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遇到這樣五類的下屬或者是員工 不必培養(yǎng)
王石說，遇到這么的五類部屬或者是職工，不用培育！
一、品德品質存在缺點之人不能用。（小人不能用）
當今社會，咱們在談論一個人的好壞時，首要看到的是他的品德本質。這方面界定這個人的為人實質。一個品德實質不可、差的人，咱們統(tǒng)稱為小人。
小人的實質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰惡、紙上談兵、虛話、場面話、假話連篇等等……這么的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。假如，他目前看似在走正兒八經路途，那么早晚會把他正本的意圖、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”即是如此道理。早晚是公司團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培育。（“白眼狼”類之人不能用）
要“閱”明白此類人，只要看他在幾回要害的事件中的面對情緒，就能充沛體現出他“白眼狼”的實質。不懂得感恩之人，天然不會感恩自個的渠道，也不會去感恩從前對他支撐和協助的任何人。天然而然他也不會成“器”。
此類人通常都以為自個正本即是很有本事的（自負）,自個以為自個所得的一切都是天經地義的,把自個的成績都會悉數當作自個盡力而得來的。他會忘掉自個一路走來別人對他的提拔、苦心教訓。天然就不會心存感恩了！
一個如此“白眼狼”之人，哪怕他才能再強，信任也不會有一個上級、老板會去對他作如何培育。
三、一個自身本質不高，但又缺少承受別人調教之人，不值得去培育。（抱殘守缺之人不勝培育）
自身本質不高，包括文化本質、專業(yè)技能本質。這些都能夠后天經過學習、訓練進步?？墒?，假如不能深入認識到自個的缺點，也無虛心承受及改變之人，不勝培育及委任。
四、承受才能、領悟才能不高之人，不勝培育。（“朽木”之人不能培育）
“參考之資，能夠攻玉”，是塊好的玉石資料才能夠雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！
一個不行“奪目”的部屬是很難委以重任的。帶這么的部屬只會讓上級身心俱疲。通常他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡略、重復的作業(yè)且需多關注。不勝大用。
五、一個沒有忠實度而言之人是不能委任的。（“墻頭草”之人不勝委任）
站在公司、老板的視點而言，公司的職工有必要對公司忠實，不能做危害公司、老板的利益。同時，也不能無視危害公司、老板利益的表象存在。站在上級的態(tài)度，不能容忍的是部屬對自個的言而無信。此類人，今日能夠為了自個利益依附于A,明日能夠為了自個利益照樣依附于B.此類態(tài)度不堅決之人，不勝委任。
返回 2015-09-09
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