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在面試那一天，老板問(wèn)你：準(zhǔn)備什么時(shí)候離職？
你正在面試，很想被選取，快完畢時(shí)，面試官俄然問(wèn)：假如你來(lái)作業(yè)了，預(yù)備什么時(shí)候離任？離任后的下一步是什么？很少有人經(jīng)歷過(guò)這么的實(shí)際場(chǎng)景。但在LinkedIn的很多面試中，面試官都會(huì)如此提問(wèn)。LinkedIn創(chuàng)始人霍夫曼在其新書(shū)《聯(lián)盟》中描寫(xiě)了這一場(chǎng)面，給我留下深刻印象。
這本書(shū)評(píng)論了現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)主要課題：公司和職工怎么樹(shù)立一種新式聯(lián)系？當(dāng)時(shí)大多數(shù)雇傭聯(lián)系已變成破爛不堪不能適應(yīng)年代改變的抹布。
傳統(tǒng)雇傭聯(lián)系已分裂，但大家偽裝看不見(jiàn)
現(xiàn)代公司鼓起于工業(yè)革命以后，它的一大特點(diǎn)是著重“忠實(shí)”。大學(xué)畢業(yè)生脫離學(xué)校，參加寶潔、通用之類大公司，從底層做起，不斷為公司發(fā)明價(jià)值，一起持續(xù)取得提高，有也許終身都在同一家公司度過(guò)。雇主和雇員存在一種相似家庭的聯(lián)系，它請(qǐng)求雇主盡心力為職工思考，供給各項(xiàng)福利，與此一起，它也請(qǐng)求雇員奉獻(xiàn)一切智慧，為公司揮灑汗水。這種聯(lián)系的抱負(fù)狀況是：雇主像家長(zhǎng)般仁愛(ài)，雇員像封臣一樣忠實(shí)，雇傭協(xié)議越長(zhǎng)越好，離任與換作業(yè)很少發(fā)作。
在技術(shù)革新緩慢、市場(chǎng)競(jìng)賽平穩(wěn)的社會(huì)中，公司不會(huì)遭受巨大應(yīng)戰(zhàn)，因而它能夠與職工保持安穩(wěn)聯(lián)系，連續(xù)持久不變的出產(chǎn)、出售等活動(dòng)。但現(xiàn)在，技術(shù)進(jìn)步以摧枯拉朽的姿勢(shì)損壞著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，很少有公司能夠保持安穩(wěn)不變的狀況。為了適應(yīng)更劇烈的競(jìng)賽，公司需求不斷調(diào)整，它也許裁人，也許讓新職工代替老職工出任主要職位，它更重視處理疑問(wèn)的才能而非資歷了。
忠實(shí)是一種互相聯(lián)系。一旦公司開(kāi)端裁人，扔掉為職工擔(dān)任終身的主意，職工就很難從心底產(chǎn)生為公司賣力一輩子的想法了。但兩邊都難以直面困難現(xiàn)實(shí)，所以在面試過(guò)程中，虛情假意的畫(huà)面常常呈現(xiàn)——公司承諾為職工的久遠(yuǎn)開(kāi)展支付一切，職工則信誓旦旦地表達(dá)忠實(shí)。
這種虛偽與各懷鬼胎帶來(lái)很多危害。公司明白職工有也許會(huì)由于非常好時(shí)機(jī)離任，因而在培育、訓(xùn)練、給予資源時(shí)老是不情不愿；職工明白公司也許俄然讓自個(gè)走人，因而會(huì)想著留一手或許騎驢找馬；一旦聯(lián)系決裂，兩邊都也許受傷害，乃至從此變成仇人。
扔掉“忠實(shí)”假象，樹(shù)立聯(lián)盟
怎么處理疑問(wèn)？霍夫曼給出了自個(gè)的答案。在他看來(lái)，只要少數(shù)人比方高管和公司樹(shù)立了安穩(wěn)而強(qiáng)壯的樞紐聯(lián)系，別的的大多數(shù)職工和公司之間的聯(lián)系都軟弱而易變，因而需求選用新方法樹(shù)立牢靠而有保證的雇傭聯(lián)系——聯(lián)盟。公司與職工到達(dá)聯(lián)盟，兩邊都通過(guò)為對(duì)方發(fā)明價(jià)值來(lái)到達(dá)自我利益。公司的方針是處理疑問(wèn)、盈利、擴(kuò)大；職工的方針是增加技術(shù)、取得提高和作業(yè)騰飛。兩邊的方針能夠構(gòu)成極好的堆疊，互相幫助。
一段聯(lián)盟包括三個(gè)主要過(guò)程：
1.樹(shù)立聯(lián)盟
在兩邊簽訂協(xié)議，或職工開(kāi)端新任期時(shí)，上級(jí)和雇員進(jìn)行充沛而坦率的交流，到達(dá)一致，構(gòu)成書(shū)面文件。兩邊需求明確——這段聯(lián)盟聯(lián)系的時(shí)刻是多長(zhǎng)？公司期望職工處理如何的疑問(wèn)？職工怎么憑仗公司來(lái)完成自我方針？詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃是什么？
2.實(shí)踐與調(diào)整
在作業(yè)過(guò)程中，兩邊需求守時(shí)深度交流，整理收成與疑問(wèn)，非常好地完成互相方針。在此期間，不免有各種意外，比方職工自己計(jì)劃有變，比方公司的戰(zhàn)略方向發(fā)作搬運(yùn)，此刻聯(lián)盟需求隨兩邊狀況的改變進(jìn)行調(diào)整。公司和職工需求進(jìn)行長(zhǎng)談，從頭界說(shuō)兩邊想要到達(dá)的方針。
3.聯(lián)盟完畢
一個(gè)職工與公司的聯(lián)盟到期了，此刻有以下兩種挑選:職工在公司內(nèi)部從頭尋覓方向與方針，并據(jù)此和公司到達(dá)新聯(lián)盟；職工取得極好的外部作業(yè)時(shí)機(jī)，挑選脫離，但仍然與原雇主葆有杰出而持久的聯(lián)系。
聯(lián)盟和傳統(tǒng)的雇傭聯(lián)系天壤之別。聯(lián)盟供認(rèn)兩邊聯(lián)系是有時(shí)刻期限的，并不請(qǐng)求持久忠實(shí)；聯(lián)盟請(qǐng)求兩邊以深度交流的方法到達(dá)互相協(xié)作的方針，讓公司和職工各自變成跳板。
公司憑仗職工的作業(yè)愈加蒸蒸日上，職工憑仗公司供給的時(shí)機(jī)取得非常好的作業(yè)開(kāi)展；聯(lián)盟能夠讓兩邊保持友好的聯(lián)系，即便職工脫離公司了，兩邊都還能夠到達(dá)協(xié)作，比方前職工能夠幫助引薦提名人，介紹生意等等，比如麥肯錫、LinkedIn等公司一向很重視保護(hù)與前職工的聯(lián)系，這讓他們?nèi)〉霉?jié)約本錢、增加出售等多方面的好處。
對(duì)公司而言，沒(méi)有比人更主要的因素，而雇主與職工的聯(lián)系，關(guān)于自己能否表現(xiàn)潛能至關(guān)主要。不論你處于哪一方，或許都應(yīng)該開(kāi)端思考這個(gè)疑問(wèn)。
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返回 2015-08-27
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