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為什么李嘉誠(chéng)經(jīng)商幾十年,卻一次都沒虧過錢?
李嘉誠(chéng)是咱們我國(guó)家喻戶曉的一個(gè)傳奇人物,許多人都知道他是我國(guó)的首富,他的經(jīng)商能力非常強(qiáng),從來沒有輸過,也從來沒有虧過一次錢。
李嘉誠(chéng)他一個(gè)幾十歲的白叟,在他曩昔幾十年的創(chuàng)業(yè)生計(jì)中,從來沒有出現(xiàn)過一點(diǎn)不賺錢的情況,就像三國(guó)里面的趙子龍將軍一樣,無(wú)往不勝。因而被人稱為常勝將軍。
這是為何?
在李嘉誠(chéng)曩昔開端創(chuàng)業(yè)發(fā)生了一件事,那件事影響了他的終身,也奠定了他今后創(chuàng)造的商業(yè)神話。
李嘉誠(chéng)在22歲那年就開端創(chuàng)立了長(zhǎng)江的雛形,原名叫長(zhǎng)江塑膠廠。他是做塑料花身世的,在他創(chuàng)業(yè)的前期,卻遭受了一個(gè)嚴(yán)重的變故。
李嘉誠(chéng)其時(shí)雖小有成績(jī),仍然是一個(gè)小公司小工廠,即便是如今草創(chuàng)公司通常會(huì)由于資金斷鏈而關(guān)閉破產(chǎn)。李嘉誠(chéng)在這個(gè)時(shí)分接到了一個(gè)美國(guó)的訂單,數(shù)量很大,而且對(duì)方請(qǐng)求很嚴(yán)厲,請(qǐng)求他設(shè)計(jì)出1組9個(gè)款式的塑料盆花款式。
李嘉誠(chéng)很開心,由于只需有客戶,那么就意味著他的工廠最少可以活下來,一自己也罷一家公司也罷,沒有比活下來的理由更大。
因而,李嘉誠(chéng)在接到這個(gè)訂單后一連幾個(gè)通宵設(shè)計(jì)出客戶想要的盆把戲圖,而且開端投入生產(chǎn),當(dāng)所有的商品現(xiàn)已完成了今后,接到對(duì)方一個(gè)電話。
由于對(duì)方公司的資金遇到嚴(yán)重疑問,所以不得不撤銷這個(gè)訂單,對(duì)方表示很抱歉。許多工廠也許就會(huì)很憤慨,你我不光有合同簽訂,而且你說撤銷就撤銷,你是不是成心的?而且我工廠的資金也非常緊缺,我應(yīng)該有權(quán)向你索賠違約金。
李嘉誠(chéng)是怎樣做的?他通知對(duì)方:“你不要了不要緊,圖式我現(xiàn)已設(shè)計(jì)出來了,我把它送給你,這么你今后制造的時(shí)分就不必再去找人設(shè)計(jì)了。”
李嘉誠(chéng)的這個(gè)行為盡管讓他承受了無(wú)窮的壓力,但是,卻深深的感動(dòng)了那個(gè)客戶,他傳遞給客戶的一種感受是:
這自己居然有這么強(qiáng)壯的誠(chéng)信質(zhì)量。
后來他在生意上遭受了一個(gè)很大的瓶頸,急需求資金,這個(gè)時(shí)分有一自己找到了,請(qǐng)求與他協(xié)作,而且要投許多的資金,李嘉誠(chéng)很震動(dòng),由于對(duì)方并不了解,而這自己恰恰是從前那個(gè)丟掉的客戶引薦給他的。
李嘉誠(chéng)由于這件事,讓他產(chǎn)生了嚴(yán)重的危機(jī)感,爾后天天都用95%的時(shí)刻和精力來考慮如果我輸了怎樣辦?然后不斷的給自己提出許多的疑問和想象,再想出許多種解決方案。當(dāng)工作開端展開的時(shí)分,他就現(xiàn)已沒有輸?shù)囊苍S。
這即是所謂的謀定而后動(dòng),當(dāng)槍聲打響的那一刻,就意味著戰(zhàn)役的完畢。
許多人看過那些成功人士的故過后,看過就看過了,卻從來不去考慮獲取對(duì)本身有用的東西,如今是全民創(chuàng)業(yè)的年代,國(guó)家也鼓勵(lì)許多人創(chuàng)業(yè)包含大學(xué)生。
但是,實(shí)際數(shù)據(jù)顯現(xiàn)絕大多數(shù)的新創(chuàng)公司平均壽命都低于3年,乃至1年以內(nèi)就完全失敗不見的那些公司占有了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。李嘉誠(chéng)的閱歷可以給到你我什么樣的輔導(dǎo)呢?
四個(gè)告誡字:“趨害避利”。
當(dāng)所有人都往同一個(gè)方向走,你必須用逆向的思想打破困局,用反常識(shí)的思想獲得成功。下一篇,我將為你例舉一個(gè)逆向思想的事例,即便你是草創(chuàng)公司,你也也許做到讓你的客戶信賴你,由于你這自己而自動(dòng)的重復(fù)采購(gòu)你的商品!
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返回 2015-08-27