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創(chuàng)業(yè)公司吸引和留住人才的秘方
創(chuàng)業(yè)者要讓上班這件事變得愈加享用：供給免費(fèi)午飯、商業(yè)讀物、靈敏的上班時刻，每個星期五都和職工進(jìn)行一對一的溝通，如此等等。無論什么時代，人才都是公司的主要支柱，怎么給力的條件才干留住人才呢？這篇文章作者詢問了一些公司的創(chuàng)始人，詢問了他們招引與留住頂尖人才的秘方。秘方都在這里啦。
你的公司才剛剛起步，你供給不了很有競爭力的薪酬。因而，你有必要找到別的辦法，來堅(jiān)持職工對作業(yè)的熱心。
成功的創(chuàng)業(yè)者是怎么鼓勵職工的？帶著這個疑問，這篇文章的作者詢問了一些公司的創(chuàng)始人。以下即是他們招引和留住頂尖人才的秘方。
1、供給學(xué)習(xí)時機(jī)
許多公司在前期期間都無法供給有競爭力的薪酬，咱們公司即是其間之一?？墒?，你能夠讓職工參與一些能夠供給許多學(xué)習(xí)時機(jī)的大型項(xiàng)目。例如，咱們前期的一個客戶支撐職工，在進(jìn)程和構(gòu)造方面承當(dāng)了很大的責(zé)任，學(xué)到了許多東西，現(xiàn)在他帶領(lǐng)著一個20人的團(tuán)隊(duì)。而這個進(jìn)程只花了不到兩年的時刻。盡管你公司的職工也許無法在短期內(nèi)取得很高的薪酬，但只需你給他們供給學(xué)習(xí)時機(jī)，他們就能取得很大的訓(xùn)練和提高，這不僅會讓他們感到高興，而且也提高了他們在長時刻內(nèi)取得較高薪酬的潛力。 ——Bhavin Parikh, Magoosh
2、供給薪酬以外的全部全部
盡管你現(xiàn)在也許還無法供給高薪，但這并不意味著你不能供給杰出的福利。你能夠讓上班這件事變得愈加享用：供給免費(fèi)午飯、商業(yè)讀物、靈敏的上班時刻，每個星期五都和職工進(jìn)行一對一的溝通，如此等等。你也能夠給予職工一些小獎品，比方 50美元的加油券、乘車卡、“本月構(gòu)思獎”等等?？墒怯谰貌灰鋸埣磳l(fā)放的獎品，由于聰明的職工很快就會理解你是在開言而無信。要變成一個超卓的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)可每一個人的利益，讓他們感受自個受到注重，讓他們堅(jiān)持對你的忠實(shí)，即便公司還沒有掙錢。——Nicole Munoz, Start Ranking Now
3、樹立一個格外的社區(qū)
在創(chuàng)業(yè)公司，加班和壓力是種常態(tài)，所以職工之間變得十分了解，這也許是功德，也也許是壞事。假如往好的方向開展，這也許會讓團(tuán)隊(duì)里的成員變得相互關(guān)懷，加倍盡力，協(xié)助公司走上成功之路。但這么的公司文明并非天然構(gòu)成的，你需求投入時刻和精力來培育這種文明，讓職工們覺得相互休戚有關(guān)，自個的話有人傾聽，有人注重。你需求花時刻來了解每個職工，找到鼓勵和挑戰(zhàn)他們的要素，并通過為職工發(fā)明時機(jī)，讓他們共享作業(yè)以外的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)生沖突時進(jìn)行活躍調(diào)停，然后協(xié)助他們構(gòu)成杰出健康的合作關(guān)系，這是十分必要的。——Martina Welke, Zealyst
4、培育杰出的公司空氣
你真的需求在你的公司培育杰出的空氣，讓我們情愿作業(yè)。咱們盡力供給十分敞開的作業(yè)環(huán)境，職工能夠在沙發(fā)、辦公桌，或公司外面的風(fēng)趣本地作業(yè)。咱們在本地的有名飯館給每個人定了午飯。咱們公司坐落在硅谷，永久沒辦法和google比薪酬，所以咱們要發(fā)明一種空氣，讓職工情愿為咱們的事務(wù)貢獻(xiàn)力量，也讓咱們能留住職工。接下來，咱們讓每個人都擔(dān)任一些作業(yè)，并給他們一些股份。他們覺得是公司的一分子。到現(xiàn)在為止，只要兩個人脫離公司，其間一個是由于有了孩子，另一個是他妻子出國去作業(yè)了，他也跟從前往。你要發(fā)明一個環(huán)境，人讓我們情愿作業(yè)——并不是事事都要圍繞著錢轉(zhuǎn)。 ——Peter Daisyme, Hosting
5、畫出愿景地圖
咱們最開始創(chuàng)業(yè)的時分，畫出了一幅愿景地圖。咱們期望變成全球最大的演示公司，而這幅地圖顯現(xiàn)了每個人會在這個龐大的使命中扮演怎么的人物。這展現(xiàn)了每個人有多么主要，以及每個人的人物關(guān)于完成這個愿景有多么主要。咱們也許無法供給高薪，但咱們能夠供給詳細(xì)的作業(yè)意圖和含義。 ——Kenny Nguyen, Big Fish Presentations
