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職場要懂得求助
我適當(dāng)不擅于托付他人干事。舉例來說，早年在德國實(shí)驗(yàn)室工作，要是計(jì)算機(jī)出疑問，我會在走廊來回踱步好幾趟，才鼓起勇氣撥管理員的分機(jī)。倘若沒人接，我反而松了一口氣，繼續(xù)面對烏黑的屏幕發(fā)愣，或去茶水間看德文雜志。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
“這是他的工作啊，你干嘛欠好意思。”德國伙伴專注盯著泡茶專用的碼表，似乎只需逾越一秒整杯茶就會爆炸。
“是沒錯，但你的計(jì)算機(jī)就沒壞掉，只需我的有疑問。比較起來，仍是我麻煩了對方。”
伙伴搖搖頭，拖我到管理員單位，這件事才處理。但正本，我是故意的。我故意坐在茶水間看雜志，導(dǎo)致伙伴留心，再讓對方陪我一同去找管理員。為啥我知道他一定會留心我呢?因?yàn)橹欢?ldquo;ich liebe dich(我喜歡你，在工作上完全派不上用場的句子)”三個德文單字的我竟然在看德文雜志，一定大有疑問。
我花這么多功夫，便是為了找人一同分擔(dān)“托付人幫忙”的責(zé)任。而我連“找人卸責(zé)”這件事都得借題發(fā)揮，引誘對方主動。
請人幫忙驚駭癥
我不理解自己為何那么怕請托人幫忙，這種懼怕一點(diǎn)也不理性，就比方甲由沒殺傷力，但很多人看到了都會跳上椅子尖叫。
這陣子，我靠心理治療中的洪水法，稍微治好了一點(diǎn)“請人幫忙驚駭癥”。洪水法讓患者很多暴露在懼怕事物中，然后體會他們的懼怕毫無道理，懼怕的效果(管理員咆嘯著要我滾回臺灣、甲由對不尖叫的人打開神風(fēng)式侵犯)根柢不會發(fā)作，藉此治好驚駭。
我的洪水是一封封的推薦信。學(xué)術(shù)界找工作需要推薦信。推薦人得看過我的閱歷，寫出滿滿兩頁的好話，再直接寄到應(yīng)征單位，不能透過我。如果說請管理員幫忙的驚駭適當(dāng)于看見甲由，請伙伴過的主管寫推薦信的驚駭程度，足以比美手被塞滿甲由的甲由屋黏住。
在這請讓我跟各位共享，在洪水法的浪費(fèi)下，我學(xué)到了啥。
請人幫忙的優(yōu)點(diǎn)
我認(rèn)為，“請人幫忙”正本是社交活動的一種。通常男生首次約會時會主動結(jié)賬，此時倘若女方堅(jiān)持付錢，要是男方對女方有好感，正本(起碼我)會有些受傷，覺得“啊，難道連稍微欠我一點(diǎn)情面都不甘愿嗎?”請人幫忙也有這么一點(diǎn)意味在。“請人幫忙”某種程度上還承認(rèn)了自己的缺少。
這年頭好萊塢英豪片不流行超人又舉起了啥很大很重的物品，或蝙蝠俠又拯救了整座城市。觀眾愛看的是超人被打趴在地上、蝙蝠俠墮入兩難不知道該先救誰。適當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)出自己缺少的一面，反而會更讓情面愿挨近。因而，我們在職場上?？匆粍t吊詭表象：不甘愿找人幫忙正本是不想麻煩人的談心之舉，這么的人又關(guān)懷才華又好，但是呢，人際聯(lián)絡(luò)卻不一定比得上偶爾請人幫忙的伙伴。
此外，人都盼望被需要，從照顧他人中承認(rèn)自我價值。
悲天憫人，人皆有之。我們關(guān)懷流浪狗，關(guān)懷幾千公里外的哀鴻。這么的關(guān)懷天然也適用于天天朝夕相處，愁眉苦臉的伙伴身上。請人幫忙，然后誠心表達(dá)謝謝，幫忙者與被幫忙者將一同得到滿足。比起迎新會、生日會、偶爾正午一同就餐、溝通好笑的電子郵件，彼此幫忙才是讓伙伴成為朋友的實(shí)在途徑。因?yàn)槟鞘窃诜彩轮v究利益的職場上，不計(jì)較利益(起碼短期利益)的舉動，讓伙伴跳脫了伙伴的聯(lián)絡(luò)，成為幫忙者與被幫忙者。
