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給HR新人的四個(gè)建議
HR戰(zhàn)略
【給HR新人的四個(gè)建議】1）發(fā)動(dòng)腦瓜子：不要看到模型工具就套用，先想明白要處理啥問題；2）握緊筆桿子：不要凡事都依靠網(wǎng)絡(luò)，試著用筆把所學(xué)所悟提煉出來；3）鍛煉嘴皮子：做HR的必須想辦法把嘴皮子磨利索，會(huì)表達(dá)是一項(xiàng)硬技術(shù)；4）邁開腳板子：不深入基層，不熟悉詳細(xì)業(yè)務(wù)，HR早晚變成花瓶。
職工辦理
【老職工的動(dòng)力是怎么闌珊的】1）覺得對(duì)公司了解了，公司就這樣，沒啥能改變的；2）受周圍搭檔影響，我們都不盡力，我為何要盡力！3）公司的方針調(diào)整了，不如以前好，覺得作業(yè)沒有意思；4）不求有功，但求無過，做多了犯錯(cuò)誤幾率會(huì)高許多；5）對(duì)公司失望，到絕望，老板總是在畫餅。
績(jī)效辦理
【績(jī)效辦理：方針獲取的8個(gè)進(jìn)程】1）清晰公司戰(zhàn)略和開展方針；2）找出實(shí)現(xiàn)方針的要害成功因素KSF；3）斷定KSF與首要流程的聯(lián)絡(luò)；4）斷定各首要流程的要害控制點(diǎn)；5）構(gòu)成開始的成績(jī)方針系統(tǒng)；6）找出對(duì)企業(yè)開展起要害作用的方針；7）斷定要害成績(jī)方針系統(tǒng)；8）改善有關(guān)辦理流程，從頭審定公司戰(zhàn)略。
薪酬辦理
【崗位薪酬系統(tǒng)規(guī)劃的進(jìn)程】（1）環(huán)境剖析；（2）斷定薪酬戰(zhàn)略；（3）崗位剖析；（4）崗位評(píng)估；（5）崗位等級(jí)區(qū)分；（6）商場(chǎng)薪酬查詢；（7）斷定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；（8）實(shí)施與反應(yīng)。
職場(chǎng)才智
【方針落實(shí)的10問】1）方針是啥？2）誰來完結(jié)？3）何時(shí)完結(jié)？4）完結(jié)的規(guī)范？5）用啥流程和辦法完結(jié)？6）進(jìn)程檢查人及程序？7）有啥彌補(bǔ)辦法？8）怎么獎(jiǎng)懲？9）怎么做出承諾？10）怎么用好備忘錄？
返回 2015-09-25
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