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應屆生，這幾個老牌互聯(lián)網公司的offer先別接受
鳳凰網宣告大規(guī)劃裁人，詳細人數(shù)雖沒有斷定，但意味著又將有一大批互聯(lián)網人得從頭預備簡歷了。我兄弟 Lily 即是其間一個。
鳳凰網 CEO 劉爽在發(fā)給他們的內部郵箱里稱，鳳凰網股價近期遭受到很大的估壓，為加快移動端戰(zhàn)略轉型，將在內部發(fā)動大規(guī)劃裁人，完結瘦身。門戶行業(yè)環(huán)境遭受困境的情況下，鳳凰網的成績遇到階段性的應戰(zhàn)，使轉型變得火燒眉毛。
與被裁不同的是，Lily 挑選了自動離任。他們早在上星期就得知了此次裁人方案。她說，鳳凰的戰(zhàn)略方向轉變，自個的作業(yè)內容變了，她挑選自動出走。
互聯(lián)網一日千里，一些曾在PC端產生過無窮影響的老牌網站，未能乘勢趕上移動互聯(lián)網的浪潮，紛繁呈現(xiàn)出頹態(tài)，乃至正被時代丟掉。比方曾風行大學校園的人人網、經典自創(chuàng) IP 倍出的天邊。
聽說地震前，兩棲動物會成群遷徙，地下水位發(fā)生改變，大自然巋然的表象下會有細微預兆涌動。這種隱動的改變也正在這些老牌公司里發(fā)酵。職工“遷徙”即是表現(xiàn)之一。
給咱們講幾個“出走”的故事。
門戶已老
S 門戶像一只結實的大象，行走和回身都顯得粗笨。在那里作業(yè)的兩年時間里，Anna 顯著感受到了這一點。
13年 Anna 進 S 門戶的時分，公司的作業(yè)重心還根本在 PC 端上，那時的重大新聞、主要策劃通常會制造成專題，在 PC 各個方位上推廣。Anna 其時做內容，每周需求策劃一個專題。
從選題到約稿，從文字修改到頁面規(guī)劃，從圖像PS到前端代碼，都需求 Anna 一個人獨自完結。Anna 地點的頻道六十多人，只需一個規(guī)劃，手頭上總有沒完結的作業(yè)。找技能做專題板式需求走繁瑣的流程，他們人手永久不行。無法之下，PS 剛入門、代碼常識為零的 Anna 只需靠摸索自學完結專題。最初一段時間 Anna 常熬夜到4、5點。
2013年互聯(lián)網移動化趨勢日益明顯，微信的昌盛威脅大眾號吹起自媒體之風，一大批優(yōu)異的自媒體人浮出水面。借著自媒體春風，Anna 也邀請了很多自媒體人進駐 S 公司，這批作者通常在發(fā)了一兩篇文章后就再無動態(tài)。
2014年 H5 誕生后在微信敏捷風行，咱們都感觸到了這種嶄新的推廣方式撲面而來的高端氣味。其時有搭檔主張用 H5 包裝專題進行推廣，得到的反應是：微信是競爭對手的商品，不適宜在上面投入，先張望一段時間。
2015年新年往后，領導層決議在公司內大力推廣 H5，要求每位修改有必要學會 H5 制造，有專人擔任教育。彼時 H5 的熱度現(xiàn)已曩昔了，兄弟圈只偶然能見 H5 身影。
面對新潮流，S 公司略顯遲鈍了。
總修改是位擔任而嚴厲的領導，以身作則，他在 S 公司時，每一名入職的實習生都要親身面試。你也許會在黑夜12點接到他的電話，告訴你立刻修改不合適的標題。，Anna 歷來不敢漫不經心。他2014年脫離 S 公司后，Anna 感受全部公司在無形中變得有些不一樣。
開會頻率從每周一次變?yōu)槊吭乱淮?，乃至半年一次。主編度假一個月，回來后奉告她要離任了。每個月都有人走，新的人進來，呆幾個月又走了。那時分，只需有人開始長時間度假，Anna 根本就能料想他要脫離了。
S 公司在商業(yè)化上一向不太抱負。體如今職工身上即是薪資不高。一位作業(yè)三年半的搭檔說，他這幾年的薪資漲幅可忽略不計。一位搭檔天天加班到8、9點，一個人干兩三個人的活，在調薪的時分居然一分錢也沒有漲。
主編職位長時間空缺，Anna 的作業(yè)逐步縮減到天天兩個小時就能完結，身邊留下的搭檔大多是“母親們”，難學到東西，加薪沒有希望，這些讓 Anna 越來越焦慮?？偹?，Anna 也告別了S公司。
作為傳統(tǒng)門戶，大而全的新聞方式現(xiàn)已不再是干流，而龐大的公司系統(tǒng)又讓S公司轉型較為費勁。門戶已老，S公司的下一個春天在何處？
我國Facebook光環(huán)褪去
我兄弟 Mica 決議脫離人人網。
她說自個如今上班像養(yǎng)老。人人網實行彈性作業(yè)制，打卡滿八小時即可。Mica 通常會在九點多到公司，簡直是部分到得最早的，其他搭檔遍及是十點多到崗。
上午 Mica 會做一些慣例作業(yè)，花費一小時擺布，然后就可以刷刷微博、逛逛taobao，等候吃午飯了。下午沒有固定作業(yè)，通常是與其他搭檔對接，做一些作業(yè)上的合作，有項目的時分會忙一些。
“閑適就意味著沒有前進”，Mica 說，閑適讓她焦慮。
Mica 說，公司近來發(fā)生了一些改變。有的部分人越來越少，金融部的規(guī)劃卻越來越大，簡直占有了一整層樓。
