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員工離職就因?yàn)檫@兩點(diǎn)。
員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)
1、錢，沒給到位。
2、心，受委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
（4）授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦?，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧；
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生；
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干；
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；
三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干；
四流管理者：自己干，下屬跟著干；
五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干；
末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。
怎樣留住人才？
必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！
必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！
什么是培養(yǎng)人才？
敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才
1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3、什么是使命？活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
返回 2015-10-14
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