公司轉(zhuǎn)型晉級過程中，最常見的狀況即是病急亂投醫(yī),尤其是中小型公司。在應對勞動力缺少和本錢大大添加、外貿(mào)下滑，電商鼓起等諸多不利因素時，通常未經(jīng)充沛的評估，便盲目出資新項目。一位從事家電出產(chǎn)的金華浙商，前兩年與一位海歸協(xié)作辦了家移動商務(wù)公司，先后投入了2000余萬，而今每月收入只要5萬，虧本嚴峻。上述現(xiàn)象在現(xiàn)在的浙商群體里并不鮮見，假如這位浙商在出資新項現(xiàn)在，能與一家優(yōu)異的獵頭組織協(xié)作，很大程度上能夠協(xié)助公司削減不必要的失誤。

　　為何獵頭組織會有如此大的效果？很多公司家一直以來對獵頭存在著知道誤區(qū)，以為獵頭僅僅處理了人才和公司家之間的信息不對稱，效果有限，功能單一，但費用不菲；并且獵頭又無孔不入，雖然能協(xié)助公司引入急需人才，但也擾亂了競爭對手人才隊伍的一池春水。其實，這正如一枚硬幣的兩個面，很多公司家只看到了其間的一個面而已。

　　一家優(yōu)異的獵頭公司在給客戶供給效勞時，融合了公司管理診斷、評估、崗位本質(zhì)模型的整理甚至公司人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的整理、競爭對手的人才盤點以及職業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建等等很多事宜，一如律師，是公司發(fā)展過程中人力資本方面的保健醫(yī)師，遠非僅僅一個中介那么簡略。

　　專業(yè)的獵頭公司能夠從客戶看不到、想不到的視點多方面給予專業(yè)支撐，比如針對浙商對新涉足的職業(yè)不熟，職業(yè)人脈不多，評估要害人才經(jīng)驗不行豐厚等狀況下供給專業(yè)性的定見，這種專業(yè)支撐是公司轉(zhuǎn)型晉級過程中的不可或缺的助力器。

　　那么怎么發(fā)掘獵頭組織這個“瑰寶”來助力公司轉(zhuǎn)型呢？公司無妨嘗試著和獵頭公司展開以下5個方面的協(xié)作：

　　1.獵頭。經(jīng)過施行“拿來主義”的方法，引入公司急需的要害人才，縮短轉(zhuǎn)型晉級內(nèi)部人才培養(yǎng)的時刻，進步功率。

　　2.職業(yè)人才數(shù)據(jù)庫建造。對擬進入職業(yè)和范疇，委托獵頭公司構(gòu)建職業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，并經(jīng)過對人才數(shù)據(jù)庫人才的開發(fā)，獲取職業(yè)信息，為公司決議計劃供給有力支撐。

　　3.公司內(nèi)部人才選拔和裝備。借助獵頭專業(yè)的評估和選拔體系，協(xié)助公司選拔并裝備合適公司轉(zhuǎn)型的團隊。

　　4.公司人才參謀。延聘資深獵頭作為公司人才參謀，實時對公司轉(zhuǎn)型晉級過程中遇到的各種人才疑問供給咨詢支撐。

　　5.資本對接。由于獵頭公司具有巨大的人脈網(wǎng)絡(luò)，能夠快速滲透到各個公司甚至別的部分組織，跨進想要進的門，見到想要見的人，實現(xiàn)資本對接，協(xié)作共贏的目的。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！