年末是公司進行績效查核的關(guān)鍵期間，查核之后公司都要依照自個的業(yè)績實現(xiàn)獎懲，一年的分配到此才算告一段落。職工與公司的合約大多也是以年度為時段的，年末合同到期，續(xù)簽也罷，換崗也罷，自個和公司都處于自動位置，完全能夠進行新的從頭挑選，挑選在這個時分換崗，對公司和自個而言都會丟失最小。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

    業(yè)界專家分析，年終想要掌握機遇改動自個現(xiàn)有的生活狀況無可厚非，可是必定要防止盲目性，不然必定會遭遇波折。換崗前最好能對自個有一個準確、全部的評價。它包含：分析自個的性情類型、技術(shù)特長、價值取向和愛好愛好，明確自個合適從事的作業(yè)、最有時機發(fā)揮潛力的環(huán)境或作業(yè)；搜索作業(yè)信息，定位能將自個需要和技術(shù)最大程度匹配的作業(yè)時機；更主要的是那些有了必定作業(yè)閱歷的人需要合理規(guī)劃自個的作業(yè)生涯，擬定短期與長時間方針，換崗僅僅你到達方針的手法?？墒菫閿?shù)不少的人為自個羅列了很多換崗的理由，卻只要沒有這一條。一項查詢稱，四成以上的人將缺少開展空間列為自個換崗的最主要理由。

　　“我要的是一種自由發(fā)揮的空間，假如一個當?shù)刈兂墒`我飛翔的要素，我會馬上脫身而去，毫不痛惜。從IBM到微軟，從TCL再到奧克斯的吳士宏曾經(jīng)這么說。但有著吳士宏才能與閱歷的作業(yè)人畢竟是少量，在不斷增加的換崗者將“缺少開展空間掛在嘴邊時，這中心是否存在誤區(qū)呢？

　　資深作業(yè)經(jīng)理人劉亞玲女士以為：“如何界說沒有開展空間，是需要每個職場人士穩(wěn)重思考的疑問，一些人簡單把這個理由歸結(jié)到公司沒有時機沒有職位，實際上很多時分是因為自個的才能沒有到達上升時所必備的各種高度。她主張從久遠的作業(yè)生涯視點來看待目前作業(yè)的寬度和深度，在去留疑問上必定要穩(wěn)重。

　　而恰是許多人在自個想干啥與精干啥都沒弄清時，就匆忙參加歲末換崗的大軍。那么來年的新作業(yè)真的如幻想的那般滿意嗎？一項年頭的查詢表明，有六成查詢者對新作業(yè)的滿意度不高，“新作業(yè)所供給的薪水與自個的希望有較大的差距仍是被訪者提及的最主要緣由，提及率為64.7%。“新作業(yè)并不像幻想中的那么有意思的提及率為42.4%。別的，“壓力太大、“人際關(guān)系雜亂、“與自個的愛好不太契合也是一些被訪者對新作業(yè)感到不滿意的緣由。

　　業(yè)界專家指出，不管是出于對高薪的希望，仍是想換個活法，其初衷都是好的，但應(yīng)當理解的一點是，換崗自身并不難，難的是在換崗中如何使自個得到開展、得到進步。每換一次新的作業(yè)，都能讓自個更挨近心中成功的方針，這才是真實有意義的換崗。

　　假如你能確定這一點，那么在歲末這一辭舊迎新的時間，你就義無返顧地跳吧。

　　一家大牌獵頭公司以為人生有三個轉(zhuǎn)換作業(yè)的最佳期間，即所謂“轉(zhuǎn)職適齡期，假如想要轉(zhuǎn)職就應(yīng)當盡量挑選在這三個期間內(nèi)。

　　第一期間：25至30歲。這個期間恰是“自我獨立、精力充沛、年輕有為的期間，不管哪家公司都需要這么的人才。這個期間能夠斗膽地到那些沒有觸摸過的作業(yè)里去試試。

　　第二期間：35歲前后。這個期間能夠從事辦理職位，可是只能在閱歷答應(yīng)的作業(yè)界專職。

　　第三期間：40至50歲，其中又分為45歲曾經(jīng)和45歲今后兩個期間。45歲曾經(jīng)是充沛顯現(xiàn)自個才能的年齡段，并且公司也有多種多樣的職務(wù)需要，挑選的起伏和可能性都很大。假如是對終身只要一次的轉(zhuǎn)職者來說，這是最佳期間。45歲今后也被稱為過激期間，對有才能者而言，外企的部長、高檔職務(wù)應(yīng)為其方針。在這個期間轉(zhuǎn)職不應(yīng)與曩昔的閱歷有太大的改變。

　　該獵頭公司總結(jié)出的最完美的作業(yè)生涯應(yīng)是：二十七八歲之前全力投入從事的作業(yè)，通過五六年歷練取得必定資力，在35歲擺布就任中層辦理職務(wù)。在這個崗位上應(yīng)充沛發(fā)揮10年擺布的才能，一起，要建立終究的作業(yè)場所及職位。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！