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這就是很多企業(yè)倒閉的真正原因！
早年有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃。
總寺的方丈大人得知情況后，就派來(lái)了一名掌管和一名書記，一同擔(dān)任處理這一疑問(wèn)。
掌管就任后，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的關(guān)鍵是處理不到位，所以就招聘一些和尚樹(shù)立了寺廟處理部來(lái)擬定分工流程。
為了非常好地學(xué)習(xí)國(guó)外的領(lǐng)先經(jīng)歷，寺廟遴派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)學(xué)習(xí)取經(jīng)；此外，他們還專門花錢請(qǐng)了天主教堂、基督教會(huì)的神父教授MBA。
外國(guó)的神父呆了不久留下幾個(gè)屁就走了，一個(gè)屁叫BPR，一個(gè)屁叫ERP。
書記也沒(méi)閑著，他認(rèn)為疑問(wèn)的關(guān)鍵在于人才沒(méi)有充分利用、寺廟文明沒(méi)有建設(shè)好，所以就樹(shù)立了人力資源部和寺廟工會(huì)等等，并仔仔細(xì)細(xì)地走起了競(jìng)聘上崗和定崗定編的過(guò)場(chǎng)。
幾天后成效出來(lái)了，三個(gè)和尚初步拼命地挑水了，可疑問(wèn)是如何挑也不可喝。
不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒(méi)人念經(jīng)了，日子一長(zhǎng)，來(lái)燒香的客人越來(lái)越少，香火錢也變得困頓起來(lái)。
為了處理收入疑問(wèn)，寺廟處理部、人力資源部等連續(xù)召開(kāi)了幾天的會(huì)，終究抉擇，樹(shù)立專門的挑水部擔(dān)任后勤和專門的燒香部擔(dān)任商場(chǎng)前臺(tái)。
一同，為了非常好地開(kāi)展作業(yè)，寺廟提拔了十幾名和尚別離擔(dān)任副掌管、掌管助理，并在每個(gè)有些錄用了有些小掌管、副小掌管、小掌管助理。
老疑問(wèn)總算得到緩解了，可新的疑問(wèn)跟著又來(lái)了。前臺(tái)擔(dān)任念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不可喝，后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手缺少、水的需要量太大而且沒(méi)個(gè)準(zhǔn)兒，欠好伺候。
為了非常好地處理這一敵對(duì)，經(jīng)開(kāi)會(huì)研討抉擇，樹(shù)立一個(gè)新的有些：喝水呼應(yīng)部，專門擔(dān)任調(diào)和前后臺(tái)敵對(duì)。
為了便于溝通、調(diào)和，每個(gè)有些都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)絡(luò)和尚。調(diào)和雖然有了，但作用卻不志向，仔細(xì)一研討，原來(lái)是由于水的需要量不準(zhǔn)、水井?dāng)?shù)量缺少等原因構(gòu)成的。
所以各有些又召開(kāi)了幾回會(huì)，抉擇加強(qiáng)前臺(tái)念經(jīng)和尚對(duì)飲用水的猜想和念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿意度測(cè)評(píng)等，讓前后臺(tái)簽署協(xié)議、互相打分，健全查核機(jī)制。
為了便于打分查核，寺院特意購(gòu)買了幾個(gè)核算機(jī)系統(tǒng)，包含挑水核算系統(tǒng)、燒香核算系統(tǒng)、通常香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等等，一同樹(shù)立香火錢處理部、香火錢出賬部、打井戰(zhàn)略研討部、打井建設(shè)部、打井維護(hù)部等等。
由于各個(gè)系統(tǒng)出來(lái)的數(shù)總不準(zhǔn)確、都不一同，所以又樹(shù)立了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，擔(dān)任各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)、二次開(kāi)發(fā)。
由于有些太多、作業(yè)場(chǎng)所缺少，寺院專門樹(shù)立了歸納部來(lái)處理這一疑問(wèn)，終究抉擇把寺院悉數(shù)變成作業(yè)區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。
有些多、當(dāng)官的多，文件和開(kāi)會(huì)天然就多，為了減少文山會(huì)海，歸納辦牽頭召開(kāi)了N次關(guān)于減少開(kāi)會(huì)的會(huì)，并下達(dá)了“關(guān)于減少文件的文件”。
一同，為了精簡(jiǎn)組織、進(jìn)步功率，寺院還樹(shù)立了精簡(jiǎn)組織作業(yè)室、組織改革研討部等有些。
悉數(shù)如同都合情合理，但香火錢和喝水的疑問(wèn)仍是遲遲不能處理。疑問(wèn)在哪呢？
有的和尚提出來(lái)每月應(yīng)當(dāng)開(kāi)一次分析會(huì)，所以運(yùn)營(yíng)分析部就應(yīng)運(yùn)而生了。
分析需要很多數(shù)據(jù)和報(bào)表，可系統(tǒng)老是做不到，所以每個(gè)有些都指派了一些和尚手工核算、填寫報(bào)表、給系統(tǒng)打工。
寺院空前地?zé)狒[起來(lái)，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命調(diào)和、有的和尚在拼命分析……忙來(lái)忙去，水仍是不可喝、香火錢仍是不可用。
啥原因呢？這個(gè)和尚說(shuō)流程不順、那個(gè)和尚說(shuō)任務(wù)分解不合理，這個(gè)和尚說(shuō)有些責(zé)任不清、那個(gè)和尚說(shuō)查核力度不可。
只需三自己最理解疑問(wèn)之關(guān)鍵所在，那三自己便是最早的那三個(gè)和尚。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，便是他媽的閑人太多了!
他們說(shuō)：“成天瞎分析個(gè)屁! 啥他媽的流程疑問(wèn)、責(zé)任疑問(wèn)、界面疑問(wèn)、查核疑問(wèn)，分明便是組織臃腫疑問(wèn)！早知今日，還不如開(kāi)始我們仨自覺(jué)自律一點(diǎn)算了！如今倒好，招來(lái)了這么一大幫腦殘，一個(gè)個(gè)不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的，跟屎盆子相同甩都甩不掉！”
三自己忍無(wú)可忍，斗膽向上陳述，央求增加挑水的人手，跳過(guò)數(shù)個(gè)層級(jí)今后，掌管和書記總算收到了這個(gè)央求，通過(guò)各個(gè)有些季度會(huì)議的總結(jié)和分析。
通過(guò)了數(shù)次劇烈的評(píng)論，總算可以從其他有些抽調(diào)過(guò)來(lái)一些和尚進(jìn)行援助，但這些跨有些過(guò)來(lái)的和尚底子挑不動(dòng)水，還對(duì)挑水的這幾個(gè)和尚評(píng)頭論足，挑水的和尚再次央求，自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)擔(dān)任人?？偹窘M織部評(píng)估今后認(rèn)為，三個(gè)和尚專業(yè)有余，處理才能缺少，一番鼓動(dòng)和勸慰今后維持現(xiàn)狀。
又過(guò)了一年，寺院黃了，大多數(shù)和尚都死了：我們?cè)谒叞l(fā)現(xiàn)了幾具尸身，是累死的;在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸身，是渴死的。
還有少數(shù)幾個(gè)和尚沒(méi)有渴死，他們換崗到了其他寺院，他們是「高層和尚」，而且?guī)チ?ldquo;領(lǐng)先處理經(jīng)歷”。
這便是很多企業(yè)倒閉的原因：總部愈來(lái)愈無(wú)窮，底層愈來(lái)愈繁忙，本錢愈來(lái)愈高，客戶愈來(lái)愈不滿。
返回 2015-09-21
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