獵頭知識(shí)
獵頭說不對的時(shí)候多少工資也別跳槽
工作中都會(huì)碰到抑郁的時(shí)刻，但這些真是判別是不是離任的根據(jù)嗎？美國人力資源專家 Skip Hall 一向重視怎么激發(fā)人的價(jià)值，在作業(yè)生涯早期時(shí)他也曾蒼茫徘徊。他從自個(gè)和身邊事例動(dòng)身，提出作業(yè)挑選時(shí)要注意設(shè)置參閱要素優(yōu)先級。當(dāng)有長遠(yuǎn)方針后，不要被短期收益打亂節(jié)奏。本篇文章的主張是，離任是一件穩(wěn)重的作業(yè)，不要眷戀過往，但也不該當(dāng)患上辭去職務(wù)浪漫病。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
人力資源范疇的專家 Skip Hall 一起也是一名高檔教練。他有30年的美式橄欖球教練經(jīng)歷，曾帶領(lǐng)自個(gè)所執(zhí)教的大學(xué)球隊(duì)重回美國高校橄欖球聯(lián)賽的最高賽場。多年執(zhí)教生涯后，他開端轉(zhuǎn)向商界，在美國家庭人壽保險(xiǎn)公司參加招聘、團(tuán)隊(duì)建造方面的作業(yè)。
不論是教練仍是在商界，Hall 在作業(yè)生涯中一向重視怎么激發(fā)人的價(jià)值。他發(fā)現(xiàn)，知道什么時(shí)分應(yīng)當(dāng)脫離如今的崗位是一門學(xué)識(shí)。一些人在一個(gè)公司呆得太久以致自豪或固步自封，也有一些人在不適合脫離的時(shí)分閃電辭去職務(wù)。在決議是不是離任時(shí)，人的方針優(yōu)先級并不清楚。薪水？作業(yè)前景？仍是僅僅想換個(gè)環(huán)境？一些時(shí)分，挑選的優(yōu)先級或許呈現(xiàn)本末倒置，他自個(gè)就曾犯差錯(cuò)。
Skip Hall 如今已有71歲
25歲那年，hall 仍是科羅拉多大學(xué)橄欖球隊(duì)的一名助理教練。一天他收到了一份高薪的職位約請。本地的一所高中延聘他去擔(dān)任主教練。猶疑好久，他終究決議承受這份作業(yè)。在向他的上級 Jim Mora 辭去職務(wù)時(shí)，對方一句話讓他打消了念頭，“我形象中，你的方針是成為一名大學(xué)的球隊(duì)教練，這份作業(yè)能讓你更快到達(dá)這個(gè)方針嗎?”
薪水和名譽(yù)的確是辭去職務(wù)換崗的一個(gè)主要參閱要素，但它們不該當(dāng)成為僅有的變量。Hall很感謝當(dāng)年的長者能撥開迷霧，理出被自個(gè)忽略的要害信息——長時(shí)刻作業(yè)方針。
在權(quán)衡作業(yè)挑選時(shí)，Hall 不鼓舞為了一時(shí)高薪違背方針，草率離任。但若方針明晰，新的挑選能讓人邁向設(shè)定的方針，他樂見其成。在 BSU 當(dāng)總教練時(shí)，很多年輕人是 Hall 經(jīng)手招進(jìn)去的。有一個(gè)人給 Hall 留下了十分深入的形象。Jim Zorn ，后來成為了華盛頓紅人隊(duì)的總教練。那時(shí)他初入職場。他想成為全美橄欖球聯(lián)盟球隊(duì)的總教練。對自個(gè)的方針毫不猶疑， Hall 發(fā)現(xiàn)爾后 Jim 每一次作業(yè)挑選，都朝著這個(gè)方針一步步行進(jìn)。
盡管鼓舞人在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻活躍做出改動(dòng)，Hall 并不以為，世界上存在一條明晰的紅線，越過以后就會(huì)主動(dòng)提醒，“是時(shí)分了，你該換崗了”。離任本就是一個(gè)高度個(gè)別化的挑選。一些人在掙扎，他們生長得過快，原有渠道無法供給生長空間；另一些人不想扔掉自個(gè)已得到的，不管這些東西是名聲、優(yōu)渥的薪水仍是僅僅較低的壓力。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
