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你被候選人拒Offer怎么辦？
你被提名人拒Offer怎樣辦？
HR公會說
常常有兄弟跟HR公會吐槽招聘難，打了電話不接，接了不來，來了不適宜，適宜的不接offer，接了offer被拒……簡直累覺不愛！
對于拒offer這件事，誠然是有一些求職者本身疑問，但會不會是咱們的作業(yè)沒有到位？下面的文章會給你啟示。
回復(fù)“失約”檢查文章《約了20人面試有11人失約，怎樣破？》
兄弟W現(xiàn)在在找作業(yè)，他面試了南京一家投資公司。老實說，到現(xiàn)在我都不可思議面試流程的繁瑣和苛刻：筆試、初面、群面、復(fù)試、薪酬商洽，然后發(fā)放Offer——簡直每個周六，W都在和這家公司的招聘官們打交道，終究他如愿以償?shù)氐玫搅四欠軴ffer。在拿到Offer的那一刻，W向原公司提出了離任請求。由于交代的疑問，需要比及八月份才能到新公司簽到。
就在這個過程中，他曾投過簡歷的別的一家公司也向其發(fā)出了面試邀請。該公司在武漢——W一直想回來故鄉(xiāng)，并且武漢的日子本錢比南京更低。在某個周末，他踏上了前往武漢的列車。面試在一天內(nèi)結(jié)束，對方也給出了平等薪酬的Offer，但所表現(xiàn)出的熱心、誠心非南京公司所能對比。遲疑一再，W終究決議回武漢。
W的案例并非特例。許多招聘官在提名人承受完Offer后，就以為招聘現(xiàn)已結(jié)束，本來并非如此。咱們能夠幻想，南京公司的招聘官們同樣也耗時近2個月，才招募到了一個他們以為適宜的人才——W，可是終究他并未前來入職，所以招聘官們又要開端新一輪的招聘。想想之前的辛勞及接下來無休的周末，該是多么沮喪!
咱們沒有辦法站在品德的高度去批判W的舉動，以為他不行誠信。事實上，W也并不會為此感到愧疚——在他做出終究決議的那一刻，就致電給南京公司的招聘官，奉告了他的決議。木已成舟，招聘官也只能無法地承受。事實上，還有許多提名人就算失約，也不會通知招聘官，并且這種情況恰當(dāng)遍及——招聘官能等來的僅僅一場空。
遭受這種情況，招聘官也并非徹底沒有責(zé)任。每一個活動在人才市場上的優(yōu)異提名人都并非只要一個挑選。即使你的公司很優(yōu)異，也并非僅僅提名人的唯一。假如你不在入職前的期間，采取恰當(dāng)?shù)幕钴S的舉動，你就很有也許面臨提名人逃離的危險。
提名人接完Offer，并不是招聘的結(jié)束
招聘官們大多垂青面試流程及入職流程，可是通常簡單忽視提名人承受Offer，但還未入職的這個期間——這本來是提名人體會的終究一環(huán)，假如做欠好，之前一切的努力都有也許付諸東流。
也許許多招聘官以為在入職前期間，公司很難介入到提名人的日子中去，但本來咱們能做的有許多，比方說繼續(xù)向提名人供給公司信息、頻頻的接觸聯(lián)絡(luò)、供給訓(xùn)練時機等等，讓提名人提早了解公司，堅決他們的挑選。
讓我形象對比深入的是，在W拿到這兩家Offer遲疑的過程中，恰逢他的生日，武漢公司的總司理親身致電送上生日祝愿，令他感動不已。終究他做出這么的挑選，也在情理之中。
除了進步招聘的成功率，做好入職前期間的作業(yè)，還有以下優(yōu)點：
• 更快的職工效能：做好入職前期間的作業(yè)，能夠協(xié)助新職工更早注重行將到來的作業(yè)。入職后能更早表現(xiàn)效能。
•了解文明：新職工感受到公司文明，并且公司能展示它活躍的一面。
•提高興奮度：能讓新職工感受他是被需要、受注重的，并對開端新作業(yè)充溢等待。
•了解團隊：新職工能經(jīng)過電子的方式了解他的團隊(管理者及搭檔)，協(xié)助他們非常好理解他的作業(yè)人物，更快地融入團隊。
•轉(zhuǎn)化為雇主品牌大使：最佳的公司都能使用入職前期間，將新職工轉(zhuǎn)化為雇主品牌傳達大使。他們會在搭檔或同學(xué)間進行傳達，直接進行職工引薦。
•削減恐懼和自我置疑：新職工多少都會憂慮是否能習(xí)慣新的環(huán)境，做好入職前的作業(yè)，能協(xié)助削減焦慮，樹立決心。
入職前期間，招聘官能夠做些啥
至于入職前具體能夠做哪些作業(yè)，在這里我也簡單闡明一下。
