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告訴你“堅持”和“努力”的結(jié)果。
從前臺干到億萬富豪的童文紅，被稱為阿里"最勉勵"的合伙人。2000年，童文紅進(jìn)入阿里的第1個職位是公司前臺，之后陸續(xù)擔(dān)任集團(tuán)行政、客服、人力資源等部分管理作業(yè)，現(xiàn)任阿里集團(tuán)資深副總裁兼菜鳥首席運(yùn)營官。阿里上市后馬云背面9位億萬富豪的女性合伙人之一。再次證明了堅持和盡力比啥都主要。
童文紅說，
作為一個職工，你習(xí)氣換崗，你一進(jìn)公司就談利益，你一天到晚都想著幾點(diǎn)下班，啥時分放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎樣想你的嗎？許多時分，假如你想讓老板得到你的賞識，最佳能以老板的思維打工……
假如一個職工的思維不對，那么這個職工學(xué)歷再高，才能再強(qiáng)，也不可能變成一個好職工。由于一自個的思維會決議一自個的行動，一自個的想法會決議一自個的做法。所以公司招聘職工最主要不是看職工的學(xué)歷、年紀(jì)、經(jīng)歷、身高、長相，而是看這個職工是不是有一個好的思維觀念。
那么，啥樣的思維才是好思維呢？看一個職工是不是好思維，最主要的一點(diǎn)即是看他是不是能站在公司的視點(diǎn)，老板視點(diǎn)思考問題。假如一個職工處處能為公司考慮，為老板考慮，那么即便這個職工只要初中學(xué)歷，也相同能夠變成一個好職工。
特別是在這個浮躁的社會，我們都在急于求成追求自個的報答，有多少自個還在為對方考慮??！假如人人都著重自個的利益，而忽略團(tuán)隊或公司的利益，那么這個公司還能發(fā)展嗎？
為啥如今許多大學(xué)生不受公司期待，不是公司真的不要人，而是公司懼怕那些一進(jìn)公司，還沒有為公司立下半點(diǎn)勞績，就在跟公司老板談利益，談報答的人。盡管大學(xué)生讀了許多書，有知識，有文化，但是這不能足已證明大學(xué)生就很有才能，能為公司發(fā)明成績啊。老板在沒有看到你的成績之前，憑啥給你那么高的薪資待遇呢？
一個要生長，要成功就千萬別計較，人生的成功在于終身，而不在于一時。為啥有人打工一輩子仍是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。本來，影響一自個能否當(dāng)老板，要害關(guān)鍵不在于學(xué)歷的凹凸，不在于作業(yè)時間的長短，而在于這個職工是不是有老板的思維觀念。一個職工看得是一個月的收成，一個司理看得是一年的收成，一個老板看得是終身的收成。
一自個能看多遠(yuǎn)，決議了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會生長，成功。人生的成功有必要遵從由于規(guī)律。要想成功有必要先沉積，要想出氣有必要先受氣，要想昂首有必要先垂頭，要想出面有必要先靜心，要想得到收成有必要付出代價，但是大多數(shù)人卻不情愿這么做，當(dāng)然也就與成功無緣。
盡管這些是最基本的道理，但是通常許多職工就沒有弄理解。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司發(fā)明價值，發(fā)明財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點(diǎn)下班等等。假如一個職工以一個打工仔的思維方法在應(yīng)付作業(yè)，那么這個職工學(xué)歷再高，作業(yè)時間再長也不見得會有多少長進(jìn)。
由于老板不賞識打工者思維的職工，對于一個不關(guān)心公司利益，不操控公司本錢，不進(jìn)步公司效益，不承當(dāng)公司職責(zé)，不關(guān)心公司前景的職工，那么你是沒有晉升時機(jī)的。
所以好職工有必要有好思維，你需要用老板的思維方法從事你的作業(yè)。
相同的道理，即便你是一個低學(xué)歷的新職工，假如你以主人的心態(tài)思考問題，隨時為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天公司有啥好的發(fā)展時機(jī)，老板第一個想到的即是你。由于人都是彼此協(xié)助的，越是為老板考慮的職工越能得到老板的重用，越是自私自利的職工越得不到老板的認(rèn)可或選拔。
多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。但是，有太多的職工即是做不到，他們一天到晚即是在作業(yè)計較，在酬勞上對比?？傉J(rèn)為全公司人都占便宜，即是他吃虧，所以這種職作業(yè)業(yè)不情愿付出，不情愿貢獻(xiàn)，他們懼怕自個的付出得不到報答。但是，越不付出越?jīng)]有報答，越?jīng)]有報答，他越不想付出。惡性循環(huán)的成果即是自個最終被公司篩選，被市場篩選
因而，今日的求職者，他們之所以賦閑，不是他們才能不可，而是思維不對。
職工底子沒有站在老板的視點(diǎn)考慮問題，老板憑啥要你嗎？由于公司不做慈悲，他們沒有養(yǎng)你的職責(zé)。一個新職工，盡管你的學(xué)歷很高，在沒有為公司發(fā)明成績前，你憑啥要高薪啊！
你不承當(dāng)職責(zé)，憑啥要老板給你發(fā)無職責(zé)底薪??！假如你對自個的方針都沒有決心完結(jié)，老板又怎樣放心用你呢？所以這即是許多大學(xué)生找不到作業(yè)，老板招不到職工的緣由。大學(xué)生請求老板先付出，再作業(yè)。老板請求職工先發(fā)明價值，再付出酬勞。
返回 2015-08-28
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