6、并肩作戰(zhàn)
與職工們肩并肩地一同盡力作業(yè)，能夠顯現(xiàn)你對公司的開展很投入，很有熱心，而且堅(jiān)信公司一定會開展壯大。這會為艱苦的創(chuàng)業(yè)期帶來一些亮點(diǎn)。騰出一些時刻來安排團(tuán)體游覽或者團(tuán)體活動，能夠增進(jìn)你和職工之間的相互了解。有一次咱們參觀了一個兄弟的山羊養(yǎng)殖場，還有一次咱們一同去看影片，這些活動真的有助于凝集咱們的小團(tuán)體！而且，關(guān)于公司的開展方向以及行動計(jì)劃，你要盡量對職工堅(jiān)持通明和揭露。這將會給我們指出一個盡力方向，讓他們向著一起方針行進(jìn)。——Bailey Spaulding, Jackalope Brewing Company
7、待人以誠
我每月和公司的每個職工進(jìn)行一對一的20分鐘會談。每位職工告訴我的三個比如：他們是怎么展現(xiàn)中心價值的，他們賞識哪些東西，他們要改進(jìn)哪些東西，他們的方針完成度怎么（這是和獎金掛鉤的）。許多職工都說，他們很賞識公司的一個本地是：“我能夠?qū)δ銓?shí)話實(shí)說。”咱們的公司文明是“繼續(xù)改進(jìn)”，所以職工在改進(jìn)公司、領(lǐng)導(dǎo)方式、安排構(gòu)造上有任何建議，都會待人以誠地提出來，公司也會仔細(xì)聽取。大多數(shù)人僅僅期望公司能聽到自個的主意。假如你能地為他們供給一個時機(jī)，聽取他們的定見，作業(yè)就有也許變得大不相同。——Beck Bamberger, BAM Communications
8、讓他們做風(fēng)趣的作業(yè)，褒獎他們的成功
就算你在薪酬上無法退讓，你也能夠用一些名貴的時機(jī)來做出補(bǔ)償。假如你讓前期職工參與一些大型項(xiàng)目，而且宣揚(yáng)他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)，揭露表揚(yáng)他們的成功，你就會添加他們在職業(yè)生涯中的時機(jī)。協(xié)助他們變得愈加招引雇主，即是在出資于他們的將來——精明的職工都知道，從長遠(yuǎn)來看，這比剛開始時薪酬高更主要。——Dave Nevogt, Hubstaff.com
9、發(fā)放股市期權(quán)
假如職工取得的薪酬沒有競爭力，要想長時刻留住職工，關(guān)鍵是要供給股市期權(quán)。股市期權(quán)能夠騰出資本，協(xié)助你開展公司，而且有助于把職工的敬業(yè)度和公司開展的一些里程碑（比方公司收買）聯(lián)系起來。此外，向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放股市期權(quán)，能夠讓他們覺得自個是利益有關(guān)者。而利益有關(guān)者往往會愈加盡力地作業(yè)，由于他們覺得自個的表現(xiàn)將直接影響到公司被收買的時分，自個能夠拿到多少錢。股市期權(quán)有堆集價值的效果，能夠讓較低的薪酬顯得愈加合理。 ——Kristopher Jones, LSEO.com
10、答應(yīng)職工長途作業(yè)
假如你供給的薪酬沒有競爭力，那么你能夠答應(yīng)職工長途作業(yè)，為他們供給一些空間上的靈敏性。假如公司要求職工參與參與團(tuán)隊(duì)會議、客戶碰頭這么的活動，你一定要挑選適宜的日子，然后在別的時分讓職工長途作業(yè)。別的一個辦法是供給靈敏的作業(yè)時刻，不要拘泥于早9晚5。實(shí)踐上有相當(dāng)多職工情愿承受草創(chuàng)公司發(fā)動期間比較低的薪酬，來交換時刻和空間上的自由。 ——Obinna Ekezie, Wakanow.com
11、在責(zé)任描繪上堅(jiān)持靈敏
處于前期期間的草創(chuàng)公司有一些很招引人的本地，其間之一即是每個團(tuán)隊(duì)成員都能夠?qū)?xiàng)目發(fā)生很大的影響，而在大型公司里，他們一般無法辦到這一點(diǎn)。所以，假如你在責(zé)任描繪上堅(jiān)持靈敏，每個職工就能夠發(fā)揮自個的優(yōu)勢，投入到他們感興趣的項(xiàng)目中。這意味著你的團(tuán)隊(duì)具有很大的自主性，所以職工會樂于在你的公司作業(yè)。
返回 2015-09-11
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