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領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處應(yīng)該盡量避免這些事！
與部下出色的聯(lián)絡(luò)可推動您有好的作業(yè)成績，您應(yīng)在與部下的接觸過程中，避免出現(xiàn)下列情況：
1、毅然命令。您不管他的作業(yè)需求而只是想閃現(xiàn)自己的身份，您搞亂了他的時(shí)刻組織，也引起了他的不滿和厭煩。
2、不恰當(dāng)?shù)姆Q謂。用“嗨”等稱謂別人，這不是關(guān)于別人的暗示姿態(tài)，而是閃現(xiàn)他在團(tuán)體中的方位低下。
3、不易靠近。常以太忙為由和部下不見面、不扳話。
4、自己犯錯(cuò)卻責(zé)怪別人。讓部下承擔(dān)差錯(cuò)，而實(shí)踐恰恰是自己的職責(zé)。在有些處理者看來，在部下面前招認(rèn)自己的差錯(cuò)并進(jìn)行自我批評，是件很沒面子的事，會降低自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)形象。正本，這是一種誤解。主動招認(rèn)差錯(cuò)、承擔(dān)罪惡所表現(xiàn)出來的大度正派、職責(zé)心以及維護(hù)部下的舉動，恰是一個(gè)優(yōu)良的處理者應(yīng)有必要具備的實(shí)質(zhì)。它在某種意義上會使已缺失的威信得到恢復(fù)，甚至還能夠進(jìn)一步得到鞏固。
假設(shè)處理者將差錯(cuò)推脫給自己的部下，從不反省自己的差錯(cuò)。那么，他就會失掉部下的信任和支撐，并為他們樹立了一個(gè)很壞的模范。往后當(dāng)他們犯相同的差錯(cuò)，處理者批評時(shí)，部下心中就會發(fā)作逆反心理：領(lǐng)導(dǎo)犯了這么的差錯(cuò)都沒自我批評，為何我犯就不可呢？一朝一夕，處理者與部下之間就會離心離德，一盤散沙，并畢竟致使公司的敗落。
所謂上梁不正下梁歪。公司處理者的自身實(shí)質(zhì)和修養(yǎng)對公司的全體處理是十分首要的。部下員工首要是看處理者的舉動模范。假設(shè)處理者有錯(cuò)就自我批評，并用這種舉動去感化部下，那么部下就會由衷的發(fā)作一種敬畏心理，甘愿服從你的處理，這就會對員工的舉動起到一種出色的引導(dǎo)和鼓勵(lì)效果。反之，則會影響員工心境中的消極面，并畢竟致使無法處理下級，人心向背。
5、拖延。對部下提出的要求和嚴(yán)峻作業(yè)遲遲不予以處理和答復(fù)，還暗示構(gòu)成推遲是部下準(zhǔn)備短少。
6、當(dāng)眾責(zé)怪。在伙伴和部下面前批評部下，讓部下沒面子，這么只會使士氣丟失。
7、漫不經(jīng)心。一旦讓部下了解您不是一個(gè)可信任的人，他們就不會把也許得到的重作業(yè)報(bào)告給您。
8、煩躁。粗魯打斷部下的說話只反映您對部下短少關(guān)心。
身為一個(gè)處理者，除去時(shí)刻反省自己以外，還要虛心聽取部下的定見，不能因?yàn)樽约捍髾?quán)在握就恣意而為。一起，在接受批評時(shí)也要留意一定的辦法和訣竅。
當(dāng)接受部下的批評定見時(shí)，首要應(yīng)當(dāng)掌握以下幾點(diǎn)：
◇接受批評時(shí)，要平心靜氣，不要有氣惱和敵對心境。
◇要仔細(xì)傾聽，不要隨意打斷對方的陳述，有不一樣定見也等對方講完再說。
◇要堅(jiān)持修養(yǎng)，即便對方的言詞很劇烈，也要留意避免互不相讓的爭論。
◇堅(jiān)持自己目光的穩(wěn)定性，不要瞻前顧后，表明你在仔細(xì)聽取，這是對對方的敬重。
◇心情要端正，不隨意惡作劇，不誤解員工的批評。
◇在員工的話講完之前，不要改動論題，不然，會被以為是你不想把批評聽完。
◇對剛剛批評過自己的人，最好避免立刻反過來批評他，不然有也許被視為不接受批評，甚至有意報(bào)復(fù)。
誰都難免會犯差錯(cuò)，首要的是怎么面對自己的差錯(cuò)和短少，這對公司處理者來說是十分首要的。假設(shè)能夠在這種情況下，勇于進(jìn)行自我批評和接受批評，就會極好地閃現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)儀和胸襟，不只可以為員工樹立好的模范，而且能夠與員工之間發(fā)作一種親切感，增加團(tuán)體的凝聚力。
返回 2015-09-10
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