"有一個(gè)巨大的疑問，它從未被回答出來，而且，盡管我投入了30年致力于探求女性的靈魂，但我也還沒有能夠回答出來，這個(gè)疑問即是'女性究竟想要啥？'"卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

  弗洛伊德的作業(yè)非常平順。這個(gè)男子慫恿那些有錢的神經(jīng)質(zhì)的女性們進(jìn)入他的單位而且——在催眠中放松她們的自我按捺——讓她們躺在他的躺椅上并鼓舞她們描繪她們的夢想。這如同還不行，他以盈利為意圖出書了這些心理咨詢訪談對話……而且以后還讓她們付賬。可是，他仍然并沒有徹底理解她們。

近期咱們也在對于領(lǐng)導(dǎo)力方面出現(xiàn)了相同的疑問。這是一切類型和個(gè)性的商業(yè)書本中最搶手的主題，可是，盡管有那么多的"五種特質(zhì)是"和"七大特點(diǎn)是"，咱們卻仍然無法徹底了解。坦白地講，這是不是有點(diǎn)像**文學(xué)？當(dāng)咱們看到它時(shí)，咱們才知道它。

有或許高管們僅僅是被依照他們做了啥而貼上了標(biāo)簽。咱們看到他們的彌蒙的身影而咱們心里知道他們已完成了使命，就像獨(dú)行俠（Lone Ranger）相同。沿途會(huì)有一些痕跡顯示出來：資產(chǎn)負(fù)債表、股票價(jià)格、看看他們雇用了誰以及如何雇用了他們，可是，直到胖夫人歌唱，這一般才算完畢了。

對于高管們的另一個(gè)疑問一般是，不管過去的成即是如何的，都只能最低極限地猜測在新環(huán)境中的未來的績效體現(xiàn)。了解內(nèi)情的人說："不要秉住呼吸。"相同難以想象的——盡管招聘人員從未中止揄揚(yáng)他們在這一范疇里的才能——是可靠地指出應(yīng)聘人與企業(yè)"文化"之間"相適應(yīng)"的藝術(shù)或科學(xué)。

因此，讓咱們回憶一下啥不能夠被證明：不管領(lǐng)導(dǎo)能力是可移植性的成功仍是與已存在的作業(yè)組的兼容性或其他啥。這些都是巨大的未知數(shù)，取決于他們對時(shí)間、狀況和命運(yùn)所做的處理。那么，咱們能知道啥？咱們至少在尋覓啥？

以我的鄙意，以下內(nèi)容能夠回答這些疑問：

　　大家一同作業(yè)，大家就會(huì)談天。獨(dú)立于其他任何工作，一個(gè)杰出的名譽(yù)能夠敲開大們也能發(fā)明奇觀。咱們本能地?cái)喽ū恢{傳發(fā)明了偶爾的奇觀的某自己作業(yè)上不或許有過失。而且，假如大家從未聽說過你，咱們傾向于以為或許有一些好的理由才形成這么的狀況。

　　內(nèi)涵是不是與咱們所看到的外在相符合？她所說的是不是具有真實(shí)性，或者是她"填喂"給咱們陳舊的自我推銷的廣告？更深一步來說，咱們是不是能區(qū)分出此人從前做出困難的——但并不老是受歡迎的——決議計(jì)劃的成績記錄？她是不是言出必行？很顯然地，咱們嚴(yán)重地依托參考資料來獲得有關(guān)觀念，而我所說的并不是有應(yīng)聘人員供給的推薦信。

　　每一項(xiàng)盡力運(yùn)營都伴隨著它本身的一系列價(jià)值和應(yīng)戰(zhàn)。這永久不會(huì)是一個(gè)咱們能夠經(jīng)過其去估量某個(gè)自己能夠帶給公司潛在價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)主義的"范疇"。不要信任任何這么說的人。

相同地，沒有應(yīng)用于一切工作的始終如一的底線或標(biāo)準(zhǔn)：成績記錄、年紀(jì)、性別、教育狀況、部分、市場行情、排行、報(bào)酬、內(nèi)部資本、公司準(zhǔn)則、對外部聯(lián)系的依靠……這些是列舉不完的。實(shí)際上，會(huì)有很多要素能夠影響一位高檔管理人員的成功。

因此，咱們測驗(yàn)樹立一個(gè)通用的典范——找到令人信服的相似之處——即便咱們的依據(jù)徹底是依狀況而定的。咱們能做的最佳的事即是整理出盡或許多的線索去勸說咱們自己……假如命運(yùn)這么請求，那么閃電就有理由會(huì)再次打下來。

或許這就像是那個(gè)故事，一個(gè)男子爬行地爬行著，就著街燈的亮光在地面上尋覓著，他的兄弟路過并問："你在干啥呢？"

"尋覓我的車鑰匙，"他回答說。

"你前次是在哪里看到它的？"兄弟問到。

"在角落那里。"

"那么，你為啥在這里找？"

"廢話，"他說，"當(dāng)然是因?yàn)檫@里有光線啊。"卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！