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你適不適合做HR？
終究什什么樣性情的人適合從事人力資源辦理作業(yè)？九型品格、MBTI、霍蘭德等各種測驗東西給了咱們不一樣的成果，但由于主持測驗者的水平?jīng)Q議了測驗成果的準確度，并且雜亂的測驗成果表述也通常讓做自我測驗的非專業(yè)人士摸不著頭腦。在此，筆者提出一個通俗易懂的HR五層性情模型?？纯瓷頌镠R的你到了哪一層？
第一層：一切人力資源辦理者應當必備的性情
無論處于有些的什么職位，HR在職工眼里都是把握許多職工信息的辦理人員。所以，HR必備的性情既會包含熱心、自動、同理、謙和、勤勉、公正的一面，也會有多疑、內(nèi)斂、理想化的一面。
前半有些性情使HR能夠在職工面前大方得體、長于交流、賞罰公正。人力資源作業(yè)直面各級職工的薪資待遇、作息時間、績效考評等等，有必要能夠面臨高薪職工不嫉妒，面臨輕松崗位職工不羨慕，面臨權利崗位職工不害怕。
后半有些性情會有助于人力資源辦理者在處理職工聯(lián)系、招聘面試等過程中，能對事對人的本質做出更深入的了解，對利害聯(lián)系做更多的權衡，防止粗糙、果斷和盲目。
第二層：有些副手和助理所具有的性情
人力資源辦理者通常處于公司發(fā)展的舞臺暗地，是公司人才供給和士氣鼓勵的主力，是公司發(fā)展的支持性輔佐有些。因此，HR應具有甘當綠葉不爭功、仔細耐性成就人的性情。這種性情和有些副手、助理的性情要求很像。
假如一些人熱衷于高人一等、揮斥方遒，他們會排擠這些性情在自個身上的構成。當然這未必就闡明這些人不適合做HR，而只能闡明他們會把人力資源作業(yè)做向標榜和邀功的方向。假如能夠碰到契合這公司或認可這種HR性情的老板，也能夠有發(fā)揮空間的。
第三層：法務、財務人員共有的性情
由于做薪資和做勞作聯(lián)系的緣故，HR通常會表現(xiàn)出法務和財務人員所共同具有的特性來，即慎重、計較、嚴苛、嚴肅。這些性情能夠協(xié)助HR面臨巨大雜亂的薪酬數(shù)據(jù)、錯綜雜亂的勞作風險防范的時分，穩(wěn)扎穩(wěn)打，固若金湯。
但由于這些性情會削弱人的親和力，關于招聘、訓練等崗位不是很適用，所以不是一切的HR都會有這些性情。
第四層：推廣人員所具有的有些性情
HR做到主管以上級別，通常做的就不再是技能活兒了，需求更多的縱橫捭闔、調(diào)停斡旋才能，既要在職工和公司之間找到利益訴求平衡點，又要為有些爭奪更多權益。這時就需求具有推廣人員的有些性情，即靈敏、圓融、思辨。
這些性情有助于HR在中高層辦理集體中建立一個長于敷衍各種雜亂局勢，長于處理利害聯(lián)系的能干形象，有利于HR在公司內(nèi)建立個人影響力，為進一步提升和取得高層授權供給必要鋪墊。
第五層：一切公司高層應具有的性情
HR做到總監(jiān)以上級別，需求接觸到更多的跨有些協(xié)作，需求參與公司的戰(zhàn)略擬定和履行，需求別的任何一個公司高層所應當具有的性情：大度、大局觀、遠見、沉 穩(wěn)。
關于小節(jié)（非細節(jié)）的不計較，關于公司大局的了解把握，關于公司和有些未來的真知灼見，關于動亂期間的沉穩(wěn)應對，都會給人以專業(yè)度和掌控力的感受。HR身處職工辦理的紐帶位置，專業(yè)度和掌控力會有助于人力資源作業(yè)的開展，也有利于HR非常好地刻畫自身的作業(yè)形象。
以上除了第一層是“必備”性情外，別的都是可選性情。當然，性情有天然生成的有些，也有后天培育的有些。以性情定作業(yè)，只是咱們擇業(yè)的手法之一。但假如你真的喜愛人力資源作業(yè)，又覺得自個的性情和這個崗位有些出入，無妨參照這篇文章的模型，進行自我性情調(diào)整，盡量去接近模型的要求。信任舉動養(yǎng)成習慣,習慣構成性情，性情要素將不會再阻止你變成一名優(yōu)異的人力資源辦理者。
返回 2015-09-25
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