獵頭來告訴你名企如何留人才
人才是公司的資本，并且是能為公司發(fā)明財(cái)富的資本，這一點(diǎn)早已家喻戶曉。跟著經(jīng)濟(jì)的高速開展，各公司間的人才之爭(zhēng)日趨白熱化。一起，人才的一再丟失又是令許多管理層頭痛不已的事。怎么留住他們，尤其是留住他們的心？這其間大有學(xué)識(shí)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
以下是一些著名公司留住人才的好方法，也是他們從多年人力資本管理中摸索、總結(jié)而得。
1. 通用電氣：
本廟的和尚會(huì)念經(jīng)
每年，通用電氣公司的總裁和人力資本負(fù)責(zé)人都要花160個(gè)小時(shí)仔細(xì)審理簡(jiǎn)歷，看看能否挑選出未來公司需要的管理人才。這些提名人并非來自公司以外，全部是公司內(nèi)部人員。通過精挑細(xì)選，通用電氣會(huì)挖掘出組織內(nèi)最有潛力的人，然后投入許多的資金進(jìn)行訓(xùn)練和輔導(dǎo)。由于通用電氣以為，給予高檔管理人員在公司內(nèi)開展的時(shí)機(jī)能夠留住這些人才。8%的人才丟失率證明通用電氣的人才戰(zhàn)略適當(dāng)成功?！ ?/span>
2. 英特爾：
為人才專設(shè)職務(wù)
現(xiàn)在許多公司紛紛以高薪和期權(quán)來招引人才，但這些對(duì)Intel公司的職工影響好像不大。在Intel里，職工有股票認(rèn)購權(quán)，每位職工都能夠從薪水里拿出必定的份額采購公司的股票。Intel成績(jī)一向高速增加，股價(jià)也在增加，買股票對(duì)職工來說必定能夠從中獲利。這是其一。
其二，在Intel內(nèi)部時(shí)機(jī)十分之多。經(jīng)常在Intel看到的比如是，有些時(shí)分以為一名職工十分優(yōu)秀，就專門為他設(shè)置一個(gè)新的職務(wù)。因此，Intel20%的職位空缺是從內(nèi)部招聘來添補(bǔ)。Intel的用人準(zhǔn)則是，如果職工做得欠好，那是由于咱們沒有把他放在一個(gè)合適他的方位上?！ ?/span>
3. 摩托羅拉：
一起恪守的契約
摩托羅拉倡議的是互相尊敬的文明，在職工之間、職工和公司間培育一種相互信任、相互合作的聯(lián)系。其用人之道是必定自個(gè)莊嚴(yán)，這是職工和公司一起達(dá)到的契約，即兩邊有必要一起承當(dāng)必定的責(zé)任和職責(zé)。
公司對(duì)職工的承當(dāng)?shù)呢?zé)任是：發(fā)明真正而有含義的作業(yè)；教會(huì)職工應(yīng)具有的常識(shí)與技術(shù)；供給必要的訓(xùn)練；擬定作業(yè)開展規(guī)劃；供給有關(guān)行動(dòng)表現(xiàn)的評(píng)估及作業(yè)開展前景的主張；消除各種偏見；堅(jiān)持高度誠信的準(zhǔn)則；保護(hù)所有人的莊嚴(yán)。
職工要實(shí)行的責(zé)任是：清晰作業(yè)的含義，全力獲得作業(yè)上的成功；承受既定的作業(yè)任務(wù)；尋求高標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)表現(xiàn)；不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，更新常識(shí)與技術(shù)；規(guī)劃自個(gè)工作開展的方針和前景；發(fā)現(xiàn)對(duì)公司開展晦氣的疑問。
這份公司與職工之間的契約，充沛確保了職工本身的開展進(jìn)步，也為公司不斷寫入新的生機(jī)，使摩托羅拉雖歷經(jīng)風(fēng)雨，而又不斷強(qiáng)大?！ ?/span>
4. 北電網(wǎng)絡(luò)：
不在一個(gè)職位做到退休
加拿大北電網(wǎng)絡(luò)以為，要想留住優(yōu)秀人才，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)僅僅一時(shí)之策。跟著時(shí)間的推動(dòng)，職工的自個(gè)物質(zhì)水平進(jìn)步了，薪水的鼓勵(lì)功效會(huì)慢慢降低。因此，北電網(wǎng)絡(luò)在鼓勵(lì)職工方面更重視職工的工作開展，對(duì)職工進(jìn)行開展規(guī)劃，協(xié)助職工擬定他們的工作方案，例如讓職工進(jìn)行輪崗。在北電，一般職作業(yè)業(yè)兩年就會(huì)有輪崗時(shí)機(jī)，以鼓勵(lì)他們表現(xiàn)自個(gè)的潛能。北電以為，不能讓一自個(gè)做一個(gè)職位做到退休，公司應(yīng)供給工作開展空間來留住優(yōu)秀人才?！ ?/span>
5. 西南航空：
從招聘開端淘金
西南航空公司堅(jiān)持人員穩(wěn)定的竅門是：從招聘開端就要穩(wěn)重把關(guān)。公司對(duì)其職工的行動(dòng)進(jìn)行了多年的剖析、研討，規(guī)劃了一整套測(cè)評(píng)體系，使招聘人員從面試中就可看出求職者是否能成功適應(yīng)以客戶為基地的公司文明。這么的人才戰(zhàn)略使西南航空公司的人才丟失率只要9%（上層管理人員為6%），大大低于別的航空公司。它還使西南航空在嚴(yán)重開展過程中能堅(jiān)持鞏固統(tǒng)一的文明，能在公司內(nèi)部培育管理人才。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
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