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你不改變,誰也救不了你
1、領(lǐng)導(dǎo)欠好我交流，我就欠好領(lǐng)導(dǎo)交流
這類人缺“神”：有些人自恃有才，覺得自個是靠才就餐，和領(lǐng)導(dǎo)交流與否無所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不自動交流，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你欠好我交流，我才不自動和你交流呢。領(lǐng)導(dǎo)不與你自動交流的要素許多，或是由于領(lǐng)導(dǎo)時刻疑問，或是由于領(lǐng)導(dǎo)個性疑問，假如你不自動與領(lǐng)導(dǎo)交流，也許你就會損失領(lǐng)導(dǎo)了解你的時機，或損失展現(xiàn)你才調(diào)的時機，你也就會失去大好的展開良機，由于領(lǐng)導(dǎo)不了解你，一旦有時機他怎么會引薦你呢！切莫把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)神，更不要是神呼喚的時分才去， 神不呼喚就不去，假如信神，就得時不時去拜，不然你有難時神也不會照顧你的。
解招：
不管領(lǐng)導(dǎo)是自動交流型還對錯自動交流型，領(lǐng)導(dǎo)通常是孤單的，他更巴望有人與他交流，交流內(nèi)容不只限于作業(yè)。 作業(yè)上或有助于團(tuán)隊建造或有益于公司展開的想法你都應(yīng)自動與領(lǐng)導(dǎo)交流，讓你的思維及時變成決議計劃行動，為團(tuán)隊為公司作出貢獻(xiàn)， 只有這么，你的才調(diào)才不會被埋沒。不要自認(rèn)為是千里馬就會有伯樂，如今的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學(xué)會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬。
2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就欠好好干
這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，從前作業(yè)中做了點成果，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表明必定，他就會認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，不認(rèn)可我就欠好好干了，所以開始怠工，作業(yè)不能準(zhǔn)時保質(zhì)地完成了，很快從先進(jìn)分子隊伍倒退到了篩選分子隊伍。
解招：
虛榮心每個人都有，但要準(zhǔn)確對待虛榮心，用得得當(dāng)是推進(jìn)器，會助你作業(yè)日新月異，用得不當(dāng)是滅火器，會在作業(yè)中澆滅你的熱心或稀釋你的積極性。有的領(lǐng)導(dǎo)對部屬作出的成果不一定當(dāng)面必定，但在暗里與其他人交流時會對你的作業(yè)予以必定。作業(yè)做得好本來是本分，也能顯示出你的才干，明眼人不說都看得懂，有些時分不需求領(lǐng)導(dǎo)給你捅破那層紙。
3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓舞我，我就欠好好干
這類人缺“油”：這類人在公司或單位基層居多，天天簡直就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞為生，領(lǐng)導(dǎo)那天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個當(dāng)?shù)貨]有一點點的動作改動。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動的人物，即是公司明日就要關(guān)閉，他也不會為之動容的。
解招：
得學(xué)會自個“加油”，得學(xué)會自個“踩油門”，這是一個職工在公司生計的根底天性，不然的話即是篩選首選方針，如今的公司不會給你學(xué)“加油”的時刻，也沒有學(xué)“踩油門”的時機， 公司需求的是一個有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會自個安排作業(yè)，學(xué)會自我激勵才干自我生長。
4、我不高興，是由于領(lǐng)導(dǎo)不會哄我
這類人缺“煉”：這類人是公司中易心情化的職工，自個心情好與壞徹底由領(lǐng)導(dǎo)來決定，高興好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不高興好象是領(lǐng)導(dǎo)給的。不要忘了，有幾位領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)家出身的。
解招：
易心情化是不成熟的體現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的體現(xiàn)，易心情化不利于作業(yè)展開，也不利于個人生長，得學(xué)會戰(zhàn)勝感情用事，多承受心思鍛煉，加強理智操控鍛煉，心情以“我”為基地，而不是以他人或領(lǐng)導(dǎo)為基地，天然就能戰(zhàn)勝心情化。
5、完不成任務(wù)，老是拿成堆客觀理由來應(yīng)付
這類人缺“法”：公司中一些人總會拿一大筐客觀理由來證明自個盡力而為了，不是商品質(zhì)量疑問太多，即是廣告影響太弱，或是客戶不合作，或是商場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由，這些理由每次好像都很有道理。
解招：
假如長時間以往，必定是自個作業(yè)方法或作業(yè)心態(tài)方面出了疑問，應(yīng)該向同仁學(xué)習(xí)，了解他們怎么開發(fā)、辦理客戶，怎么 輕松完成出售的，作為出售人員，咱們要的是成績，不是我們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的猜測、發(fā)現(xiàn)與把控才干， 方能做到不為外界環(huán)境所擺布。
6、做錯事，期望我們不要小題大做
這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到即是早退，作業(yè)中不是丟三即是拉四，作業(yè)不是無頭即是無尾 ，不是有大窟隆即是有小洞，但他又覺得無所謂，當(dāng)我們都盯著他看時，他會說：“這有啥稀罕的，他人也是這么干的。”
解招：
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。公司中小事做好了就沒有啥大事，小疑問處理了就沒有大疑問，做錯事要勇于供認(rèn)改正，想成功從小處著眼 ，從小處著手。
7、不明白技能，訴苦公司沒有訓(xùn)練
這類人缺“悟”：公司各個技能環(huán)節(jié)都有技能含量，客服才干不強，出售竅門缺乏，表達(dá)才干不夠等疑問一旦露出出來，大多人會說，公司沒有訓(xùn)練咱們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓咱們損失了許多杰出的出售時機。
解招：
公司訓(xùn)練的內(nèi)容是有局限性的，訓(xùn)練內(nèi)容永遠(yuǎn)比商場要慢一個節(jié)拍，商場自身即是最佳的訓(xùn)練教材，應(yīng)把商場實習(xí)很好的使用起來，進(jìn)行實習(xí)——學(xué)習(xí)——實習(xí)，而不是一味地依托公司訓(xùn)練來滿意商場出售作業(yè)需求，那些長于總結(jié)的人必定是出售作業(yè)做得對比好的人，那些長于在實習(xí)中總結(jié)的人才是訓(xùn)練真實的獲益最大的人。不長于對訓(xùn)練內(nèi)容融會貫通，即是給你金磚你也難以建成金字塔。出售技能的提高需求訓(xùn)練，更來源于自個對商場的實習(xí)總結(jié)。
8、不進(jìn)步，訴苦公司空氣欠好
這類人缺“進(jìn)”：這類人在公司的體現(xiàn)即是混，橫豎公司辦理對比亂，光自個規(guī)范也沒啥用，還有人說， 我想進(jìn)步 ，但公司亂成這么，我能進(jìn)步么，聽起來不進(jìn)步是公司的錯，本來這類人是缺方針，缺人生的意圖，缺作業(yè)的意圖，或者是搞錯了意圖。
解招：
小隱約于山，大隱約于市。環(huán)境會影響一個人，但不徹底影響一個人，一個人的改動內(nèi)因是首要的，外因是非必須的，想進(jìn)步，就得建立準(zhǔn)確的人生方針、作業(yè)方針，不受外界環(huán)境的攪擾或戰(zhàn)勝攪擾。
綜上，這些精力乞丐在公司團(tuán)隊中通常扮演的是消極怠工的角色， 干事反響緩慢，訴苦滿天。精力乞丐甚于物質(zhì)乞丐，物質(zhì)乞丐好滿意，精力乞丐難以滿意與操控，這即是公司團(tuán)隊辦理難做的疑問！
返回 2015-08-31
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