，我有必要供認，所謂“前進”的進程，即是被認可的進程，也是被“馴化”的進程。
所謂“馴化”，即是了解規(guī)矩、遵守規(guī)矩、使用規(guī)矩的進程。我并非被某些人“馴化”，而是被酒店與職場的規(guī)則馴化。我從前輕視這個進程，但今日看來，作為一個天資平凡的人，假如你想在這個社會里做成點兒啥，“被馴化”是不可避免的。
我是一個天資平凡的人，以下這些心得只適用于弛禁且天資平凡的我，關于才華橫溢的天才們并不適用。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
一、是不是有“同理心”
啥叫“同理心”？
說雜亂點兒，同理心即是站在當事人的視點和方位上，客觀地了解當事人的心里感觸，且把這種了解傳達給當事人的一種交流交流方法。說簡略點兒，同理心即是“己所不欲，勿施于人”。設身處地，也即是設身處地去感觸、去諒解他人。說白了，同理心即是“情商”。
詳細點說：同理心即是，領導交辦一項作業(yè)，你要讀懂他的目的、看清他的目的。
我常常遇到這么的情況：給團隊成員組織作業(yè)時，一再問詢“我說理解了嗎”“有沒有疑問”，一再承認后，提交上來的東西依然答非所問。所以我在承受任務時，總會向領導承認：你想要的是啥？你的目的是啥？了解這個往后，就能夠站在他的視點，有用的幫他解決疑問。
同理心即是，在與他人協(xié)作時，了解對方的需求和心思，耳濡目染的說服對方，雙方為了同一個方針而盡力。想用強勢說服他人，一般不好使。
二、聽話，出活
7年前，我和北京交通臺的潘久陽談天，他說“啥叫好職工啊，好職工特簡略，就四個字：聽話、出活”。這話我一直記取，這是金玉良言。
啥叫“聽話”？有句老話叫“干活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊？你的直屬領導即是“東”，大多數(shù)時分，聽他的話準沒錯兒。
依據(jù)我的閱歷，一般來說，領導都比你水平高，最少在一點上是這么：他比你信息更全部、判別的更精確。由于領導更簡略觸摸到更高層，更了解更高層的目的，他知道的你不知道，你在自個的視點上以為“這么做對”，但領導在更高的層面，并紛歧定這么看。
啥叫“出活”？即是領導給你的作業(yè)，你得按時完成而且報告總結(jié)。假如這個作業(yè)要繼續(xù)較長時刻，那么你需求階段性的給領導反響。咱們常常犯一個過錯，領導組織的作業(yè)，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算曩昔了。
曩昔了？哪兒那么簡略啊！領導都記取呢，你等他問你的時分——“誒小陳，前次組織你做的那事兒怎么樣了？”——他就已經(jīng)在心里給你寫上了標簽：“不靠譜”。一個“不靠譜”需求用十個“靠譜”來改變，兩個“不靠譜”就很難改變形象，三個“不靠譜”你就沒有時機了。
三、要想人前高貴，有必要背地里受罪
“要想人前高貴，有必要背地里受罪”的道理并不難明。即是真到遭受痛苦的時分就迷糊了，有的人會說，我年紀輕輕的為啥不好好享用日子?。窟@種主意很遍及，這本是一個價值觀的疑問，沒啥可說的，一個人想怎么日子都對?？墒怯幸恍┬值苁窃趯で罄硐牒拖碛萌兆又屑m結(jié)的，和這些兄弟，是能夠聊的。
馬云從前說過：咱們尋求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡（粗心如此）。新東方也有一句話說：怕喫苦喫苦一輩子，不怕苦喫苦半輩子。兩句話粗心相同，值得沉思。
四、能忍多大事兒，就能成多大事兒
有一天加班，黑夜2點鐘到家，收到老板的一封郵件，批判我作業(yè)不到位。我收到郵件后就很潰散，還很委屈。所以當即奮筆疾書，回郵件！解說我是怎么作業(yè)的，我做的怎么有道理，我做的怎么有用果……寫了2000多字。
寫完了，我如同鎮(zhèn)定了一些，我就揣摩一個事兒：假如我是老板，我對一個員作業(yè)業(yè)不滿意，所以我給他寫了封郵件批判他，我想看到的是他洋洋灑灑的解說和辯解嗎？明顯不是啊。然后我就俄然理解了，所以我把那2000多字都刪了，簡略回復了一句話，粗心是：我會反思作業(yè)的疑問，然后趕快整改。
