最新資訊
員工離職原因，只有兩點最真實。
【一】職工的離任緣由各式各樣，只要兩點最實在：
1、錢，沒給到位；
2、心，冤枉了。
這些歸根結底就一條：干得不爽。
職工臨走還費盡心思找靠譜的理由，即是為給你留面子，不想說穿你的辦理有多爛、他對你已失望透頂。細心想想，真是人性本善。作為辦理者，定要樂于檢討。
帶團隊，你得問自個，人為啥要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給職工養(yǎng)家糊口的錢；
（2）授人以漁：教會職工干事情的辦法和思路；
（3）授人以欲：激起職工上進的愿望，讓職工樹立自個的方針；
（4）授人以娛：把高興帶到工作中，讓職工取得幸福；
（5）授人以愚：通知團隊干事情厚實、慎重，大巧若拙，不行走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予發(fā)明團隊生長、學習、開展的時機，成果人生；
（7）授人以譽：協(xié)助團隊成員取得精神層面的贊譽，為變成更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到魂靈層次，徹悟世界運轉才智，樂享不惑人生 。
一流辦理者：自個不干，部屬高興地干；
二流辦理者：自個不干，部屬拼命地干；
三流辦理者：自個不干，部屬主動地干；
四流辦理者：自個干，部屬跟著干；
五流辦理者：自個干，部屬沒事干；
末流辦理者：自個干，部屬對著干。
【二】九段辦理者修煉
一段：一馬當先，堪為典范
二段：協(xié)助部屬，無私奉獻
三段：教化部屬，為人師表
四段：樹立規(guī)矩，打造團隊
五段：高效鼓勵，領導思想
六段：全部統(tǒng)籌，科學辦理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文明凝人
九段：安排取勝，天長地久
【三】如何留住人才？
必須給職工4個時機：干事的時機，掙錢的時機，生長的時機，開展的時機！
必須運營職工4個感受：方針感，安全感，歸屬感，成果感！
【四】啥是培養(yǎng)人才？
勇于給職工干事的時機，也能給職工犯錯的時機，這才是培養(yǎng)人才！
1、啥是人才？做得完事，吃得了虧，負得了責即是人才！
2、啥是領導？指引得了方向，給得了辦法，凝聚得了人心即是領導！
3、啥是任務？活下來是為完工作，能把命都使上去即是任務！
返回 2015-09-23
粵公網安備 44030502007363號