陳一舟想帶著公司，往“交際+金融”的視點去。他認為，交際類商品十有八九肯定是沒戲，這是客觀規(guī)律。互聯(lián)網金融是人人網現(xiàn)在的戰(zhàn)略重點。
陳一舟的嗅覺活絡，互聯(lián)網上的每一次熱潮，他好像都聞到了。2008年高興網風行，人人山寨版高興網上線；2009年團購鼓起，人人創(chuàng)建糯米網；在線旅行遠景大好，人人收買藝龍23.7%股份。做人人小站，做人人游戲渠道，做視頻56網，做眾籌Fundrise，做職業(yè)交際經緯，做美女主播群歌，做匿名交際嘩嘩……
根本上一段時間互聯(lián)網上啥熱，陳一舟就會立刻做啥。
Mica 在人人網經歷了最少三個項目，做著做著就黃了。起先，很也許是某個老邁心血來潮，立馬從各個業(yè)務組調人手組隊，火速開發(fā)。等這段熱心曩昔以后，項目還沒完結，老邁們也許都早已忘掉這個事情，項目也就得不到資本分配，黃掉了。這種項目在人人內部還有很多。
新業(yè)務層出不窮，分散了對主業(yè)務的注意力。
人人公司2015年第二季度財報顯示，第二季度總凈營收1510萬美元，同比降34%；歸歸于人人公司的凈虧本為7810萬美元，去年同期為凈利潤3130萬美元。單個季度虧本超越營收的5倍，也發(fā)明了互聯(lián)網一大記錄。
財報的大幅縮水，反映出人人網所面對的危機。“項目一個一個出來，又得不到資本分配。有一次直接把咱們擔任技能的人做離任了。公司財報又一向欠好。咱們都做得心很累。” Mica說。
職工離任是全部公司的趨勢。2013年人人游戲裁人，很多老職工脫離了。2013年年末，很多剛進人人網一兩年的應屆生也挑選脫離。2014年有搭檔度假半個月回來，發(fā)現(xiàn)好多了解的臉龐都不見了，沒過多久也交了辭職信。Mica 一位要好的前搭檔生了孩子以后便換崗了，她說養(yǎng)孩子壓力太大，待在這兒看不到遠景。
面對成績持續(xù)下滑，公司內部矛盾閃現(xiàn)，一些高管紛繁出走。
2014年6月，擔任戰(zhàn)略開展業(yè)務副總裁杜悅、人人網創(chuàng)始團隊僅有留下的元老楊慕涵、擔任政府業(yè)務的賀宏震和擔任商品技能的黃晶4位高管離任。
此外，近兩年人人連續(xù)離任的高管還包含了CMO江志強、擔任無線的副總裁吳疆、擔任糯米網的沈博洋、擔任人人游戲的何川等人。
2011年，人人網帶著“我國Facebook”的光環(huán)踏上紐交所，市值一路攀升到70億美元。到了2015年，市值現(xiàn)已縮水到缺乏10億美元。作為我國互聯(lián)網界從前的元老級恐龍型大公司，它頭上的光環(huán)正逐漸消逝。
Mica決議脫離帶給自個歡樂和憂慮的人人網，但一起也衷心希望，人人網能在不斷的探究和轉型中，比及陳一舟口中常說的歸于人人的新的“臺風口”。
天邊的內憂外患
一位在天邊作業(yè)過7年多，見證及參與了天邊的成長、光輝與紊亂的天邊人曾講過這么一件事。
2009年“我愛我的祖國”詩篇被轉成音頻、視頻及千奇百怪的方式，表現(xiàn)了網友強壯的發(fā)明力，其時引起了500多家媒體的注重，轉載量超越10萬篇。
這個極具影響力的活動是天邊內部職工策劃的，并有針對地做了引導和暗地作業(yè)。但這個為公司立下豐功偉績的搭檔，薪資比一個剛進公司的新職工還要低。后來這位說自個“堅持不下去了，受不了”。
天邊當年過很多互聯(lián)網大事件，也產生了很多優(yōu)異的自創(chuàng)內容。內容和網友是天邊的生計之本。但這位天邊人表明，這種理念僅停留在標語里，很少付諸于實踐中。
“如果可以對咱們的網友供給24小時在線效勞，就甭說自動效勞，哪怕及時被迫地處理、處理、回答疑問也行，或許把那個破的永久打不進的400電話早點丟掉，天邊，也許都不會沉寂至今這么子。”他說。
2011年以后，天邊進入全面失落期。鼓起的微博、微信搶走很多用戶，很多部分擔任人脫離創(chuàng)業(yè)或被其他公司挖走，中心職工敏捷流失。在公司斗爭7年多的老天邊人無法挑選脫離。
2015年8月，天邊挑選登入新三板，欲經過上市止住式微。面對內憂外患，天邊的路途照舊很艱苦。
大象亦能“起舞”
正午和兄弟聊到一個很有意思的表象。大約5年前，咱們還樂此不疲地用電腦玩著單機小游戲；大約3年前，咱們的人人主頁還保持著簡直一天更新一條的頻率；大約2年前，咱們天天早上還會翻開新浪閱讀當日新聞，時不時去報亭買一本雜志。如今，這些靠一只手機就都完結了。
互聯(lián)網是大浪，推著社會向前涌進，從前光輝一時的元老級恐龍型公司，若能追逐浪潮乘勢而行，定能開放新的光彩。若不能，將面對被“拍死在沙灘上”的風險。
無窮驅殼下涌動的預兆，富麗長袍里隱藏的“虱子”，值得“大象”公司們的注重。
返回 2015-09-28
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