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HR的八大不要等
HR戰(zhàn)略
【 HR的八大不要等】1.不要比及作業(yè)無序才想起HR計劃;2.不要比及四處招聘才想起人員丟失;3.不要比及杯水車薪才想起定編定員;4.不要比及主干離任才想起人才培養(yǎng);5.不要比及項目失利才想起團隊精神;6.不要比及孤家寡人才想起公平公平;7.不要等局勢失控才想起績效辦理;8.不要比及你爭我斗才想起企業(yè)文化。
職工辦理
【多見職工聯(lián)系誤區(qū)】1.職工離任即是變節(jié)公司。實際上職工挑選合適的公司是完成全部社會的人力資源優(yōu)化。2.職工聯(lián)系辦理即是避免職工丟失。實際上職工聯(lián)系辦理內(nèi)涵很豐富，包含人崗匹配、職工開展、職工激勵和交流等。3.職工聯(lián)系辦理是HR的事。部分不關心職工， 等發(fā)生疑問時再找HR，很難真實解決矛盾。
薪酬辦理
【薪酬規(guī)劃4P模型】1）P1：以戰(zhàn)略定位----Price：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，擬定薪酬價位；2）P2：以崗位定級----Position：依據(jù)崗位請求，擬定等級；3）P3：以能力定薪----Personality：依據(jù)自己能力，確定薪酬；4）P4：以績效定獎金----Performance：依據(jù)自己績效，發(fā)放獎金。
績效辦理
【 KPI權重規(guī)劃的成功經(jīng)驗】1）目標數(shù)控制在5-10個，過多的目標會使責任人渙散注意力，且簡單重復；2）每個目標的權重通常不超過30％，過高的權重簡單致使責任人“抓大頭放小頭”，且會使查核風險過于會集；3）每個目標的權重通常不低于5％，影響力不足，也簡單致使責任人“抓大頭放小頭”表象。
職場才智
【怎么提升“應變力”】1、會聊天：保持信息途徑疏通；2、會用人：一流人才的重用，二流人才的掌控，三流人才的使用；3、會花錢：金錢不是全能的，但沒有錢的萬萬不能的，這即是現(xiàn)實；4、會扯謊：好事情負面引導必成驚懼，壞事正面?zhèn)鞑ケ爻山輬?，安穩(wěn)的條件；5、會學習，才干有文化。
返回 2015-09-21
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