獵頭知識
獵頭專家解析人力資源對企業(yè)的重要性
企業(yè)人才招聘在各地人才市場隨之火速升溫，越來越多民營企業(yè)老板親自出馬高薪招聘人力資源總監(jiān)等高管，有的高達百萬年薪。人力資源被稱為未來全球的10大“金飯碗”之一。由此可見人力資源在企業(yè)中的地位日益突出，人力資源管理已經(jīng)開始上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面。
獵頭專家解析人力資源對企業(yè)的重要性
21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭 招人難，招到優(yōu)秀人才更難，招到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才更是難上加難——這是當下各行業(yè)人力資源經(jīng)理和老板發(fā)出的共同感慨。HR是否能在有效時間內(nèi)為企業(yè)招到合適的人才，尤其是高端核心人才，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略能否實施，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展甚至生死存亡。
然而，計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時代需要，人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變已成必然。傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，工作集中在檔案管理和簡單的招聘上，而現(xiàn)代人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是以“人”為中心，把人上升到資源的角度進行配置和管理，人力資源管理的“六脈神劍”——人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理——實際上是在做四件事：選、用、育、留。正是基于行業(yè)現(xiàn)狀，專做行政人力資源人才的服務(wù)，為企業(yè)推薦適合企業(yè)的優(yōu)秀人力資源人才。
人力資源總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)——老板的左膀右臂
專業(yè)人士都知道，跨國公司到中國開辟新市場，通常都會帶上兩個人，一個是財務(wù)管理高管；一個是人力資源管理高管，所以說人力資源總監(jiān)是老板的左膀右臂（參謀）一點不為過。人力資源總監(jiān)是CEO的戰(zhàn)略伙伴，是現(xiàn)代公司中最重要的頂尖管理職位之一。一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)總能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，成功地招聘選拔人才，并最大限度地激發(fā)人才潛能，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新，貫徹企業(yè)文化，處理企業(yè)內(nèi)外部高管矛盾和人際關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。人力資源總監(jiān)就如同企業(yè)的心臟，給企業(yè)輸送源源不斷的新鮮血液，分解代謝掉阻礙公司發(fā)展的“因素”，從而讓企業(yè)充滿活力的健康快速發(fā)展壯大。
對于人才獵頭是如何評估的呢？獵頭公司不光要看人才曾經(jīng)的業(yè)績，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿Γ?/span>
第一方面，人才的內(nèi)在驅(qū)動力。人才要具有進取心和面對挫折百折不撓的精神，精力充沛地執(zhí)行計劃、任務(wù)的力量或能力。
第二方面，人才的職業(yè)能力。比如，對數(shù)字的處理能力，對突發(fā)情況的應(yīng)變能力，對信息的分辨能力，把握全局方向并及時調(diào)整的能力。
第三方面，人才的團隊管理能力。他的管理風格、領(lǐng)袖才能、個人魅力、溝通能力以及對團隊的綜合管理能力。
第四方面，人才的判斷能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，沒有人告訴你該怎么走，該如何做，事情的本來面目需要自己作出判斷，一部分依靠經(jīng)驗，另一部分根據(jù)分析，由此才能做出準確的判斷。
第五方面，還要考察人才的文化取向、價值取向，看他們是否能和公司戰(zhàn)略、公司文化相吻合。人才要充滿激情，有強烈的使命感，喜歡迎接挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)新。
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