但仍是有共通的當(dāng)?shù)乜晒﹨㈤?。Hall 的底線是：當(dāng)個(gè)別現(xiàn)已不再生長或不再協(xié)助公司生長時(shí)，就或許要思考挪一挪。他在1987年到1992年是 BSU 的教練。其時(shí)球隊(duì)接連拿到5個(gè)賽季的區(qū)域冠軍并成功打入了全國半決賽。但到第六年時(shí)，球隊(duì)體現(xiàn)并不抱負(fù)。Hall 意識(shí)到，自個(gè)執(zhí)掌球隊(duì)的時(shí)刻現(xiàn)已太長了，他對球隊(duì)的奉獻(xiàn)力開端降低，到該改動(dòng)的時(shí)分了。
除了生長，理念和價(jià)值要素也是 Hall 在擇業(yè)時(shí)垂青的。在他看來，公司和安排的理念假如如今與個(gè)別不符，那它或許永久不會(huì)相符。他的一位客戶，一名高檔經(jīng)理人曾為公司文明與自我理念的抵觸痛苦不已。為了習(xí)慣公司文明，他在兩個(gè)不一樣的州調(diào)過崗，也曾想方法將自個(gè)的思考方法傳遞給上層。但狀況并沒有發(fā)生變化。兩個(gè)職位酬勞豐盛，頂著外界的不理解他仍是辭去職務(wù)了。這個(gè)挑選后來被證實(shí)是準(zhǔn)確的。下一份作業(yè)他如釋重負(fù)——他總算能和公司分享自個(gè)的理念和主意。Hall 以為，假如每晚回家時(shí)不能為當(dāng)天在作業(yè)中做出的每一個(gè)決議而自豪高興，你要做的或許不是拼命調(diào)整習(xí)慣，而是思考如今的作業(yè)究竟是不是你該呆的當(dāng)?shù)亍?/span>
在判別現(xiàn)有作業(yè)是不是值得堅(jiān)持，新作業(yè)是不是值得加入時(shí)， Lagou以為有以下幾個(gè)維度的信息需求權(quán)衡。
1你喜愛你上級做的事嗎？你期望以如何的姿勢退休呢，十年后是如何的狀況，三到五年內(nèi)要做到那些事，這些都是作業(yè)方針。方針明晰能讓你從長時(shí)刻收益視點(diǎn)思考新的職位。否定性方針也能幫你減小挑選規(guī)模，防止浪費(fèi)時(shí)刻。想一想，你是不是情愿在三年、五年或十年后做你上級如今做的事？2面包很主要，但不能只看面包絕大多數(shù)人還在為生計(jì)作業(yè)，薪水和福利的主要性顯而易見。但，它不能是一份作業(yè)的僅有優(yōu)勢。別因薪水留在一個(gè)關(guān)閉的公司，也不該因薪水福利挑選沒有生長性的渠道。只看短期薪水而忽略職業(yè)危險(xiǎn)、公司危險(xiǎn)與自身生長都是不明智的。別透支未來的或許性。3北上廣深=日子的或許性+壓力地理要素除了離家遠(yuǎn)近，還區(qū)分了不一樣的作業(yè)時(shí)機(jī)和日子壓力。大城市作業(yè)時(shí)機(jī)多，但或許壓力也大。挑選北上廣深意味著挑選了這兒的日子方法和或許性。保證在做挑選時(shí)，對這些了然于心。4愛好是最佳的老師作業(yè)生涯近40年，每周最少40小時(shí)的作業(yè)時(shí)刻，如此長時(shí)段里從事的假如是不感愛好的東西，作業(yè)會(huì)變一種摧殘。相反，當(dāng)你熱愛它時(shí)，平時(shí)作業(yè)每一個(gè)細(xì)節(jié)都成了向美妙世界的探究。從優(yōu)異到杰出離不開愛好的指引，做自個(gè)真正想做的事吧。5work-life balance越來越多人將作業(yè)-日子平衡視為更主要的參閱要素。作業(yè)強(qiáng)度在不一樣人那里耐受度也不一樣，作業(yè)強(qiáng)度大意味著你要承當(dāng)更多，它無形中也會(huì)給你提高的時(shí)機(jī)。一個(gè)基本關(guān)鍵是，要保證作業(yè)壓力與強(qiáng)度不以健康為價(jià)值，生理和心思層次的健康都應(yīng)思考。
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