兩個月后我提升了。在我的提升儀式上，我對我老板說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我即是想看看你在面臨委屈和壓力時，會有如何的反響，這表現(xiàn)了一個人的老練程度。
五、總躲著領導，你就風險了
不少人躲著領導，盡量少跟領導說話、繞著領導走。由于跟領導近了事兒就多，不跟領導多觸摸，事兒少，多悠閑。這是“一葉障目，不見泰山”。
假如你想在作業(yè)上獲得一些成果，我主張仍是應當自動的多和領導交流。領導在平常開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話紛歧定說。這并不是他不想說，而是沒時機說。
有心的職工會隨時抽時刻和領導交流、添加私家交流的時機：一同就餐、一同抽煙、一同上下班、乃至一同打球K歌……經(jīng)過這么的時機，你能夠了解領導關于你的觀念、關于作業(yè)的觀念，這些都有益于你調(diào)整自個的作業(yè)的方法。
有兄弟憂慮這么做會引起領導惡感，本來徹底不會，領導們多是孤單的，假如他發(fā)現(xiàn)有一個職工虛心向他討教、活躍分享作業(yè)的思考，他對錯常高興的。
老板也是人，咱們用人類的方法交流，全部會變得簡略許多。
六、協(xié)助他人千萬別小氣
當你正在忙于某項作業(yè)時，有搭檔來向你“求助”，許多時分咱們會很直接、乃至粗獷的拒絕，殊不知這么做正在給你往后的作業(yè)種下費事的種子。風水輪流轉(zhuǎn)，在一家酒店里，咱們的作業(yè)相互穿插的幾率很大，說不定你會用上誰，這些人脈聯(lián)系需求平常去維護。今日你協(xié)助了人家，說不定明日對方就會變成你的救命稻草，這非常也許。
七、方針再方針，量化再量化
沒有方針的，都不叫作業(yè)；沒有量化的，都不叫方針。
在承受一項作業(yè)時，先問方針是啥；在安置一項作業(yè)時，先告知方針是啥。這個不說明白，都是扯淡。
不想變成蒙著雙眼拉磨的驢？那么除了明白的知道自個的方針外，還得知道你的部分、你的酒店的方針，最要害的，你需求知道，你的作業(yè)在總體方針中處在啥位置、扮演啥人物。假如你發(fā)現(xiàn)，你作業(yè)的方針和總體方針聯(lián)系很小、乃至沒有聯(lián)系，那么你就很簡略被拿掉。
解雇職工，或給職工績效打分“不合格”是很令人頭疼的，但本來這事兒并不難。要害就在于事先和每個職工一同擬定量化的作業(yè)方針，而且隨時提醒職工，他的作業(yè)是不是達到了要求。沒有達到量化指標，解雇或“不合格”是令所當然事兒，在數(shù)據(jù)面前，再矯情的人也無話可說。相反，假如談感受、聊期望，這事兒就無法辦了。
八、找到解決疑問的方法是我的職責
領導組織的作業(yè)，不能說“我做不了”、“我做不到”。
酒店請咱們來作業(yè)，是為了解決疑問的，假如不能解決疑問，咱們就沒有價值。作業(yè)推動中遇到困難，無法繼續(xù)進行，這是很正常的事兒，咱們需求做的是自動尋覓答案和方法，哪怕你的方法不當，那么就去問，但無論怎么不能對你的領導說，我不會。
解決疑問的才能是職工最要害的才能，沒有之一。在作業(yè)中遇到困難格外正常，在這時，咱們有一項職責，即是找到解決疑問的方法。
九、盡量不說“不是我，我沒有”
盡量不說“不是我”、“沒有我”這么的話，由于這些話毫無作用，領導聽慣了這么的推脫之詞，絲毫不會為之所動。此刻假如能夠自動承當職責，反而表現(xiàn)了一種擔任。即使真是被委屈了，當場辯解往往也不是最正確的挑選，能夠先保持沉默，暗里找時機和領導進行交流。這個詳見第三條。
十、“言多必失”死得慘
在酒店里，少說閑話，不說對錯話，不做對錯人。
你就信任一點：你說的每句話，你的老板都會知道。好話也許紛歧定，壞話則是一定的。仍是做個正直的人吧，這么最簡略，也獲益最大。正直人的原則是：批判當面說，贊美背面講。
十一、知道啥時分脫離
返回 2015-10-14
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