看到這里會覺得請人幫忙根柢是積德行善一樁，公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)充溢吉祥之氣，每位伙伴都該爭當(dāng)好人積德行善代表。但現(xiàn)實(shí)生活中不是這么的。因?yàn)閯偛胚@幾點(diǎn)都建立在一個條件之上──你是一位別情面愿幫忙的人。
成為讓別情面愿伸出援手的人
放下金城武或林志玲就算特性再惡劣，想幫忙的隊(duì)伍也會比排新開幕的甜甜圈店還要長，我認(rèn)為，通常人要讓伙伴樂于伸出援手，起碼得具有以下幾點(diǎn)：
■ 托付他人做自己無法處理的事
自己做得到的事卻交給他人，那不叫“請托”，叫作“推脫”。至于時間不行這點(diǎn)，我自己認(rèn)為不算在無法處理的領(lǐng)域內(nèi)，畢竟是自己的工作，犧牲一點(diǎn)自我的時間也是應(yīng)當(dāng)?shù)?。除非真的連私家時間都耗盡了，才華夠依序?qū)⒆钶p松的工作外包，請托他人幫忙。
■ 懇求他人伸出援手時要有誠心
這邊的誠心不是九十度鞠躬，而是在不打擾他人工作為條件下請托，簡短扼要地講清楚需要幫忙的內(nèi)容。比方說程序出疑問，要告訴對方如今的檢驗(yàn)效果，分析哪一段出疑問，需要請教對方哪一種語法。而不是撥了內(nèi)線，呼喚了人來后指著屏幕說：“它不動哎。”這種話是只需主管對屬下才華說的。
■ 具有同理心，能彼此幫忙
請問有兩自己一同找你幫忙，一位是早年幫過你的，一位是每次看到有人走過去就戴上耳機(jī)的，你甘愿幫誰?這疑問絕對比“我跟你媽掉到水里你要先救誰”好答復(fù)多了吧。
我們透過“幫忙”彼此假貸情面。當(dāng)對方認(rèn)為收下的“情面欠據(jù)”大于他幫忙時會付出的本錢，請人幫忙就像一場標(biāo)會。跟朋友、師生、親人之間毫無利益聯(lián)絡(luò)的幫忙是不一樣的?；蛟S我們不該過度功利地將幫忙視為溝通，但現(xiàn)實(shí)生活中，幫忙他人，的確是幫了將來某個時間的自己。
■ 終究，被拒絕時不會生氣
每自己都有提出幫忙的權(quán)利，但對方也有拒絕的權(quán)利。說不定他很忙、今天有事得提早走、前次跟你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作感觸欠好，持久都可能有不幫忙的原因。幫忙就像往來，表達(dá)被拒絕了也不該仇視對方。只需記住這種感觸不太舒服，當(dāng)下次有人提出懇求，盡量不要讓對方也嘗到這么的滋味就好。
領(lǐng)導(dǎo)人的必修課：學(xué)會找人幫忙
完美的工作場合里，工作任務(wù)間的灰色地帶，總可以看到很多不一樣的腳印來回踩過。
當(dāng)每自己都樂于擔(dān)任分內(nèi)以外的任務(wù)時，整體工作將更有功率。因?yàn)橛袝r候，我們盡管可以完結(jié)任務(wù)，但交給另一位伙伴或許可以做得更快、非常好?；蛟S，主管將一件任務(wù)拆成兩件，但正本一自己花的時間比兩自己的時間加總還少。主管上對下的分工，肯定不如伙伴間彼此體諒、幫忙的水平分工來得有功率;反過來說，求助于人時懂得找精確的人幫忙;接到請托時能區(qū)分自己能否擔(dān)任，進(jìn)一步主張?jiān)撜艺l幫忙。這么的特質(zhì)，標(biāo)明你充分了解團(tuán)隊(duì)成員的所長。
學(xué)習(xí)找人幫忙，終究完結(jié)的不僅僅是“讓自己工作更輕松”，而是“讓悉數(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更流轉(zhuǎn)”，這是一位領(lǐng)導(dǎo)者最該具有的條件。
在期許自己成為一位優(yōu)異的主管前，或許我們可以先盡力成為一位——“擅于請人幫忙”的好伙伴。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-10-07
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