•供給一個“入職獎”：假如你滿意斗膽，能夠思考給提名人供給一個小小的“入職獎”在職工上班的第一天，或許作業(yè)一月后，或許簽定勞動合一起發(fā)放。
•招聘官和用人司理頻頻聯(lián)絡(luò)：招聘官和用人司理能夠定時打電話給新職工，或經(jīng)過即時通訊(如QQ、微信等)與新職工保持聯(lián)絡(luò)。在這一過程中還能夠答復(fù)新職工的任何疑問，消除他們的疑慮。
•面臨面的會晤：在新職工正式上班之前，他們也許無法來訪問公司?？墒悄隳軌蚴褂弥苣┑臅r刻，和他們吃就餐、喝喝咖啡，以強化你對他們的許諾。
•奉告他要正式離任：許多提名人都是“騎驢找馬”，當(dāng)提名人許諾承受你的Offer，你能夠請求他立刻提出離任，并通知你啥時刻能正式結(jié)束離任手續(xù)。
•請求他停止找作業(yè)：假如你滿意斗膽，你能夠奉告提名人，“既然你承受了咱們的Offer，我期望你不要再找其他的作業(yè)時機了。”通常情況下，他們會思考你的感受。
•影響他的家庭：給他家庭成員贈送小禮品和歡迎信，強化你對他的忠誠。你能夠供給情侶衫/親子裝或其它商品，以增強家庭成員的支持。
•供給一個公司郵件賬戶：經(jīng)過作業(yè)郵件或內(nèi)部交際賬號，奉告提名人他們已是團隊的一部分。這也便于他們與公司進行聯(lián)絡(luò)。
•增強搭檔之間的聯(lián)絡(luò)：在聯(lián)絡(luò)之前，能夠向搭檔們供給新職工的一覽個人主頁或經(jīng)歷。然后鼓舞搭檔們給新職工寫郵件，或注重其交際媒體賬號，發(fā)生互動。
•強化他的挑選意向：書面謝謝新職工承受Offer，并奉告他承受Offer的舉動有多么明智，他能從公司收成啥。別忘了通知新職工，他對公司的重要性以及搭檔們有多等待他的到來。
•讓他們了解組織好的活動：讓新職工清楚你現(xiàn)已為他組織好一系列的活動。假如你滿意斗膽，你能夠奉告他，CEO或某位高管會在他入職的第一天親身迎接他。假如新職工是對比高階的人才，他會意識到失約會在行業(yè)界形成多么惡劣的形象。
•供給信息，削減上班第一天的焦慮：來到一個新環(huán)境，許多東西都是不知道的。你能夠奉告新職工泊車信息，該穿啥、帶啥等等，并讓他們知道作業(yè)地址、電話及作業(yè)設(shè)備都已準(zhǔn)備好，協(xié)助他們減輕上班第一天的焦慮心情。
•削減無法擔(dān)任的恐懼：許多提名人就算拿到了Offer，也會憂慮自個能不能做好作業(yè)。你能夠清楚地通知他，他滿意你的任何請求，并且我們都信任他能100%結(jié)束所交給的作業(yè)。
•假如有人企圖改動他的決議：當(dāng)優(yōu)異提名人決議離任時，原公司的司理和搭檔都會做出相應(yīng)的挽留。面臨這一情況，你要更加活躍主動地進行有力的反駁，以堅決他們的決心。假如效果不太顯著，你也能夠向老板爭奪一下，供給一個更誘人的Offer。
•給他組織一個導(dǎo)師：不用等新職工正式入職，你就能夠給他組織一個導(dǎo)師，在入職前這段時刻，給予他們相應(yīng)的指導(dǎo)和協(xié)助。
•聘任前的訓(xùn)練：在新職工入職前，能夠供給一些在線的訓(xùn)練或在線的入職活動，這么能協(xié)助他們更快地開發(fā)，一起增強保留的志愿。
•發(fā)送一個信息包：給新職工發(fā)送包含公司信息的信息包，其間包含公司官網(wǎng)、交際媒體站點、博客、視頻介紹等，也能夠包含一些常見疑問的答復(fù)、上班第一天所需要做的作業(yè)列表及指引。你也能夠讓他參加內(nèi)部群，讓搭檔間能夠互相聯(lián)絡(luò)。
•發(fā)送新職工查詢：進行一個簡單的查詢，包含他對招聘流程及提名人體會的觀點，強化你對他的注重和關(guān)懷。查詢也能夠包含他們對作業(yè)及訓(xùn)練的需要，以便今后能非常好地管理他們。
千萬不要以為新職工沒入職沒啥大不了
當(dāng)然，也有也許你做了你所能做的一切作業(yè)，可是成果仍然令人沮喪。那么你就需要了解一下他們終究改動主見的原因了：是由于原公司供給了非常好的時機和待遇，還是由于家庭的壓力或遷移的本錢?……總歸，盡你所能，去收成一個非常好的成果。如若不能，則為下一次作業(yè)供給一些經(jīng)歷和參閱。
返回 2015-09-25
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