最新資訊
人力資源管理的一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、四大匹配
HR戰(zhàn)略
【人力資源辦理的一個(gè)基地、兩個(gè)基本點(diǎn)、四大匹配】1）一個(gè)基地：以企業(yè)戰(zhàn)略為基地；2）兩個(gè)基本點(diǎn)：以“人”和“崗位”為基本點(diǎn)；3）四大匹配：人與人（技術(shù)、特性匹配），人與崗位（常識(shí)、技術(shù)、才能與崗位要求的匹配）、崗位與崗位（合作、聯(lián)接，如BPO）、人與企業(yè)（企業(yè)文化）。
職工辦理
【留住人才的第一步：入職指引】1）向整體職工介紹新職工及他的作業(yè)范圍，向新職工介紹與他作業(yè)有關(guān)人員；2）給予新職工準(zhǔn)確的作業(yè)輔導(dǎo)，闡明其作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)中的注意事項(xiàng)；3）幫忙新職工建立作業(yè)自信心。講清公司的規(guī)則、一些約定俗成的權(quán)利和義務(wù)，直接主管更應(yīng)通知新職工本部門(mén)的一些作業(yè)程序。
訓(xùn)練辦理
【訓(xùn)練效果轉(zhuǎn)化的4個(gè)有用路徑引薦】1）活動(dòng)轉(zhuǎn)化法。如內(nèi)部共享會(huì)、研討沙龍、講師訓(xùn)后跟進(jìn)等；2）深化轉(zhuǎn)化法。訓(xùn)后常識(shí)轉(zhuǎn)化、訓(xùn)后掌握查核等；3）績(jī)效掛鉤轉(zhuǎn)化法。把學(xué)員的所學(xué)與績(jī)效查核掛鉤，作為績(jī)效查核的參閱根據(jù)；4）業(yè)務(wù)聯(lián)系轉(zhuǎn)化法。將學(xué)習(xí)和作業(yè)融為一體，訓(xùn)練內(nèi)容要在作業(yè)上當(dāng)即使用。
績(jī)效辦理
【KPI權(quán)重設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)】1）目標(biāo)數(shù)控制在5-10個(gè)，過(guò)多的目標(biāo)會(huì)使責(zé)任人渙散注意力，且簡(jiǎn)單重復(fù)；2）每個(gè)目標(biāo)的權(quán)重通常不超越30％，過(guò)高的權(quán)重簡(jiǎn)單致使責(zé)任人“抓大頭放小頭”，且會(huì)使查核危險(xiǎn)過(guò)于集中；3）每個(gè)目標(biāo)的權(quán)重通常不低于5％，影響力不足，也簡(jiǎn)單致使責(zé)任人“抓大頭放小頭”表象。
職場(chǎng)才智
【送給作業(yè)蒼茫的人】1、蒼茫是正常的，不必驚駭；2、細(xì)心考慮自個(gè)的利益，清晰自個(gè)的作業(yè)方向；3、犧牲休息時(shí)間，打造自個(gè)的專業(yè)才能；4、勇于測(cè)驗(yàn)，有按著自個(gè)直覺(jué)走的勇氣；5、健壯更多圈里的高手，新的作業(yè)時(shí)機(jī)通常來(lái)自這兒；6、修煉自個(gè)的情商，不斷提高與人交流和諧才能。
返回 2015-09-24
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號(hào)