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假如提名人沒(méi)有啥經(jīng)歷，不了解回絕約請(qǐng)會(huì)發(fā)作的不良后果，那么你十分有必要和他好好討論一下這個(gè)疑問(wèn)，盡量防止今后的費(fèi)事。

很惋惜，對(duì)獵頭參謀來(lái)說(shuō)，提名人承受現(xiàn)任老板的加薪或升職而拒新的絕約請(qǐng)是令人氣憤的作業(yè)，但提名人用別的一個(gè)老板來(lái)對(duì)付現(xiàn)任老板的伎倆卻老是很有用，并且雖然他們這么做了，你也無(wú)計(jì)可施。

因而，咱們情愿撤銷有這種傾向的提名人資歷，也不愿意正告他以這么做是冒著自毀前程的危險(xiǎn)，并且這么也未必能讓他改動(dòng)主見(jiàn)。人們老是為了自個(gè)的利益而行動(dòng)。跟他們長(zhǎng)篇大論，不只會(huì)糟蹋你的時(shí)刻，還讓人感受你是為了自個(gè)的利益才這么做。

走運(yùn)的是，在對(duì)立回絕約請(qǐng)的戰(zhàn)斗中，你并非束手無(wú)策。依據(jù)你訪尋作業(yè)的進(jìn)展期間，這里有三種十分有用的對(duì)策：

當(dāng)你問(wèn)他“假如如今的老板給你加薪為條件，請(qǐng)求你留下來(lái)持續(xù)作業(yè)，你會(huì)怎樣做？”，假如他的答復(fù)是“我會(huì)思考思考”或“我想那要看他給咱們加多少錢”，那么你離費(fèi)事就現(xiàn)已不遠(yuǎn)了。你最佳仍是別的選擇一位提名人吧。

假如提名人供認(rèn)和他的上級(jí)討論過(guò)你的客戶公司約請(qǐng)函的疑問(wèn)，或找一些不行理喻的借口來(lái)搪塞這個(gè)疑問(wèn)（比方他說(shuō)“哦，咱們可不斷定會(huì)承受約請(qǐng)，除非公司為我的孩子贊助留學(xué)費(fèi)用。”），這時(shí)你就應(yīng)該理解你的提名人正在演出回絕約請(qǐng)的好戲了。在這種狀況下，你就得和他正面探討這個(gè)疑問(wèn)，假如必要，你能夠拒發(fā)約請(qǐng)，甚至退回約請(qǐng)。

為了維護(hù)你的提名人在辭去職務(wù)時(shí)不遭到各種雜亂情緒的影響，你能夠提早通知他遞送辭去職務(wù)信時(shí)很也許發(fā)作的狀況。

下面是咱們?cè)谔崦宿o去職務(wù)前和他說(shuō)話的臺(tái)詞：

提名人先生，辭去職務(wù)是件讓人煩心的事。我能夠通知你一些通常會(huì)發(fā)作的狀況。司理大都會(huì)用三部曲的方法來(lái)處理這種疑問(wèn)：

第一部，他們先是很吃驚。他也許會(huì)說(shuō)：“你斷定如今是離任的最佳時(shí)刻嗎？這個(gè)項(xiàng)目由誰(shuí)來(lái)完結(jié)呢？”

他暗示你是不行代替的。他還有也許會(huì)問(wèn)：“沒(méi)有你，咱們的作業(yè)怎樣進(jìn)行下去呢？”

關(guān)于這種說(shuō)法，你能夠答復(fù)：“假如咱們明日在上班的路上被貨車撞倒，咱們想公司仍是能照舊作業(yè)的。”

第二部，他們會(huì)開(kāi)始問(wèn)詢。“你預(yù)備去哪作業(yè)？他們給你供給啥職位？薪水如何？”

留神，別通知他太多，也不要顯現(xiàn)過(guò)火的熱心，不然，你的老板隨后就會(huì)給你潑冷水，比方，他會(huì)說(shuō)“拒我所知，你的這個(gè)新單位也不怎樣樣，并且近來(lái)在行內(nèi)還呈現(xiàn)了一些丑聞。”或許“在你去作業(yè)之前，他們必定把一切都描繪的極好，一旦你去了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們給你的不過(guò)是個(gè)冷板凳。”

第三部，這是最終一招，他們會(huì)給你開(kāi)出各種條件款留你。“還記得咱們幾個(gè)月前談到的加薪的事吧？我忘了通知你昨日差不多就算通過(guò)了。”

你能夠這么答復(fù)，“哦，今日您怎樣這么關(guān)心我的疑問(wèn)。在我向您辭去職務(wù)曾經(jīng)，您可從來(lái)沒(méi)有過(guò)。”

有也許你的老板會(huì)花好幾天的時(shí)刻來(lái)完結(jié)這個(gè)三部曲，但不管遲早，你們說(shuō)話的大約程序就是這么的。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！